Les Différents Facteurs De Contingence Selon Mintzberg

mutations économique et accélération technologique Les entreprises doivent tenir tète a l’obsolescence furtive des qualifications. Le défit maintenant est de mesurer, d’analyser et réduire les écarts entre les objectifs et les réalisations entres les différents besoins et ressources disponible. Au tournant des années 1990, Développement et Emploi a joué un rôle éminent dans la conception et la diffusion des démarches de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Elle insistait plus que d’autres

rôle de garant d’un avenir maîtrisé, le présent est myope il faut désapprendre le passé (rigide) et avoir une vision stratégique de l’avenir (caractéristique du XXIe siècle), il faut avoir une lecture plus dynamique du passé. : II- Les différentes étapes de la démarche stratégique Cours : Stratégie d’entreprise & GRH Page 2 sur 55 Analyse environnement externe Opportunités / Menaces Analyse environnement interne Prévisions stratégiques Comparaison Forces /

même de fournir les emplois et la richesse dans un contexte économique de compétition internationale accrue9 . Bien qu'assurant une part importante de l'emploi et de la production, les petites et moyennes entreprises n'ont éveillé l'intérêt des différents acteurs économiques et sociaux que très récemment. Quelques mesures, destinées à favoriser l'esprit d'entreprise, ont été mises en œuvre à la fin des années 70, mais ce sont les années 80 qui ont vu, dans les pays développés, un accroissement spectaculaire

même de fournir les emplois et la richesse dans un contexte économique de compétition internationale accrue8 . Bien qu'assurant une part importante de l'emploi et de la production, les petites et moyennes entreprises n'ont éveillé l'intérêt des différents acteurs économiques et sociaux que très récemment. Quelques mesures, destinées à favoriser l'esprit d'entreprise, ont été mises en œuvre à la fin des années 70, mais ce sont les années 80 qui ont vu, dans les pays développés, un accroissement

relations humaines 15 I) Les origines de la théorie des relations humaines 15 II) Les prolongements de la théorie des relations humaines 17 Conclusion 23 Chapitre 3 : Les théories de la contingence structurelle 24 I) Les théories de la contingence interne 24 II) Les théories de la contingence externe 28 Conclusion 31 Chapitre 4 : Les organisations conçues comme des systèmes 32 I) Von Bertalanffy et la théorie générale des systèmes 32 II) Katz et Kahn et la psychologie sociale

dernière partie de ce projet de recherche. Plus précisément, nous y suggérons que la pratique du management implique deux types de rencontres (soit les face-à-face ordinaires et «extra-ordinaires») dans un contexte organisationnel; ces rencontres, selon nous, reposent sur un processus explicite (la conversation) et des processus implicites (pensée, déploiement de connaissances, etc.). Nous y discutons également de quelques limites de ce modèle ainsi que de certaines de ses implications «pratiques»

société à responsabilité limitée spécialisée dans le basket, Basket and Co. Il se différencie des grandes chaînes par la distribution de produits spécialisés et de qualité dans le domaine du basket-ball. Il propose un large choix de marques et de différentes tailles. De plus, il privilégie le conseil individualisé pour chacun de ses clients. Il ne propose pas de prix plus bas que les concurrents étant donné qu’il privilégie la distribution d’articles de qualité. C’est une jeune entreprise, qui n’a

direction générale ? 16 2.2.4 Qui est le leader ? 16 2.2.5 Les compétences des managers 18 2.2.6 Qu’est-ce qu’un style de direction ? 19 2.2.7 Quels sont les déterminants d’un style de direction ? 20 2.2.8 Quels sont les différents styles de direction ? 20 2.2.9 Comment peut-être analysé un style de direction ? 23 2.2.10 Existe-t-il un style de direction idéal ? 23 2.2.11 Et la notion de pouvoir ? 24 3 L’organisation et l’environnement en interaction 25

2) Le contrôle La planification et le plan stratégique ne sont pas toujours contraignant puisqu’ils seront modifiés si les données, de l’environnement ou de l’entreprise, évoluent. La direction générale ne fait que coordonner et approuver les différentes étapes. Les tâches sont en fait réparties 2) Les décisions de direction 2.1) Les structures Structure = déterminer la place et le rôle de chacun dans l’entreprise. Suivant les courants 2.1.1) Les écoles de pensées 1- Henry FAYOL et l’organisation

l’entreprise. C’est également choisir des moyens et des actions permettant de réaliser les objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Caractère multidimensionnel du concept de stratégie (Mintzberg) Document 1 Selon Mintzberg, la stratégie est un plan, c’est à dire une direction, un schéma d’action orienté vers l’avenir (stratégies intentionnelles). C’est aussi un modèle, un comportement passé, répété, et relativement stable dans le temps. On parle ici