Les Différents Facteurs De Contingence Selon Mintzberg

horizontale : fragmentation des tâches * Spécialisation verticale : exécution vs conception * Regroupement selon divers critères : * Fonctions et compétences * Produits * Clients * Zones géographiques * Moment du travail * Processus de travail * La structure fonctionnelle * Type d’organigramme consistant à structurer l’entreprise selon les grandes disciplines de la gestion, chacune correspondant à un type bien précis de problèmes à résoudre

LE MANAGEMENT SELON L’ÉCOLE DES RELATIONS HUMAINES ET PARTICIPATIF * HENRY MINTZBERG * WILLIAM OUCHI POINTS À TRAITER POUR CHAQUE AUTEUR 1. Définition du management 2. Composantes du management 3. Niveaux de management 4. Rôles du manager 5. Notions de leadership, de pouvoir, et de style de direction 6. Principes fondamentaux du management stratégique HENRY MINTZBERG DÉFINITION DU MANAGEMENT * * Pour définir le Management

Les théories de la contingence des organisations Elles introduisent une nouvelle variable essentielle pour expliquer les organisations : la contingence. Chaque organisation va apporter des réponses spécifiques à des problèmes, il n’existe pas de solution optimale. Il faut donc identifier les facteurs qui expliquent la contingence des organisations.   I] Burns & Stalker et l’environnement   De l’environnement à l’organisation  Ces deux chercheurs anglais publient en 1964, The management

2 Les mécanismes de coordination Ces différentes composantes interagissent selon cinq types de relations allant de la supervision directe lorsqu’un individu reçoit des ordres de sa hiérarchie, en passant par la standardisation des procédés, des résultats et des qualifications, pour finir par l’ajustement mutuel en cas de communication surtout informelle. 3 Les éléments constitutifs de la structure Les organisations s’appuient sur deux facteurs pour se structurer : la division du travail

relations humaines Les travaux de K. Lewin (1890-1947) Les différentes approches du leadership La problématique de la dynamique des groupes R. Likert (1903-1981) et le principe des relations intégrées 31 33 33 33 34 35 36 La théorie des besoins et des motivations 38 1 2 38 3 4 L’apport de H. Maslow D. Mc Gregor et la dimension humaine de l’entreprise F. Herzberg et la théorie des deux facteurs C. Argyris et le développement du potentiel de l’individu dans

ContrainteLes facteurs de contingence sont de caractéristiques évolutives qui influencent les décisions, les actions et le management des entreprises. En théorie des organisations le facteur de contingence est un concept qui a montré que plus l’environnement est stable plus les entreprises ont tendance à évoluer avec une structure formalisée et inversement.L’analyse était basée sur l’étude du lien entre degré de stabilité de l’environnement et structure.Les théories de la contingence considèrent que

processus décisionnel | - Recherches centrées sur la prise de décision.- Le processus décisionnel = Intelligence, Modélisation et Choix = IMC- La théorie de la rationalité limité : les individus ne prennent pas des décisions parfaites - Des facteurs de contingence (la structure et la taille de l’entreprise, le niveau de rationalité et la nature de la décision) influencent, la décision finale de l’entreprise. | Rensis LIKERT psychologue américain | 20ème | Les styles de direction | - Classe les styles

Fiches auteurs management BTS tertiaire Entreprendre et gérer Entrepreneur : Schumpeter (entrepreneur prend des risques, il est innovant, courageux, il se remet en cause. Il est un acteur de l’économie et a aussi une dimension sociale) Manager : Mintzberg (un bon manager sait prévoir, organiser, communiquer, coordonner et contrôler ) Le manager cherche à optimiser les moyens à mettre en œuvre pou atteindre les objectifs de l’organisation. Drucker dit que « le management vise à rendre les individus

répartis selon les différents marchés et zones géographiques D’autre part, l’entreprise Ferro France a adopté une structure fonctionnelle, c'est-à-dire que sa structure est définit selon les services, avec une communication formelle et un degré de centralisation élevé. Il est donc très difficile pour une entreprise comme celle la d’être assez rapidement réactive car elle a une structure rigide et par conséquent il est difficile pour cette organisation d’être concurrentielle. b) Mintzberg définit

économique s’intéresse au individus (œconomos: l’art de bien gérer sa maison). Selon quels principes doit-on gérer la maison des individus ? Car une mauvaise gestion entraîne bagarres, guerre… L’économie va chercher la raison des bagarre: qui est que ce dont-ils ont besoin est rare: Les ressources rares. Comment va-t-on se doter de règles pour gérer les ressources rares sans entraîner de conflits entre différents individus ? Il existe deux moyens possibles pour allouer les ressources rares