Les Différents Types De Performance

 filière: TECHNIQUES de management Option : « finance, comptabilité et FISCALITE » (FCF) projet de fin d’etude en vue de l'obtention du diplôme universitaire de technologie (DUT) Sous thème : PERFORMANCE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS LE SECTEUR HOTELIER A LA REGION D4ESSAOUIRA REALISE PAR : ENCADRE PAR :

o 2.1 La voiture à essence Le moteur à combustion Stockage de l’énergie Indice de performances Le moteur électrique Stockage de l’énergie Indice de performances o 2.2 La voiture électrique………………………………………………………. 7 o 3.1 Le stockage d’énergie L’essence La batterie rechargeable 3 Comparaison d’un point de vue écologique………………….. 11 o 3.2 La production d’énergie………………………………………………… 12 o 3.3 Les performances réelles………………………………………………... 13 o 3.4 La durée de vie et le recyclage…………………………………………

leveraged buyouts, focusing on global evidence related to both governance and returns to private equity and leveraged buyouts. We distinguish between financial and real returns to this activity, where the latter refers to productivity and broader performance measures. We also outline a research agenda on this topic. © 2007 Elsevier B.V. All rights reserved. JEL classification: G34; G32 Keywords: Management buyouts; Private equity; Total factor productivity; Financial and real returns; Corporate governance

I) Gestion active et passive a) Gestion active b) Gestion passive a) Gestion active Différents modes de gestion de portefeuille existent dont notamment la gestion active fait partie. Cette technique de gestion de portefeuille a pour but de réaliser des performances supérieures sur le marché sur lequel on se trouve. Ainsi le gestionnaire va sélectionner des produits de manière arbitraire des titres à savoir ici des actions qui serait susceptible de croitre plus vite que le marché. Ce mode

Définition indicateur de performance KPI (Key Performance Indicator) Définition indicateur Définition générale : Un indicateur est une information ou un ensemble d’informations contribuant à l'’appréciation d’'une situation par le décideur. Définition indicateur de performance ou Key performance Indicator Définition spécifique : Un indicateur de performance KPI (Key performance Indicator) est une mesure ou un ensemble de mesures braquées sur un aspect critique de la performance globale de l'organisation

L’Attribution de Performance Obligataire I. Mécanismes de base : 1. Caractéristiques : Au moment de l’émission, l’obligation présente un certain nombre de caractéristiques dont : Montant de l’emprunt Valeur nominale et Nombre de titres Prix d’émission (à payer a la souscription) : il peut être égal à sa valeur nominale (émise au pair) comme il peut être différent de la valeur nominale Prime d’émission : (Valeur nominale – Prix d’émission) Valeur de remboursement : Généralement au pair Prime de

subjectivité́ de l’évaluateur est engagée ». � L'évaluation est à concevoir moins comme une activité de mesure que comme un effort de communication (Cardinet, 1987). Définitions 10 Différents types d’évaluation accompagner sélec-onner � Des temporalités et des fonctions différentes en fonction des types d’évaluation 11 Différents types d’évaluation Diagnos(que Forma(ve Somma(ve Cer(fica(ve Ipsa(ve Norma(ve Auto- évalua(on Mesure ce qui est déjà su ou maîtrisé Informe du niveau d'aDeinte de l'objec(f

professionnel. C’est une occasion d’approfondir ses connaissances, d’acquérir une façon d’apprendre. Ce guide constitue un outil pour vous aider à vous motiver à apprendre. Il vise à offrir aux étudiantes et aux étudiants une compréhension des différentes variables qui influencent la motivation face aux études. Des pistes de réflexion et d’action seront proposées en vue de favoriser le développement et le maintien d’un état propice à l’atteinte de ses objectifs scolaires et professionnels. Les moyens

pour les entreprises. Selon le Mercator, le géomarketing est une « Approche fondée sur la géographie des populations et de la consommation. Le géomarketing s’appuie sur l’analyse de données statistiques sur les populations, leurs lieux de vie, les types d’habitat, les CSP par quartiers, les trajets des consommateurs, etc. » Le site internet www.definitions-marketing.com précise que ce concept permet de également « d’optimiser la distribution de tracts, de réaliser des études d’implantation, de déterminer

Bâtir une stratégie de rémunération Systèmes de rémunérations et management de la performance Bernard ROMAN 2e édition © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054846-0 Table des matières Introduction CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de