Les Différents Facteurs De Contingence Selon Mintzberg

finaliser, animer et Diriger une organisation amène à contrôlerprendre des décisions, mais aussi à animer et à contrôler • I – Décision et processus de décision La décision est l’action de faire le choix d’une solution à un problème donné (Mintzberg) Comment est construite la décision ? A – Le processus de décision Pour résoudre un problème, prendre une décision adaptée  suivre un processus qui comporte 3 étapes : - phase d’intelligence (perception, compréhension du problème) - phase de modélisation

deux équipes de travail. Une première équipe conservait le mode d’organisation selon Taylor et travaillait avec de nouvelles machines. Une seconde travaillait avec les mêmes machines mais avec un autre type d’organisation. Celui-ci permettait aux ouvriers de se répartir eux-mêmes en équipes et les membres choisissaient la tâche qu’ils désiraient. A l’intérieur d’une même équipe il était possible de changer de tâche selon sa qualification. La deuxième observation démontre que les conflits et

participants vont adhérer à l’organisation pour des raisons qui ne sont pas celles du but initial du créateur. Par exemple, dans une entreprise, les participants sont des salariés et participent pour un salaire. Même si les buts des participants sont différents du but initial, ça veut dire que l’organisation peut être capable de produire deux types de résultats : - Des résultats qui vont satisfaire les créateurs (profit) - Des résultats qui vont satisfaire des participants (salaire, responsabilité, avantages

théorie économique s’intéresse au individus (œconomos: l’art de bien gérer sa maison). Selon quels principes doit-on gérer la maison des individus ? Car une mauvaise gestion entraîne bagarres, guerre… L’économie va chercher la raison des bagarre: qui est que ce dont-ils ont besoin est rare: Les ressources rares. Comment va-t-on se doter de règles pour gérer les ressources rares sans entraîner de conflits entre différents individus ? Il existe deux moyens possibles pour allouer les ressources rares aux

définition de l’organisation selon Mintzberg (1982) B. Le concept d’unité C. Le concept d’unité commerciale - définition - les ≠ types d’UC physiques ou virtuelles - composition de l’UC : un espace de contact avec le client une équipe pour animer le point de vente - les caractéristiques organisationnelles des UC un groupement humain un groupement structuré un groupement finalisé II LES COMPOSANTES DE L’UC A. Les objectifs 1. Les différentes catégories d’objectifs

les buts et objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Les objectifs stratégiques sont fixés selon la finalité de l’entreprise, selon les parties prenantes. Le processus stratégique n’est pas linéaire. Le déroulement du plan stratégique subit des aléas et perturbations de l’environnement (Henry Mintzberg, 1998). L’auteur distingue les stratégies délibérées et des stratégies émergentes. En effet, les stratégies réalisées ne sont pas toujours celles

d’emplois clairement définie Chaque emploi dispose d’une sphère de compétences légales formellement définie Emploi occupé sur la base d’une libre relation contractuelle Candidats sélectionnés selon leurs qualifications techniques Agents rémunérés par un salaire fixe et ayant droit à une retraite Selon Weber, le capitalisme et la religion protestante ont joué un rôle majeur dans le développement de la bureaucratie Capitalisme comme système économique fondé sur l’idée de l’entreprise rationnelle

SUJET : PEUT-ON GERER LA STRUCTURE ? INTRODUCTION Les entreprises connaissent en général au cours de leur existence des transformations dans leur mode d’organisation. La structure d’une entreprise est selon Mintzberg «la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Celui-ci distingue cinq parties dans l’organisation (le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, la base opérationnelle, la

certains besoins et d’atteindre certains buts ». En s’intéressant aux théories en relation, il s’avère que la conception d’ «  une théorie d’organisation » reste impossible, puisqu’il existe une cohabitation d’un ensemble de théories largement différentes. Dans l’écrit suivant, nous procéderons à la présentation d’une multitude de théories, suivant un ordre chronologique mais aussi logique de leurs apparitions. La répartition de notre travail permettra de distinguer entre des théories économiques

pas à les assumer toutes, il est nécessaire d’effectuer une spécialisation du travail. Celle-ci s’opère entre les individus membres d’un même service ou entre les services de l’entreprise. Cette spécialisation des tâches, plus ou moins importante selon les entreprises, prend deux formes : –       la spécialisation verticale, qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise ; –        la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel dans l’entreprise.