Les Différents Facteurs De Contingence Selon Mintzberg

– Lire + Questions Q1 : Finalités selon P.Drucker ? Selon P.Drucker, la finalité de l’E est de « créer le client », c’est-à-dire de le satisfaire. C’est l’activité de l’E qui crée le client Quand le client achète, c’est toujours pour une utilité, c’est-à-dire l’avantage que lui apporte le bien ou le service. La mission d’une E se définit par le besoin que le client cherche à satisfaire en acquérant un bien ou un service. Q2 : Pourquoi finalité différente que profit ? Pour P.Drucker, il n’y

Aujourd’hui, le changement organisationnel est devenu l’un des grands problèmes des diri- geants. Après la spécialisation par la division du travail qui a été la principale source d’efficience du passé, l’adaptabilité est devenue le nouveau facteur de performance que les nouvelles tech- nologies de communication doivent permettre de développer. Paradoxalement, la complexité croissante de l’environnement économique et des processus technologiques impose aux organisations un retour

chaînes de valeur. La chaîne de valeur est un enchainement d’activités économiquement liées. On parle de filière lorsque c’est un même produit qui est transformé tout au long de la chaîne. Une industrie, c’est une chaîne de valeur dans laquelle les différents maillons servent à produire un composant de l’ensemble final. Quel est l’intérêt de cette notion de chaîne de valeur ? Il peut-être tout à fait intéressant pour une entreprise de regarder verticalement à quel endroit de la chaîne de valeur elle

humaines et dans la stratégie des entreprises de nos jours. C’est pourquoi j’ai choisi de réaliser mon premier mémoire professionnel sur ce sujet, qui m’intéressait et sur lequel j’avais envie de réfléchir. Ce mémoire porte donc sur les enjeux et les facteurs de la fidélisation des salariés de nos jours, tant du point de vue des salariés, que du point de vue de l’entreprise.Afin de remplir l’aspect « professionnel » qui nous était demandé, j’ai choisi de réaliser mon enquête dans l’entreprise Cela a facilité

et la coordination des actions individuelles ; – s’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats obtenus. Les décisions sont prises dans le cadre d’objectifs, de stratégies et de contraintes. Par ailleurs, des facteurs de contingence (caractéristiques de l’organisation, technologie utilisée, évolutions du marché, contraintes légales, dynamique des relations sociales) influencent sensiblement la nature des choix exercés. Il peut être utile de faire remarquer aux élèves

processus de prise de décisions (Chapellier, 1994). Pour créer et maintenir un avantage concurrentiel, il est d’autant plus important de doter ces entreprises d’outils de gestion appropriés. Il est intéressant donc d’identifier et d’analyser les différents outils mis en œuvre dans ce contexte. Récemment, on a vu apparaître, quelques études de terrain qui portent sur l’existence du contrôle de gestion dans les PME. Ces recherches sont effectuées dans le contexte des pays développés. Notre recherche

note de synthèse 5-6 feuilles et présenter le thème (note sur 40). 2 DST. ------------------------------------------------- 1er DST :25 février/ But TD : nouvelle approche des gestions de l’entreprise. Panorama théorique de l’entreprise, des différents courants de pensées. Thème étudiés : Thème 1 à 3 : on parle des frontières de l’entreprise. Thème 4 à 6 on est au sein de l’entreprise. Puis thème 7 à 9 : retour au cœur de l’entreprise. Thème 1 : Les mythes du management Qu’est ce qui définit

particulier : - Peter Drucker, pour qui le management repose sur cinq principes : fixer des objectifs, organiser le travail, motiver et communiquer, former les équipes (au sens de l’apprentissage : « former les autres et soi-même »); - Henry Mintzberg, qui met l’accent sur le rôle unificateur du manager : « Ce qui distingue, avant tout, une organisation formelle d’un quelconque rassemblement d’hommes – d’une foule, d’un groupe informel – c’est la présence d’un système d’autorité et d’administration

l’autorité qui est l’aptitude à faire observer volontairement les ordres. Dans un système d’autorité, les subordonnés acceptent les ordres parce qu’ils sont légitimes. 6 Les types d’organisation. Weber distingue trois types purs d’organisation selon la manière de légitimer l’autorité : ➢ L’organisation charismatique basée sur les qualités personnelles du leader. Les disciples forment avec le leader l’essentiel de l’organisation. Ce type d’organisation est instable par sa construction.

mer, dév navires, culture curieuse (asie mineure) guerriers, marchands. Athènes gagne -> ville riche  La compétition de nature éco (avec répercutions cul et soc) -> lien avec la concurrence Comment cette compétition s’est organisée ? Selon des textes, grecs avaient expérimentés la division du travail. (Échoppes des artisans à l’époque) -> org pour instaurer la DT pour produire tuniques, meubles, ustensiles… Texte émanant de Platon La République qui explique la DT est bénéfique ;