Les Différents Types De Performance

caractéristiques essentielles des marchés B to B Replacer les outils classiques du marketing dans le contexte B to B : marchés industriels ou de marketing de projet Découvrir les outils propres au marketing B to B    1 5 AXE ILES DIFFÉRENTS CONTEXTES DU MARKETING B To B Chapitre Chapitre Chapitre Chapitre 1 : Les spécificités du marketing B to B 2 : La demande dérivée et le centre d'achat 3: L'achat business to business 4 : le marketing de projet Terminologie:   Le marketing

Moodle : INOA Organisation : système économique technique financier et avant tout social et humain. Ensemble d’individus regroupés au sein d’une même structure régulée dans le but d’atteindre des objectifs déterminés, en pilotant des ressources de différents types. Phénomène complexe car interactions. RI : grandes organisations, capitalisme. Nouveaux questionnements sociaux. Pluralité d’acteurs. Rationalité limitée : concept de Herbert Simon. Rationalité doublement limitée : cognitivement et ubiquité

…) impliquant des ressources humaines et visant l’efficacité et la performance optimale de la part des individus et de l’organisation – Placer les hommes qu’il faut (déterminer les effectifs suffisants en nombre et en qualification) là où il faut (notion de répartition géographique et fonctionnelle optimale) au moment où il faut (compte tenu d’une prévision judicieuse) 4 Décisions intégrées: • Les décisions sur les différents aspects des RH doivent être cohérentes avec les autres décisions RH

…) impliquant des ressources humaines et visant l’efficacité et la performance optimale de la part des individus et de l’organisation – Placer les hommes qu’il faut (déterminer les effectifs suffisants en nombre et en qualification) là où il faut (notion de répartition géographique et fonctionnelle optimale) au moment où il faut (compte tenu d’une prévision judicieuse) 4 Décisions intégrées: • Les décisions sur les différents aspects des RH doivent être cohérentes avec les autres décisions RH

Généralités sur la performance 3 1. Le concept de performance 3 2. Evolution historique de la performance 5 3. Les formes de performance 7 4. Les différents types de performance 9 5. Les facteurs qui influencent la performance 11 Partie II – Audit de performance : Généralités 12 1. Définition de l’audit de performance 12 2. L’approche de l’audit de performance et les « 3 E » 14 3. Qualités essentielles d’un bon audit de performance 16 Partie III – Audit de performance : Démarche 19

changements induits par les décisions stratégiques. Cependant ils ne font pas forcément appel aux mêmes qualités chez l’individu. Les critères de performance : Instrument quantitatif donnant une indication sur la performance d’une organisation. Permet de quantifier ou de qualifier. Ex : chiffre d’affaires réalisé, calcul de coût, marge, VA. Différents types d’indicateurs : Les indicateurs de moyen, mesure la consommation des moyens nécessaires de l’activité. (ex : quantité de matières premières)

juger de la représentativité de l’exploitation dans sa PRA. Eléments : Situation géographique (commune, PRA, département…), Climat : températures, précipitations…, Géomorphologie, pédologie : éléments du relief façonnant le paysage, principaux types de sols correspondant, Environnement socio-économique (y compris les principales activités agricoles), Conclusion. Deuxième partie : Présentation générale de l’exploitation Objectifs : Caractériser : le choix de l’agriculteur en matière de combinaison

suivantes : François Berthoud, Riccardo Bonugli, Felice Calvo, Sergio De Sousa Teixeira, Bernard Grandjean, Willy Jost, Isabelle Maret, Rui Manuel Martins, Natacha Maurel, Edgar Monnard, Olivier Perruchoud , Jp Surchat + 5 Personnes Anonymes . La performance d'une entreprise dépend essentiellement de la qualité de ses managers qui constituent son véritable système nerveux. D'où l'importance de leur offrir régulièrement des possibilités d'évaluation et de perfectionnement. Le but de la démarche n'est

l’embarcation sera légère, plus elle sera facilement déplaçable. Autant d’éléments à prendre en compte pour accroitre les performances. Par ailleurs, la coque doit conserver une bonne rigidité et obligatoirement résister au milieu extérieur, c’est-à-dire à la corrosion. Les coques des avirons ont connus des évolutions au cours du temps notamment du point de vue des types de matériaux utilisés. Leur forme a également changé puisqu’elles se sont affinées et profilées pour l’aérodynamisme. Ces évolutions

principes de base de gestion d'un rayon. Il n'existe pas en la matière de recette ou de formule miracle. Observation, analyse, rigueur et bon sens, sont des qualités indispensables. Le merchandising quantitatif est un merchandising de gestion lié aux performances du rayon, alors que le merchandising qualitatif est lié à l'univers du rayon. Les deux sont indissociables. 1 Merchandising d'Organisation : - pour trouver facilement la famille ou le produit recherché (implantation / famille) Merchandising