Les Différents Facteurs De Contingence Selon Mintzberg

LES NOUVELLES TENDANCES DE STRUCTURATION Définition La structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. La structure est définie par : • Sa forme fonctionnelle. • Son degré de

|Théorie |Apport | | |Ecole systémique |Mintzberg |1939 |3 rôles du dirigeant : |Définit 7 types d’organisation : | | | | |diriger l’action |Organisation entrepreneuriale (accent sur sommet | | | | |travail sur facteur humain |stratégique)

h=confirme qu’il n’y a qu’une seule méthode. Et c’est celle-ci qui faut appliquer. C’est la face prescriptive des choses. Les RH sont le recrutement, la formation, la rémunération, l’évolution, etc. 2. Une typologie des facteurs de contingence de la GRH La contingence renvoie à l’absence d’unicité, à la diversité. Aspect économique de l’environnement : faible croissance, production en berne et chômage fort, inflation des prix, déficits budgétaires de l’Etat, prélèvements obligatoires importants

doit se trouver dans la société, puise l’entreprise est un organe de la société. La seul définition valable du but que se propose une affaire est : se créer une clientèle ». ------------------------------------------------- En clair, la conception selon laquelle le profit est l’unique but recherché par l’entreprise semble aujourd’hui totalement dépassée. ------------------------------------------------- SLOAN - NORTON ET KAPLAN L’évaluation de la performance permet de comparer les résultats

Organisations Synthèse La théorie des organisations a pour but de rassembler les connaissances acquises sur le fonctionnement des organisations, sur la manière dont il convient de les diriger, sur le comportement et sur les motivations des différents membres qui les composent. La théorie des organisations est née au début du siècle des efforts déployés par certains chefs d'entreprise, comme Taylor ou Fayol, pour dégager des principes d'administration et de direction du travail. Elle s'est développée

Chapitre II.1. Diagnostic stratégique organisationnel 37 Introduction Chapitre 37 Section II.1.1 Diagnostic externe 38 Section II.1.2 Diagnostic interne 42 Section II.1.3 Analyse des éléments de base de l’organisation et des facteurs de contingence selon l’approche Mintzberg 56 Section II.1.4 Analyse des processus internes à partir de la chaine de valeur de Porter. 62 Conclusion Chapitre 69 Chapitre II.2. Définition de la cible, recommandations et plan d’action (mise en oeuvre) 69 Introduction

composants : les éléments de la structure (organigramme, direction, services, réseaux de hiérarchie, activités, tâches, …) n Une définition en terme d’attributs : les paramètres qui marquent de façon régulière son fonctionnement (selon sa complexité, selon son degré de formalisation ou encore de centralisation) n Une définition en terme de fonctions ou de rôles: les services qu’elle rend (coordination des activités, contrôle des résultats, standardisation des comportements,…) I)

centralisée, la coordination est assurée par le sommet et il y a une unicité de commandement. 3. Selon Mintzberg, il existe différents types de configurations structurelles, il y a la structure simple qui s’applique aux entreprises de petites tailles ou l’entrepreneur joue un rôle privilégié Il y a aussi la structure mécaniste, qui concerne les grandes entreprises caractérisant le travail rationalisé et exécuté selon les procédures standardisées. De plus, la structure divisionnelle concerne les grandes entreprises

grandes entreprises et englobant souvent des versions différentes sous les appellations « d’intrapreneuriat », de « business venturing », de « corporate venturing » a été présenté comme un « moyen » pour essayer de sortir de la logique managériale, administrative et pour restaurer une logique proactive, d’innovation, de créativité, logique permettant d’anticiper les évolutions de l’environnement plutôt que de les subir. « Ainsi pour MINTZBERG (1990), la planification stratégique (« Strategic Planning

services publiques multiplie les conflits sociaux et la concurrence de plus en plus sauvage oblige les entreprises à rationaliser la production et à gérer les conflits sociaux, ce qui rend les managers et les chefs d'entreprise plus attentifs au facteur humain. En sociologie et en sciences économiques, dans les années 90, la sociologie des organisations gagne du terrain, et ceci au détriment d'approches sociologiques jugées trop abstraites (comme les approches marxistes et structuralistes) ou trop