Les Différentes Formes D Organisation Du Travail

servant de base à l’acquisition des compétences professionnelles attendues dans les différentes spécialités de baccalauréats professionnels concernées. Cette double ambition conduit à inscrire les apprentissages dans un projet global qui vise à : - l’acquisition d’un corpus de connaissances juridiques et économiques, associées à celles portant sur la diversité, le fonctionnement et l’analyse des organisations ; - la maîtrise de méthodes d’observation, d’interprétation et d’explicitation de situations

servant de base à l’acquisition des compétences professionnelles attendues dans les différentes spécialités de baccalauréats professionnels concernées. Cette double ambition conduit à inscrire les apprentissages dans un projet global qui vise à : l’acquisition d’un corpus de connaissances juridiques et économiques, associées à celles portant sur la diversité, le fonctionnement et l’analyse des organisations ; la maîtrise de méthodes d’observation, d’interprétation et d’explicitation de situations

en servant de base à l’acquisition des compétences professionnelles attendues dans les différentes spécialités de baccalauréats professionnels concernées. Cette double ambition conduit à inscrire les apprentissages dans un projet global qui vise à : - l’acquisition d’un corpus de connaissances juridiques et économiques, associées à celles portant sur la diversité, le fonctionnement et l’analyse des organisations ; - la maîtrise de méthodes d’observation, d’interprétation et d’explicitation de situations

Management (2014-2016) 4.2- Une organisation souple ou rigide ? (Chapitre 11 du fascicule d’appui pédagogique Nathan) Les organisations recherchent les formes d’organisation du travail susceptibles d’améliorer leurs performances. Dans ce but, elles réalisent des choix stratégiques qui vont privilégier une organisation du travail plus ou moins rigide, ou plus ou moins souple. I. QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION RIGIDE DU TRAVAIL ? A- L’organisation scientifique du travail ou le taylorisme L’activité de

et organisationnel qui constitue le cadre des relations entre les différents acteurs. Les m étiers pr oposés dans l es différents s ecteurs d’activité, ainsi que l es qua lifications, r envoient à d es n iveaux de c ompétences supposés at teints p ar c eux qui l es exercent, soit dans le cadre d’une formation initiale, soit tout au long de la vie, au moyen de la formation continue. Un cadrage institutionnel permet aux différents acteurs de repérer leurs droits et leurs obligations. L’exercice

Approche sociologique des organisations Intro: 1) Les organisations a) Définitions Les organisations sont des entités qui rassemblent toujours un certain nmbre d'individus poursuivatn des buts et des objectifs communs. Caractéristiques: Elles sont durables, Existence d'une structure, d'actifs physiques et d'un système de gestion et de pilotage. Organisation : Façon dont une entité est constituée pour fonctionner : Approche de H.Liebenstien et "l'efficience X". b) Les différents types d'organisations

variables: l'autonomie dans le travail ( objectifs généraux ou tâches précises à effectuer) = autonomie procédurale; autonomie évenementielle= en cas d'incidents , les salariés sont encouragés à essayer de régler le problème seul. Deux variables de contôle de travail: le type de contrôle ( hiérarchie supérieure; intermédiaire) et la fréquence de contrôle (permanent, intermittant , occasionnel) variable de rotation des tâches (polyvalence du poste ) 3 variables de travail en équipe: en équipe autonome

collective page 4 - Thème : Gestion et création valeur page 5 - Thème : Evaluation et performance page 6 - Thème : Temps et risque page 7 Documents d’évaluation page 8 - Annexe 1 : document de travail à remplir par l’élève page 8 - Annexe 2 : Fiche d’évaluation de la conduite de l’étude page 9 A remplir par le professeur - Annexe 3 : Fiche d’évaluation de la présentation orale page 10 à remplir par le

organisationnelles considérées comme plus performantes, le travail a connu des changements importants depuis une vingtaine d’années dans les pays de l’Union européenne. En ce début de millénaire, la troisième enquête européenne sur les conditions de travail permet de faire le point sur les formes d’organisation du travail dans les pays membres, telles que les perçoivent les salariés. Les nouvelles formes d’organisation du travail en Europe ANTOINE VALEYRE, Centre d’études de l’emploi

Management des organisations et stratégies Dossier n°4 - Les nouvelles formes d’organisation : Intégrer le changement pour une meilleure mobilité organisationnelle .I. Un renouvellement du paradigme structurel ? II.Les outils du changement et de l’innovation organisationnels III. Approches théoriques du changement organisationnel .III. Des structures qui favorisent le changement organisationnel G. Lécrivain – Management des organisations et stratégies – Management des organisations et stratégies