Les Différents Facteurs De Contingence Selon Mintzberg

l'entreprise est de créer, maintenir et développer une clientèle. Pour lui seul deux services dans l'entreprise sont des centres de profit (les autres étant des centres de coût) : La Recherche et Développement, et le Marketing. Un bon marketing est, selon DRUCKER, la clef absolue de la réussite, (IBM, TOYOTA ....) car il permet de connaître et de comprendre si parfaitement le client que le produit se vend lui-même. Ceci maîtrisé (R+D, Marketing, productivité) le profit n'est plus une cause, mais un

Schumpeter pense que le profit est la récompense de l'initiative créatrice et des risques pris par l'entrepreneur. L'innovation est la capacité pour l'entrepreneur à développer des nouveautés dans le processus de production. Elle revêt cinq formes différentes :  la fabrication d'un bien nouveau ;  l'introduction d'une nouvelle méthode de production ;  l'ouverture d'un nouveau débouché ;  la conquête d'une nouvelle source de matières premières ;  l'instauration d'une nouvelle organisation productive

 s’est  fortement   complexifiée.     Ainsi,   le   concept   de   l’hyper   compétition,   évoqué   dans   le   livre,     illustre   le   contexte   actuel.   Ce   concept   découle   de   quatre  facteurs  (demande  des  consommateurs,  partage  des  savoirs,  déclin  des  barrières  d’entrée,  augmentation  des   alliances   entre   firmes).   Les   avantages   ne   sont   que   temporaires   et   imposent

l’accomplissement => culturelles Frederick Herzberg (60/70) : professeur à Harvard. La théorie des deux facteurs : dans une organisation il y a des facteurs d’insatisfaction et des facteurs de satisfaction qui sont différents. En général, l’insatisfaction est liée aux conditions de travail et la satisfaction est liée au contenu du travail et au niveau de responsabilité. Si on élimine les facteurs d’insatisfaction les collaborateurs ne seront pas forcément satisfaits. Douglas MacGregor (1960) : la

ISEG LYON Domaine Gestion-finance Master Finance Internationale 86,Boulevard Vivier Merle 69003 LYON CONTINGENCE ET DIVERSITE DES ACTIVITES DU CONTROLEUR DE GESTION Stage effectué du 01/06/2010 au 30/07/2010 Raison sociale de l'entreprise : Trench France S.A.S Adresse: 16 rue du General Cassagnou, Saint-Louis, F-68300 Cedex

de gestion doit quitter son bureau et comprendre les besoins des hommes de terrain (LEBAS M, 1995). les aspects relationnels du contrôleur de gestion sont importants dans sa mission intégratrice qui consiste à garantir la convergence des buts des différents membres de l’organisation (HALGAND N., 1996, P LEMAITRE P., 1993, LEBAS M., 1995, DANZIGER R., 1995). dans les systèmes de contrôle de gestion décentralisés, la communication est nécessaire pour susciter les attitudes et les prises de décision adéquates

en oeuvre pour améliorer le processus de création de valeur et le développer pour assurer la pérennité de la firme. La gestion est à la fois la pratique et la science du gouvernement des organisations. GRH : sous-discipline spécialisée sur le facteur humain : la fonction personnel vise à traiter l’ensemble des problèmes humains et sociaux de l’entreprise. Les principales pratiques des RH sont : acquisition de RH (gestion des compétences, recrutement et intégration), stimulation des RH (rémunérations

1 École des relations humaines 3.2 Les théories issues de la socio-psychanalyse 3.3 Les théories issues de la psychologie sociale 3.4 Les approches cognitivistes 4 Les approches de management 4.1 L'école socio-technique 4.2 L'école de la contingence 4.3 Autres approches de management 5 Les approches sociopolitiques 5.1 La théorie de l'acteur stratégique 5.2 La théorie de la régulation sociale 5.3 La sociologie des logiques d'action 5.4 Approches macro et micro sociologiques 6 Notes et

produit avec des contraintes. Management : stimuler, action collective, conduire des actions dans une organisation, animer... Performance : plus-value pour les actionnaires, salaires élevés pour les salariés et dirigeants... Il faut diriger les différents buts vers la performance. Objectifs Efficace Performance Pertinent Résultats Moyens Efficient : mesure des résultats atteints / aux moyens employés II / Le contexte

ECO D’E. I. Déf des e L’e = 1 réalité complexe + évolutive. Chaque type d’approche éco, social, décisionnel, informationnel, systémique + théorique permettent d’en découvrir d’autres aspects. A. L’approche éco Les e combinent les facteurs de production (capital, W, ressources naturelles) afin de produire des biens + des services ki seront vendus sur 1 marché. Par l’activité production les e créent de la richesse appelée valeur-ajoutée. La VA fait la différence entre la production