Les Différents Facteurs De Contingence Selon Mintzberg

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POLITIQUE GENERALE D’ENTREPRISE Semestre 1 Emmanuelle.gachet@univ-nantes.fr Les différents modules : * Structuration et fonctions de l’entreprise * Initiation mercatique * Méthodologie et recherche documentaire LA MONOGRAPHIE D’ENTREPRISE ET METIERS : La monographie d’entreprise est l’étude d’une entreprise ou d’une organisation. Son objectif est de permettre à des étudiants qui commencent des études en IUT de découvrir le fonctionnement d’une entreprise, ses relation avec

26 33 Chapitre 3 La consolidation : les années 1960 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1. L’analyse systémique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2. Les théories de la contingence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 40 46 © 2007 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Québec, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 – www.puq.ca Tiré de : Théories

cheval dans un manège). Conduire, diriger, enseigner, motiver sont devenus des maîtres mots pour un individu qui gère ou qui aspire à gérer une organisation. La première question que l’on peut se poser est de savoir si le management est une science. Selon S. Hunt – cité par Pierre-Louis Dubois1 –, une science se caractérise par quatre conditions : - une matière distincte des autres disciplines, la description et la classification de cette matière indiquant son contenu et ses relations avec les autres

présentent pas toujours des vertus comme le démontre les réalités des affaires actuellement et dans le passé, par exemple les erreurs de management d’entreprise, la mauvaise gouvernance et les contributions négatives des entreprises dans les différentes crises. L’économie d’entreprise passera de manière critique les fonctions et les politiques misent en œuvre par les entreprises (les politiques de productions, commerciales, de ressources humaines et financières). Elle va procéder aussi à l’analyse

droit car il englobe des situations/activités diverses. L e terme entreprise est issu d’1 optique macro-éco qui cherche à définir des typologies avec 1 finalité bien plus descriptive qu’analytique. (Ex : entreprises regroupés par branches d’activité selon les produits fabriqués.). Fabrique des biens et services dont les consommateurs sont les ménages. Société : terme juridique qui ne retient qu’1 réforme légale possible pour exercer et encadrer une activité éco par le biais de contrat de société

30 THÈME 3.1 Fiches méthode utilisées pour ce chapitre : • Fiche démarche 1 : Élaborer une structure. • Compétence 1 : Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. • Compétence 2 : Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. Pour répondre à sa finalité, toute entreprise doit se doter d’une structure sans laquelle elle serait rapidement menacée d’entropie. La structure peut être définie comme une combinaison

en temps réel. Nous constatons actuellement le développement de ces deux formes d’organisation qui semblent répondre à la fois à un souci commun qui est l’efficience des services administratifs et comptables et à des logiques stratégiques différentes. L’objet de ce travail est de mettre en avant les déterminants de ces deux formes d’organisation et d’apprécier au travers d’études de cas si les centres de services partagés représentent une structuration intermédiaire avant l’externalisation

entre But et Objectif 56 VI. Prévisions 57 1. Définition 57 2. Importance des prévisions 57 3. Horizon de prévision 58 4. Les méthodes de prévision 59 VII. Décisions 59 1. Définition 59 2. Les différents types de décisions 60 VIII. Budget 61 1. Définition 61 2. Pourquoi établir un budget? 61 3. Différentes types de budgets 62 IX. Politique 62 1. Définition 62 X. Procédure 63 XI. Programme 65 1. Définition 65 2. Caractéristiques d'un programme 65 Conclusion 66 Résumé du chapitre II : 66 Introduction :

postulats 3 III – La question principale et les hypothèses sous jacentes 5 IV – Le mode de démonstration 5 V – Le résumé de l’ouvrage 6 VI – Les principales conclusions 24 VII – Discussion et critique 29 I – Biographie des auteurs Henry Mintzberg, autorité incontestée en matière de stratégie d’entreprise et auteur, entre autres , des ouvrages « Le Management » et « Grandeur et Décadence de la planification stratégique », est professeur à la McGill University, Montréal, et à l’INSEAD Bruce