Les Différents Facteurs De Contingence Selon Mintzberg

de planification directive a été très critiquées à partir de les 80’s, vers la fin des trente glorieuses. 90 marque l’achèvement de la planification et l’arrivée, le D de l’économie immatérielle. Or on ne planifie pas de l’immatériel sur 10 ans. Mintzberg (canadien) au début des 90 a écrit Grandeur et décadence de la planification stratégique et montre les dangers d’une planification directive. Au contraire Il faut une adaptabilité des systèmes, des structures. * La définition qui a suivie

CONTEXTES DE MANAGEMENT 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 2.2 – LES CLASSIQUES 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE

métier (guildes) 7 3 Le 'Putting-out system' ou le travail à domicile 9 4 Les manufactures 10 II Le capitalisme industriel 12 1 La première révolution industrielle (1760-1890) 12 2 Le système d'usine 13 3 La mécanisation 14 4 Organiser le facteur humain 16 5 Le passage de l'usine à la société en commandite 17 6 L'industriel 18 7 Le manager 19 III L'ère des organisateurs 20 1 La seconde révolution industrielle (1890-1960) 20 2 La révolution dans les transports et dans la communication

Taylor : nécessité d’organiser le travail ds l’entreprise. L’entreprise est vue comme une machine. Il préconise l’OST av une division sociale et technique du travail : - La division sociale c’est la spécialisation des individus ds des métiers différents. Il distingue les tâches d’exécution (routinières), il les distingue des tâches de spécialiste ou de conception. - La division technique c’est le fait de fractionner la fabrication d’un B entre plusieurs personnes. Dc on va décomposer le travail

référence aux services publiques), -de gouvernement : *décisions à prendre pour piloter, évoque le pouvoir dans les grandes entreprises ; *renvoie à la gouvernance : de + en + catégories d’acteurs qui ont leurs propres intérêts qui sont souvent différents de ceux des actionnaires qui cherchent à augmenter leur profit, redistribuer ; les directeursrecherche prestige, de reconnaissance, croissance ; *gouvernement d’entreprise : nécessité actionnaires, très forte réalité aujourd'hui dans les discours

structures organisationnelles 2.3 Les 5 parties clés d’une organisation 2.4 Les 5 types d’organisation Une organisation : Un ensemble de participants (une entité hétérogène, composée de sous-groupes ayant éventuellement des intérêts différents, et une rationalité limitée). Entre ces participants : une division du travail ; Une entente implicite ou explicite sur certains objectifs, et les moyens pour exprimer son accord avec ces objectifs (contrat, participation active) ou pour s’en

synthèse: de la notion de projet au management par projets. 1. UN CADRE D’ANALYSE DE LA RECHERCHE EN PROJETS 1.1. QUEL EST L’OBJET DE LA RECHERCHE ? Trois axes verticaux permettent de mieux définir le cadre méthodologique adopté par les différentes recherches. Horizon d’analyse Sujet d’analyse Tendance à long terme Réseau sociétal et institutionnel Réseau inter- firmes Intra-firme Infra-service L’équipe Phase L’acteur Dimension instrumentale Trajectoire Objet de l’analyse Population

production  Groupe : société mère et filiales  Succursale : établissement appartenant à un groupe avec des caractéristiques communes mais jouissant d’une autonomie de gestion  Comptoir : établissement commercial  Conglomérat : groupe à activités différentes séparées ou non liées  Holding : groupe financier ayant des participations dans diverses entreprises  Cartel : entente qui laisse subsister les entreprises ex : OPEP  Consortium : groupement d’entreprises  Omnium : société qui détient un certain

production  Groupe : société mère et filiales  Succursale : établissement appartenant à un groupe avec des caractéristiques communes mais jouissant d’une autonomie de gestion  Comptoir : établissement commercial  Conglomérat : groupe à activités différentes séparées ou non liées  Holding : groupe financier ayant des participations dans diverses entreprises  Cartel : entente qui laisse subsister les entreprises ex : OPEP  Consortium : groupement d’entreprises  Omnium : société qui détient un

informaticiens connaissent des déboires lorsqu’ils installent une nouvelle technologie dans une entreprise ou une organisation quelconque. Prenons le cas d’un projet Intranet. L’intranet est un ensemble de systèmes d’information visant à faire coopérer les différents salariés d’une entreprise dans leurs activités de travail quotidiennes. Ces systèmes s’appuient sur des protocoles de communications Internet : serveurs http, liens hypertextes, etc. D’où leur nom : intra (parce qu’ils s’appliquent à l’intérieur