Les Différents Facteurs De Contingence Selon Mintzberg

Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation à prendre des

proposons d’étudier l’impact de l’orientation marketing des entreprises tunisiennes (relationnelle versus transactionnelle) sur l’obtention d’un avantage concurrentiel, tel que perçu par les gestionnaires, compte tenu de l’influence de certains facteurs de contingence. A partir d’une enquête menée auprès de 62 entreprises dans les secteurs de l’informatique et des télécommunications, du textile ainsi que celui de la distribution, nous avons constaté, d’une part, que les perspectives relationnelle « pure

Nom, prénom Date SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………….……………… page 3 Les différentes formes de structure …………………………………………………………….... page 4 L’évolution des structures .............................................................................................................. page 7 Le choix d’une structure ................................................................................................................ page 8 Bibliographie ...................................

théorie de l bureaucratie de M. Webber 14 3) Les différents types d’autorité selon Webber 15 4) Conclusion : 15 VII) Conclusion finale. 16 Chapitre 2 : l’école des relations humaines (1930) 17 I) Le contexte 17 II) Elton Mayo : l’expérience d’Hawthorne 17 1) L’auteur 17 2) L’effet Hawthorne 17 3) Les enseignements de cette expérience 18 III) Kurt Lewin et la dynamique de groupe 19 1) L’auteur 19 2) Les différentes approches du leadership 19 3) La problématique

cherchent à mobiliser leur participation Aujourd’hui : contexte de croissance et d’internationalisation, les principes de décentralisation, de direction par objectifs (DPO), de délégation de pouvoir sont introduits dans les structures II– LES DIFFERENTES STRUCTURES Toute structure présente plusieurs variables caractéristiques de l’entreprise : Le choix d’une division du travail Le mode d’exercice du pouvoir et de la décision Les comportements sociaux des acteurs A/ LE CHOIX D’UNE DIVISION

management controlling, employment advertisements of organizations on the littérature à la dimension relationnelle de la fonction de contrôleur de gestion conduit à s’interroger sur les déterminants de celle-ci. En nous appuyant sur les théories de la contingence structurelle, les résultats d’une analyse de 198 annonces d’offres d’emplois semblent indiquer une influence de la taille et de la multinationalité des organisations, contrôleurs. Mots clés - Contrôle et contrôleur de gestion, offres d’emplois sur

résultats d’études Plan partie I: Le concept d’entreprise Chap 1 La classification des entreprises Chap 1: classifications des entreprises Section 1: Selon la forme juridique Section 2 Selon l’activité Chap 2 Différentes contributions à la compréhension du concept d’entreprise Section 3: Selon la taille Section 1 classifications selon la forme juridique 1- Entreprises privées/entreprises publiques/entreprises de l’économie sociale 1- Entreprises privées/publiques/de l’économie sociale

s’arrête et ou commence l’entreprise ? Les entreprises de l’entreprise sont de plus en plus floues à cause : Des structures juridiques très compliquées. Des réseaux d’entreprises. L’environnement de l’organisation est un construit : Grace aux différents membres. Avec un environnement propre à chaque individu. Influence de l’évolution de l’environnement avec les acteurs du marché. Une entité qui évolue : Une organisation est un système ouvert et en tant que système toute modification d’un élément

« The practice of the management » (1954). Il considère et affirme que le seul facteur qui fait progresser l’entreprise, c’est le facteur humain. Tout manager a pour mission de mettre en œuvre les techniques (moyens humaines, financiers) pour atteindre les objectifs qu’il s’est fixé. Il a donc un rôle de planificateur, il doit organiser, contrôler (base même du management). B) Henry Mintzberg (conception différente) Pour lui le manager est une personne presque exclusivement orientée vers l’action

d'entreprises, et d'autre part la mise en évidence des tendances d'évolution. Caractériser les principales structures en mettant en évidence les critères de structuration, les moyens de coordination, le degré de centralisation. Les différentes structures d'entreprise La structure représente l'architecture générale de l'entreprise, la répartition des tâches, des pouvoirs et des responsabilités. Un organigramme représente la structure telle qu'elle a été pensé et voulu par les dirigeants