Les Différentes Parties Prenantes Partagent Elles Les Mêmes Objectifs

de cette quête serait très probablement prohibitif. Sa compétitivité et son action ne pourraient être que très probablement pénalisées par rapport à celle d’autres firmes ne faisant pas des efforts identiques. Certaines personnes aiment agir en prenant des risques comme l’atteste une étude à l’usine de retraitement des déchets nucléaires de la Hague (Zonabend, 1989). Comme Vol. 14 – N°1, 2006 l’entreprise ne peut se priver d’hommes, elle prend nécessairement des risques en confiant certaines

10. Conclusions. Introduction Vu le Rapport du Commissaire aux Droits de l'Homme, annoncé pour la date du 23 juin 2011 dans le Conseil de l'Europe, intitulé ”Discrimination fondée sur l'orientation sexuelle et l'identité de genre en Europe”1, prenant en considération la Déclaration du Secrétaire Général du Conseil de l’Europe du 17/05/20112, la Résolution du Conseil des Droits de l’Homme de l’ONU du 17/06/2011 “Droits de l'homme, l'orientation sexuelle et identité de genre”3, et les déclarations

compétences 16 II) Compétences et missions professionnelles 18 Section 2 : Identifier et évaluer les compétences 21 I) Faire la liste des compétences d’un poste ou d’un emploi 21 II) Evaluer les compétences individuelles 23 Chapitre 3 – Les différents domaines du management des compétences 27 Section 1. Compétence et choix stratégique de l’entreprise 27 I) Le management des compétences peut-il servir la stratégie ? 27 II) Pratiques du management stratégique des compétences 29 Section

Partie 1 – Les activités économiques et sociales Sous-partie 1 – L’organisation sociale Fiche 1 – Définition de la stratification Chapitre 3 – Classes et stratification sociale Notions fondamentales : stratification,castes , ordres , classes I – DEFINITION DE LA STRATIFICATION A - LA STRATIFICATION , UNE REALITE UNIVERSELLE ET OMNIPRESENTE La stratification sociale correspond à la division d’une société en plusieurs groupes (ou strates ) hiérarchisées : - Elle est uni ver sell e c’est

systématique vivant à établir des normes de rendement liées aux objectifs de la planification, à concevoir un système d’information rétroactif, à comparer les résultats obtenus avec les normes préétablies, à repérer tout écart éventuel, à en mesurer l’ampleur et à prendre les mesures nécessaire pour que l’on utilise toutes les ressources de l’organisation de manière la plus judicieuse et la plus rentable en vue de réaliser les objectifs généraux ». 1. Dimensions de la notion du contrôle  Le contrôle

Aix-en-Provence – France thomas.bozzo@univ-cezanne.fr Résumé : Cette contribution traite de la question du leadership comme élément déterminant d’une meilleure gouvernabilité d’un territoire. S’attachant à saisir au travers de la littérature, les différents liens qui unissent leadership, gouvernance et territoire, cette contribution ouvre une réflexion sur le rôle que peut avoir le leadership dans la gouvernance territoriale. In this contribution we try to understand how -in the complexity of french

diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23 III - Les préconisations et mise en œuvre 24 Objectifs 24 Matrice d’Igor ANSOFF 25 Contraintes 27 Moyens 28 Conclusion 30 Sources 31 Remerciement 32 Introduction Suite à mes deux dernières années en BTS MUC (management des unités commerciales)

structuré de moyens et d’acteurs coopérant pour atteindre des objectifs. Finalité : Principe d’existence d’une entreprise. But : Orientation permanente fixée pour une entreprise. Objectif : But quantifié évolutif. Performance : Atteinte des objectifs (efficacité) tout en optimisant les moyens (efficience). Gestion : Décisions et actions pour piloter l’activité d’une entreprise. Management : Art et techniques de conduire et de diriger. Parties prenantes : Tous les acteurs intéressés plus ou moins directement

échanges. Merci enfin à ma compagne, Véronique, et à mes enfants, Thomas, Antoine et Lucas qui ont été les premiers supporters de leur « Papa qui écrit un livre ». 5 SOMMAIRE Introduction générale S 9 Partie 1 : Spécification du financement d’une nouvelle TPE Introduction de la Première Partie Chapitre 1. Les TPE, de quoi parlons-nous ? Introduction du chapitre 1 1.1.Vers une recherche sur les TPE 1.2.La nécessité de dépasser les définitions quantitatives de la TPE 1.3.Une approche qualitative

Maturity Model Integration, version 1.2, 2e édition, Richard Basque, 2006, Dunod. SOMMAIRE PRÉFACE LES PARTICIPANTS AU PROJET CMMI-DEV PARTIE I – À PROPOS DU CMMIPOUR LE DÉVELOPPEMENT 1. INTRODUCTION Au sujet des modèles de maturité Les évolutions du CMMI CMMI pour le développement Portée du CMMI pour le développement Le groupe d’additions IPPD Les différentes approches des CMM Choisir une représentation La représentation continue La représentation étagée Comparaison des représentations continue