Les Différents Facteurs De Contingence Selon Mintzberg

managériales (post tayloriennes) : les théories contemporaines de management (années 80) : époque de crise (avec les chocs pétroliers) et concurrence accrue. Les organisations doivent s’adapter. TOYOTISME (ingénieur : ONO) : ce système regroupe différentes activités, il s’agit de faire participer les individus. Les chefs d’entreprise et le gouvernement commencent à s’interroger sur une réforme de l’entreprise. Le rapport SUDREAU propose de développer la concertation, l’expression individuelle et

of Organizations d'Henry Mintzberg, dont le succès continu atteste la qualité. ette analyse fouillée et novatrice des structures de l'entreprise intègre les résultats des recherches les plus ( récentes des sciences du management, de l'économie, de la sociologie et de la psychologie. Les notion,s classiques d'organigramme et de division du travail sont éliminées au profit des concepts de coordination, de flux ou courants d'échange, etc. L'auteur identifie les différentes pièces qui constituent, comme

HARARI Stéphanie 5GMD Contact : Stephanie.harari@insa-lyon.fr FICHE DE LECTURE HENRY MINTZBERG Pouvoir et gouvernement d’entreprise Titre du livre choisi : Pouvoir et gouvernement d’entreprise Auteur : Henry MINTZBERG Edition : Edition d’organisation Date de Parution : 2004 Option : Conflits et Négociations Sociales Février – Mars 2006 Responsable de l’option : Christian THUDEROZ * * Sommaire Sommaire 2 1 L’auteur 3 2 Résumé succinct du livre 4 3 Résumé complet

édition : 2004 Edition et date de l’édition consultée : 2010 Différences par rapport à la première édition : Cette édition fait 368 pages alors que la première édition en faisait 307, car il y a une bibliographie commentée. Bernoux parlent des différentes crises économiques de 1992-1994, 1999-2001 et 2007-2009. On remarque que la première version de cet essai à était écrit en 2004, donc Bernoux ne devait pas avoir connaissance de la dernière crise. Il a donc mis à jour ses écrits dans l’édition de

préoccupations rencontrée au fil des époques, par l’administration des firmes, provoque une diversité d’approches du management qui cherche à rationaliser la dimension humaine. Ce travail se présente sous la forme d’une dualité chronologique entre les différents courants issus des pensées rationnelles et empiriques de la gestion des entreprises jusqu’à constater une convergence dans l’approche actuelle du management qui cherche à obtenir une complémentarité entre dimensions humaine et techniques.

Manuscrit auteur, publié dans "Comptabilités, économie et société, Montpellier : France (2011)" LA DECISION D’EXTERNALISATION DE LA FONCTION COMPTABLE : FACTEURS EXPLICATIFS DANS LE CONTEXTE TUNISIEN Abdelaziz JMAL Doctorant et chercheur en Comptabilité Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Sfax E-Mail : jmalaziz@yahoo.fr hal-00650531, version 1 - 10 Dec 2011 Khamoussi HALIOUI Maître de conférences agrégé en comptabilité Institut Supérieur d’Administration des Entreprises

maitrisant leur poste de travail. Observation de terrain et conclusions : Taylor observe divers lieux de production, il conclut : Les méthodes de travail utilisées à l’époque sont sources de gaspillage Nécessité d’une étude poussée (gestes, temps, facteurs techniques) Observation de terrain et conclusions : L’étude doit être réalisée par des spécialistes scientifiques qui élaboreront de nouveaux modes opératoires. B) Le taylorisme Taylor dégage 2 postulats fondamentaux : « One best

réalisation du mémoire constitue, à en croire Monique Pannaccio1, un moment où l’étudiant entame une relation étroite avec la panoplie des méthodologies qui existent. En effet, « on ne peut s’empêcher de lui (la méthodologie) faire occuper différentes places à différents moments de notre recherche : garde-fous lorsque nous sombrons dans la subjectivité, mur de ciment lorsque nous en éprouvons surtout le côté contraignant, et nous ne pouvons que naviguer entre la liberté qu’elle peut offrir et l’assujettissement

revues professionnelles. Mais, un simple regard vers le passé nous incite à prendre avec prudence cette « nouvelle ». Ainsi, dans la revue The Accountant, on pouvait lire dès 1969, « le contrôleur ne peut plus rester dans sa tour d’ivoire et jeter, selon son bon plaisir, des bribes d’informations à ses collègues de la fabrication, de la vente, de l’engineering. Il doit s’insérer comme un membre d’une équipe et reconnaître à chaque instant que son métier ne se justifie que par le service rendu » (Gerrard

g Safari en pays stratégique L’exploration des grands courants de la pensée stratégique Henri MINTZBERG Bruce AHLSTRAND Joseph LAMPEL Edition Village Mondial, Paris, 1999 Sommaire Embarquement 1. « Mesdames et messieurs, voici la bête du management stratégique » 2. L’école de la conception : élaboration de la stratégie comme processus de conception 3. L’école de la planification : élaboration de la stratégie comme processus formel 4. L’école du positionnement : élaboration