Les Différents Types De Performance

stratégie  8 1.3 La stratégie comme métier  10 1.4 L’étude de la stratégie  11 1.5 Le modèle de Stratégique  15 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes  20 1.6 Les prismes stratégiques  21 Résumé  23 Travaux pratiques   23 Lectures recommandées  24 Références  24 Étude de cas : Yahoo! se cherche  25 Commentaires sur l’introduction  31 Les prismes stratégiques  31 Références  49 © 2011

habitudes, les vérités immuables par des rapprochements fulgurants sans aucun a priori et une certaine insolence intellectuelle. Le benchmarking : trois aspects distincts Cette étude concerne aussi bien le B2B que le B2C. Cependant il existe différents types de benchmarking : Le benchmarking interne qui consiste à comparer entre elles les opérations à l’intérieur de sa propre organisation afin d’en accroître l’efficacité. Il fait référence à des activités communes à plus d’une direction ou à plus

marketing interne : 1. Définition du marketing interne : En 1995 Varey écrivait qu’il n’existe pas de définition partagée du marketing interne car elles sont généralement divergentes et renvoient bien souvent à des cadres de référence différents . Michon en 1988 écrivait que « le marketing interne est une démarche de marketing à l’intérieur de l’entreprise permettant à celle-ci de concevoir et de promouvoir des idées , des projets ou des valeurs utiles à l’entreprise : de communiquer par

Plan de performance énergétiquePériode concernéeEntrepriseSiteAdresseContactDateTable des matières 1) Identification du site 3 2) Description du périmètre et de l’activité du site 4 a. Présentation de la société 4 b. Description du périmètre du PPE 4 c. Historique du site 4 d. Présentation du/des processus de production et des utilités en jeu 4 e. Description des équipements industriels 4 3) Situation énergétique du site 5 a. Répartition de la consommation énergétique 5 b. Description des Usages

évènementielle………………………………p.15 a- Définitions………………………………………………………..p.15 b- Histoire et origines……………………………………………..p.16 c- Objectifs et enjeux……………………………………………....p.17 2. Typologie……………………………………………………………..p.17 a- Les différents types de communication……………………...p.17 b- Les différents types d’évènements……………………………p.18 3. Les moyens pour diffuser l’information………………………...p.20 4. L’organisation d’évènement……………………………………....p.20 a- Avant l’évènement………………………………………………p.21 b- Le jour de l’évènement…………………………………………p

Les hormones et le sport Plan : A) Les hormones a) Définition b) Les 3 types chimiques B) Les hormones et le sport a) La testostérone b) L'adrénaline c) L'endorphine C) Le dopage D) Petit quizz ... A) Les hormones a) Définition Une hormone est un messager chimique secrété par une cellule endocrine. C'est une substance

Le Processus d’évaluation de la performance fournisseur A la recherche d’une méthodologie Recherche Collective – Juin 2003 Auteurs : Peggy Archer Anne-Lise Fontaine Samuel Gauthier Philippe Goret Gérald Magat Dorothée Reiter France Rolin Laure Schmich (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) Moniteurs de recherche : Marie-Anne Le Dain (ENSGI - INPG) Richard Calvi (ESA) DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le Processus d’évaluation

financièrement : les hommes ont un coût ! techniquement : il faut affecter des hommes aux postes de travail ! au niveau du rendement : il faut pouvoir mesurer la performance sociales Gérer, c’est aussi effectuer des choix stratégiques : ! politique d’emploi ! politique de rémunération ! politique d’organisation du pouvoir 1.2 - Ressources Différentes ressources dans l’entreprise : • • • • technologiques financières organisationnelles (culture) humaines 1.3 - Humaines Les hommes ne sont pas des objets bruts

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL L' ANALYSE DE LA PERFORMANCE FINANCIÈRE DES FONDS SOCIALEMENT RESPONSABLES EN FRANCE MÉMOIRE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DU MBA-RECHERCHE EN FINANCE PAR BOUCHRA LAHMEUR JUIN 2009 UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL Service des bibliothèques Avertissement La diffusion de ce mémoire se fait dans le respect des droits de son auteur, qui a signé le formulaire Autorisation de reproduire et de diffuser un travail de recherche

notion de Performance -Performance de l’entreprise : on réfléchit à la temporalité -Performance ex-post : ce que l’entreprise a déjà fait (ex : son CA du mois précédent) -Performance ex-ante : Performance prévisionnelle, future. Ce qu’on pense que l’entreprise va faire -Performance managériale : ce que l’on veut que l’entreprise fasse Le rôle du contrôle de gestion est de comprendre ce que l’on a fait (ex post), prévoir le futur (ex ante) et définir des objectifs de performance (managériale)