Les Différents Facteurs De Contingence Selon Mintzberg

dynamique et l’adéquation (Flux d’énergie : performance, efficacité, efficience) ex : sans les flux monétaires, l’entreprise n’existe pas. 1. Le contexte L’entreprise en tant qu’organisation : – Système de transformation d’Inputs en Outputs – Opère selon certains objectifs (qui vont influencer l’activité et la structure de l’entreprise) • Objectifs fixés (extérieur) • Objectifs qu’elle se fixe Souvent, on rencontre les deux types d’objectifs dans la même société ; il faut savoir mixer les deux. La

enjeux contemporains établit un premier lien entre économie et gestion. Une initiation à la théorie des organisations, des études de cas et de nombreux exemples tirés de l’actualité permettront de comprendre comment une organisation qui combine différentes ressources humaines, financières et productives crée des richesses. En s’intéressant plus particulièrement aux structures organisationnelles, la première partie expose les fondements théoriques des sciences de gestion dans une perspective historique

concevoir sans l'aide et les encouragements de ceux qui m'ont entourée au cours de ces trois années. J'exprime tout d'abord ma gratitude à mon directeur de thèse, Monsieur Pierre Louart, qui a su être présent et enthousiasmant au cours des différentes étapes de conception, de réalisation et de consolidation de cette thèse. Merci aux enseignants-chercheurs, aux doctorants de l'Université de Toulouse I, mais également d'autres universités, qui ont contribué à me faire progresser et à développer

National des Arts et Métiers (CNAM) et chercheur associé au Laboratoire d’Investigation en Prospective, Stratégie et Organisation (LIPSOR) du CNAM. Diplômé en gestion (Sup de Co Rouen, Paris Dauphine) et en économie (Paris Dauphine), il a participé à différentes conférences internationales orientées vers la stratégie (AIMS, Cambridge UK, Academy of Management) et contribué à plusieurs ouvrages. Ses travaux portent sur une approche anthropologique de l'innovation dans les organisations. C'est dans ce cadre

alors un rôle moteur dans le développement de l’économie. L’innovation est la base de la démarche entrepreneuriale. 3 Niveaux de décision : Stratégique (long terme) / Tactique (moyen terme) / Opérationnelle (court terme) Pour prendre une décision selon H.Simon : - Intelligence - Modélisation - Choix ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 2 : Du projet entrepreneuriale au management Même si les logiques entrepreneuriale et managériale

»………Page 8 C) Dans les PME…………………………………………………….. Page11 D) Avantages et inconvénients………………………………………. Page13 CONCLUSION LEXIQUE BIBLIOGRAPHIE 3-) AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS LIES A LA POSITION DU CONTRÔLE DE GESTION DANS LES DIFFERENTES STRUCTURES ……………………….. CONCLUSION SOMMAIRE Introduction L e contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs

s’appuyant sur la recherche d’opportunités et la prise de risques Reprise : Effectuer le rachat de tout ou partie d’une entreprise existante Franchise : Créateur s’insère dans un réseau ayant fait ses preuves Entreprise : Agent économique qui combine des facteurs de production et utilise des consommations intermédiaires afin de produire des biens ou des services marchands Drucker : «  il n’y a pas de caractère d’entrepreneur. Mais il faut du caractère pour l’être », le créateur doit avoir les caractéristiques

faire évoluer son organisation suite au développement rapide de l’activité PBM au sein de la société. Après avoir analysé en détail les évolutions structurelles et sociales, ainsi que les conflits survenus dans l’entreprise, nous établirons les différentes solutions possibles afin de remédier aux problèmes structurels et humains. I – ANALYSE ET DIAGNOSTIC DU CAS BIO : 1.1-HISTORIQUE : L'idée de la création de l’entreprise BIO vient d’un professeur d’université en 1985.La société de biotechnologie

ouvert. L'organisation comme une boite en lien avec l'environnement (politique, économique, social, culturel, écologique). 2) Représentation schématique de l'organisation L'organisation comme système ouvert sur son environnement (Argyns ou Mintzberg) Organisation Inputs Transformation Outputs Capitaux, équipements Biens matériels Demande extérieure Individus, hommes Biens et services Salaires Satisfactions + ou – Informations Effet de feed-back (rétro action) Effets

E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de K.Lewin et R.Likert 2-6) Etude critique de l'Ecole des relations humaines II- Les autres Ecoles de la théorie des organisations : 1- L'école de la décision 2- L'école de la contingence 3- L'école de l'analyse systémique 4- L'école de l'analyse stratégique des organisations  5- L'approche de l'économie