Les Différents Facteurs De Contingence Selon Mintzberg

cherchent à mobiliser leur participation  Aujourd’hui : contexte de croissance et d’internationalisation, les principes de décentralisation, de direction par objectifs (DPO), de délégation de pouvoir sont introduits dans les structures II– LES DIFFERENTES STRUCTURES Toute structure présente plusieurs variables caractéristiques de l’entreprise :  Le choix d’une division du travail  Le mode d’exercice du pouvoir et de la décision  Les comportements sociaux des acteurs A/ LE CHOIX D’UNE DIVISION

dans des organisations éducatives, puis sont employés dans des organisations professionnelles qui leur versent des salaires leur permettant de devenir clients de diverses organisations marchandes et usagers de multiples organisations publiques » Mintzberg. La notion d’organisation a suscité l’intérêt de plusieurs chercheurs qui ont été chacun de son coté créateur d’une idée ou d’un courant révolutionnaire. Quelles sont ces courants ? Qui sont leurs fondateurs ? Et à quoi consistent leurs stratégies

sur le passé pour anticiper l'avenir 3. Synthèse interactive 3'. Intégration des valeurs des dirigeants 3''. Intégration des valeurs sociétales 4. Formulation stratégique 7 La notion de stratégie émergente •  Dans les années 80, Mintzberg met en avant la notion de stratégie émergente. Il la distingue de la stratégie volontaire et de la stratégie réalisée : Stratégie Réalisée Stratégie Volontaire Stratégie Emergente 8 De la vision au contrôle stratégique •  De la vision

cherchent à mobiliser leur participation Aujourd’hui : contexte de croissance et d’internationalisation, les principes de décentralisation, de direction par objectifs (DPO), de délégation de pouvoir sont introduits dans les structures II– LES DIFFERENTES STRUCTURES Toute structure présente plusieurs variables caractéristiques de l’entreprise : Le choix d’une division du travail Le mode d’exercice du pouvoir et de la décision Les comportements sociaux des acteurs A/ LE CHOIX D’UNE DIVISION

dirigeants, les cadres ) dans la compréhension de différents phénomènes organisationnels (structure, rapports de travail, décision, leadership, pouvoir, etc. ). Plus globalement, le cours alternera des contenus à portée fortement théorique et des contenus plus pratiques et opérationnels. Ce cours est sans TD. http://www.progerer.com 1 Objectifs pédagogiques Ce cours a pour objectifs de permettre aux étudiants de : se familiariser avec les différents concepts fondamentaux en management ;

montrer qu’il existait un temps minimal dans lequel un ouvrier de premier ordre peut exécuter une tâche donnée : c’est ce qu’il appelle le «temps normal», pour le travail considéré. La théorie des organisations a retenu du taylorisme la conception selon laquelle la direction d’une organisation ne relève ni du génie individuel ni d’aptitudes personnelles, mais d’une technique qui s’apprend. Elle ne lui est pas seulement redevable de cette idée. En assignant à un spécialiste, l’ingénieur des temps

structures traditionnelles ................................................................................................................................................................................. - 14 II.Approches structurelles de Henry Mintzberg ..................................................................................................................................... - 18 III.Des nouvelles formes d’organisation ..................................................................

marchés amonts sont instables et les innovations technologique imposent une évolution continue des procédés industrielles comme, les produits manufacturés. Les dirigeants doivent également répondrent aux nouvelles exigences à tous les niveaux des différents acteurs de l’entreprise comme les actionnaires, les salariés… Mais surtout l’intensification de la concurrence conduit les firmes à satisfaire de façon prioritaire les attentes des clients. 2/ Répondre à un besoin de réactivité Face à ces

ou ils travaillaient en groupe et ou ils faisaient des taches extrêmement variées, mais il y avait a la fois des relations humaines tres fortes, des taches variés une solidarité … l’introduction des machines va introduire une nouvelle organisation selon le modèle taylorien. A partir du moment ou on introduit un système taylorien les mineurs ne sont reduits qu’a réaliser une seule tache, le système prévoit 7 types de taches, et les ouvriers ne sont plus polyvalents mais juste une de ces 7 activités

structure ? La structure peut être définie comme l’ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise ou, plus généralement, une organisation répartit, coordonne et contrôle ses activités. Ce concept présente plusieurs facettes qui sont multiples et largement complémentaires : « La structure est ce qui décrits les rapports des différentes services entre eux, avec les liaisons hiérarchiques existant entre les chefs à différents niveaux. » (J. AUBERT-krier) « La structure d’une organisation est souvent