Les Différents Facteurs De Contingence Selon Mintzberg

productions scientifiques sous la signature de ce « think tank » sans financeurs, se révèle un travail délicat. Il est possible de trouver un document de quatre pages, baptisé « lapidaire du Club de Montréal », composé d’aphorismes qui s’ordonnent selon un classement thématique : le Club de Montréal, le management de projet, le langage, les réunions, le panurgisme, l’informatique, la qualité, l’individu dans l’entreprise, l’innovation, etc. Le Club de Montréal s’est au-delà volontairement refusé à

du 19ème – 1930) = management directif – organiser pour produire efficacement Taylor (ingénieur américain fondateur de l’OST) : Taylor est obsédé par la productivité et l’efficacité (produire bcp, vite en utilisant le moins de ressources). Selon lui, les ouvriers ne sont pas motivés par leur travail mais bien par leur salaire. Il s’appuie sur la division du travail (< taches ultra personnelles du taylorisme. ( Les travaux de cette école n’ont – à cette époque – pas porté leurs fruits

et sociales d’une stratégie de développement • Mais : rapports ambigües et tendus entre managers et scientifiques • des métiers différents…qui expliquent en partie que les managers selon les périodes (croissance ou crise) s’appuient sur des conseillers différents (scientifiques, banquiers, praticiens d’expérience, artistes voire astrologues…) – Des « temps » différents (court terme / moyen et long terme) – Métier de décision (cherche des « savoirs faire ») et métier d’analyse (cherche la compréhension)

bien des activités en les coordonnant afin de réaliser des objectifs communs. Caractéristiques de l’organisation : division des tâches, distribution des rôles, système d’autonomie, système de communication et système de contribution. b. Différents types d’organisations ✓ Les entreprises Ce sont des organisations économiques qui produisent et distribuent des biens et services destinés à être vendus sur des marchés. Elles cherchent à maximiser leurs profits. Les entreprises

unité économique, juridiquement autonome regroupant un ou plusieurs individus, organisés et hiérarchisés, mettant en œuvre de façon rationnelle des facteurs de production pour produire des biens et des services destinés au marché ». 2-Les finalités En plus de sa finalité économique qui est de créer de la valeur ajoutée et de répartir entre ses différents partenaires, l’entreprise a une finalité sociale qui consiste en interne à faire participer les salariés dans la prise de décisions et aux résultats

réflexion et question de cours L’organisation s’agit d’un ensemble structuré dont les différentes composantes (humaine, matérielles) sont en interaction. Elle renvoi à un groupe d’individus qui structurent qui pilote de ressources en vue d’un objectif commun. Objectif : Comprendre le fonctionnement de l’organiser pour améliorer son efficacité. Les théoriciens des organisations sont issus de différentes disciplines (approche économique et sociologique). Organisation privé : faire du profit

et futures qui vont utiliser la même méthode de travail pour éviter les dysfonctionnements. D) Le management des processus =gestion des processus=management de projet Il rassemble toutes les techniques d'organisation par la décomposition en différents stades de réalisation d'une activité économique. On cherche à améliorer chaque étape du processus. C'est un mode de gestion de l'entreprise qui prend en compte toutes les activités requises pour les structurer, les affecter, les documenter, les

.........18 La délimitation de la problématique....................................................................18 Les changements technologiques et l'organisation du travail.............................18 La technologie en tant que facteur de contingence............................................19 La manière d'incorporer les changements technologiques 21 Par une préparation adaptée............................................................22 Par la mise en place d'un système d'information

l’entreprise et se décline également en termes de biens et services offerts à la clientèle. La mise en oeuvre de cette finalité pose la question de la responsabilité de l’entreprise en matière éthique, sociale et environnementale. L’analyse des différentes séquences du management (fixation d’objectifs, mobilisation des ressources et contrôle des résultats) permet de conduire une réflexion sur l’articulation entre les dimensions stratégique et opérationnelle du management. La performance est le corollaire

Organisation Ensemble de moyens structurés et coordonnés pour œuvrer vers un objectif commun Structure organisationnelle Mintzberg Somme totale des moyens employés pour diviser le T en tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches Coordination Mécanisme destiné à structurer et à réguler le fonctionnement d'une org 5 modes +1 Centralisation Mode de gestion du pouv par la hiérarchie Décentralisation Mode de gestion du pouv par la délégation Bureaucratie Weber