Les Différents Facteurs De Contingence Selon Mintzberg

activités de service, tant privées que publiques. L'objectif de ce mémoire est d'expliquer le rôle joué par le contrôle de gestion dans la transposition des méthodes de standardisation industrielle au secteur des services. En analysant les différentes formes de standardisation de l'organisation et des comportements induites par les pratiques du contrôle de gestion, l'objectif est de comprendre les gains induits par ces modes d'organisation, et de mettre en relief les risques afférents, qu'ils

alors un rôle moteur dans le développement de l’économie. L’innovation est la base de la démarche entrepreneuriale. 3 Niveaux de décision : Stratégique (long terme) / Tactique (moyen terme) / Opérationnelle (court terme). Pour prendre une décision selon H.Simon : - Intelligence - Modélisation - Choix Chapitre 2 : Du projet entrepreneuriale au management Même si les logiques entrepreneuriale et managériale ne nécessitent pas les mêmes compétences, elles sont souvent complémentaires. L’entrepreneur

UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH Faculté Des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Fès Master Spécialisé : Management des ressources, des capacités et compétitivité des entreprises Les différentes théories d’organisation Réalisé par : ABBOUZ Meriam Année universitaire 2007 – 2008 PLAN  INTRODUCTION I - L'ECOLE CLASSIQUE…………………………………………………………….……3 A - TAYLOR et l'O.S.T........................................................

main d’œuvre. La structure de l’entreprise se base sur celle de l’armée : le contrôle Triomphe de la rationalité instrumentale Le manager dans la société industrielle = chef Application des démarches formelles et universelles prédominance des facteurs techniques : Triomphe de la rationalité au 20ème siècle :     Division du travail (Smith). Chaine de montage (Ford). OST {Organisation Scientifique du Travail} (Taylor). Pensée administrative moderne (Fayol). Âge, hygiène, sécurité et compétitivité

conceptuelle et terminologique, il convient d’ajouter une difficulté contextuelle liée à la complexité des organisations et des environnements auxquels elles sont confrontées. La complexité des organisations repose essentiellement sur les différents facteurs de contingence qui en résultent. En ce qui concerne l’environnement, la difficulté majeure repose sur la notion de turbulence. S’agissant de politique générale et en particulier de stratégie, c’est à dire des orientations de l’organisation sur

* regroupement selon différents critères : fonctions, produits, clients, zones géo… LES STRUCTURES : 1) la structure fonctionnelle structure selon les grandes disciplines de la gestion, chacune correspondant à un type précis de problème à résoudre la coordination se fait par le DG ou des normes, vision verticale (râteau) - avantages : cohérences, favorise la compétence spécialisée, économies d’échelles. - inconvénients : conflits d’intérêt entre les différentes fonctions, prise de

conception regroupement selon différents critères : fonctions, produits, clients, zones géo… La structure fonctionnelle ( structure selon les grandes disciplines de la gestion, chacune correspondant à un type précis de problème à résoudre La coordination se fait par le DG ou des normes, vision verticale (râteau) - avantages : cohérences, favorise la compétence spécialisée, économies d’échelles. - inconvénients : conflits d’intérêt entre les différentes fonctions, prise de décision autoritaire

l’information, ayant conduit le monde dans le contexte de la mondialisation, et plus encore du village planétaire. Ainsi, le présent exposé vous baladera dans sa première partie au cœur des théories des organisations telles que déclinées par les différentes écoles et par la suite nous verrons les évolutions récentes du management et surtout nous essaierons nous a montré quels avantages elles confèrent aux sociétés actuelles compte tenu des mutations sus évoquées. Théorie des organisations et évolutions

organisation est un résultat important de cet outil. Les travaux de Mintzberg sont intéressants car ils proposent une synthèse des théories de l’organisation et aboutissent à la construction de types théoriques : les configurations organisationnelles. Ces configurations peuvent être considérées comme les diverses formes que peut prendre l’entreprise tout au long de son cycle de vie. Nous utiliserons donc les travaux de Mintzberg en essayant le plus possible d’évoquer les recherches et théories qu’ils

voulait savoir si l’amélioration des conditions améliore la productivité. Selon cette expérience les gains de productivité ne résultent pas de l’amélioration des conditions de travail mais des changements de relation entre les membres du groupe, et entre le groupe et la direction. Mayo préconise la mise en place de structures laissant plus e responsabilités aux travailleurs. 1.2.2 Frederic Herzber : les motivations * Facteurs d’hygiène : besoin d’entretien (salaire) et conditions de travail. Leur