Les Différents Types De Performance

entreprise managériale que dans une entreprise néo-classique). b) La gestion C’est la discipline qui s’intéresse à la décision dans les organisations. Il existe plusieurs modes de gestion car il y a différents types de décisions. ANSOFF est le fondateur de la stratégie. Il a identifié 3 types de décisions : * La décision stratégique : elle est prise par la Direction et concerne les CPM (Couple Produit/Marché) * La décision tactique ou administrative : elle est prise par le chef de service

......................................................................... 28 2.2 La coopération industrielle ......................................................................................................................... 32 2.2.1 Les différentes Interprétations des notions de collaboration et de coopération .................................. 32 2.2.2 Les relations entre entreprises industrielles ........................................................................................ 36

finalités de l’entreprise a. Les finalités b. La responsabilité sociétale de l’entreprise c. Fixer des objectifs II. Management stratégique et management opérationnel III. La performance a. Définition de la performance b. Les indicateurs de performance i. Les tableaux de bord ii. Le tableau de bord prospectif Chapitre 3 : diriger et décider, les styles de direction et la prise de décision. I. La diversité des styles

l’efficacité dans leur activité. Ä La mixité dans le secteur du BTP. Ä Les indicateurs qui mesurent l’activité humaine. l’implication deviennent des ressources pour l’organisation lorsqu’elles sont exploitées ? complémentarité du rôle des différents acteurs de l’organisation. Question de gestion 2 - L’activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource pour l’organisation ? 1 Ä Comment une entreprise peut attirer et garder les meilleurs ? Ä La Ä Une culture commune et des

Plan : Introduction I. présentation de la fonction ressources humaines définition et objectifs enjeux et domaines II. présentation de la banque commerciale définition et son rôle ses différents types III. la gestion des ressources humaines : cas des banques commerciales Conclusion Introduction : Autrefois, la Gestion du personnel était traditionnel, on assistait dans les entreprises a des Services

CONTRÔLE DE GESTION Parties 4 à 7 4- GESTION BUDGETAIRE 5- LE CONTRÔLE BUDGETAIRE 6- EVALUATION DE LA PERFORMANCE 7- LE TABLEAU DE BORD Janvier 2012 1 PARTIE 4 GESTION BUDGETAIRE 2 Objectifs module Ce module vise à aider à: • comprendre les divers rôles joués par la gestion budgétaire dans le management des organisations; • maîtriser quelques concepts de base de la gestion budgétaire. • comprendre le processus de gestion budgétaire. • Jeter les bases d ’élaboration des budgets

femme des enfants et un bon travail. La connaissance de la personnalité est un enjeu important car elle permet de prévoir un comportement de personnes dans des situations commerciales et car elle permet d'adapter la communication d'entreprise à différents types d'individus. 2- Type de consommateur Mr charles debuisson est consommateur 3-   Le besoin, les attentes Mr Charles debuisson a un besoin lier a un état d’insatisfaction car nous savons que le besoin est un état qui nait d'une sensation

intra-individuelle (VII) Les différents types de variabilité Variabilité interindividuelle : différences entre les individus pour une même épreuve. Causes : erreur de mesure dont des facteurs externes non contrôlables / dimension(s) psychologique(s) Variabilité intergroupe : différences entre groupes de personnes pour une même épreuve. Variabilité intra-individuelle : différences observées pour une même personne :  Lors de la répétition de la mesure  Entre différentes tâches (position relative

informel. Les fonctionnements implicites vont parfois contribuer au changement de la manière de fonctionner de manière formelle. Il y a des passages qui peuvent se faire entre les cases. On peut analyser toutes les organisations en les mettant sur ces différents points. Organisation : Institution : Entité sociales ; règles du jeu Concrète Contingente, temporaire Exemples : établissement scolaires, hôpital Valeurs et principes ; normes formelles et informelles Invisible et immatérielle Référence

2 Gestion des Ressources Humaines Année 2008-2009 1 Sommaire Introduction I. Analyse des environnements externes et internes de l’organisation A. Environnement externe B. Environnement interne C. L’analyse S.W.O.T II. Différentes façons d'évaluer la performance de la fonction RH III. Les moyens d'évaluation mis en place chez Venmar A. Le SRH, Champion des salariés de Venmar B. Le SRH, partenaire stratégique au sein de Venmar IV. Vers la traduction des résultats RH en résultats organisationnels