Les Différentes Formes D Organisation Du Travail

Améliorer le climat général et les performances de l’organisation. • Renforcer la cohésion du groupe. • Stimuler la motivation. • Développer l’enthousiasme. • Participer à l’efficacité et la capacité d'innovation des salariés. Quels sont les différents types de communication interne ? La communication interne comprend trois types de communication à savoir : La «communication descendante» ou «hiérarchique s'adresse à l'ensemble des salariés. Elle part du haut de la pyramide hiérarchique vers

de faire correspondre la structure sociale et économique aux attentes et aspirations des membres de la communauté. On assiste à une mutation des conflits du travail parallèlement à la montée en puissance des nouveaux mouvements sociaux. I-Le conflit : un dysfonctionnement social ? A-Définir le conflit Le conflit fait l'objet de différentes approches : Pour Marx, il est au cœur des rapports de production et de la société capitaliste. Il explique les conflits par l'exploitation de la classe ouvrière

Gestion d'Entrepris es et Organisation d es Systèm es d'In form ation STS Inform atiqu e de Gestion, 2 ème an née ECHANGES DE DONNÉES INFORMATISÉS Introduction. ...................................................................................................... 2 1. Secteurs d’activité............................................................................................ 3 2. Fonctionnement de l’EDI............................................................................

santé & sécurité au travail, - à la législation du travail La culture professionnelle et générale du titulaire du diplôme lui permet : - de comprendre les processus de préparation, de fabrication et de commercialisation - de mettre en œuvre des méthodes et des moyens performants - de prendre en compte les contraintes économiques, réglementaires, et les exigences de qualité et de productivité de l’entreprise 1.4 - Description des activités professionnelles : Les différentes fonctions de l’activité

Les différents types de conflits 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. 2.9. 3. Les conflits d’intérêt et d’identité Les conflits d’autorité et les conflits de pouvoir Les conflits de concurrence ou de rivalité Les conflits de génération Le conflit mimétique Le conflit d’opinion ou idéologique Le conflit déclaré Le conflit latent ou larvé Le conflit refoulé Les sources du conflit Dysfonctionnement concernant la fonction prévision Dysfonctionnement concernant la fonction organisation Dysfonctionnement

: 15/20 I) Travail préparatoire : 1) Le taylorisme est basé sur une organisation scientifique du travail ( OST) . Il s’étend de plus en plus. Les objectifs sont d’augmenter les profits le plus possible , tout en réduisant les temps morts , mais aussi de rendre la force de travail la plus efficace possible, c’est ce que l’on appelle la maximisation du profit. H.Ford a ajouté trois principes au taylorisme. Premièrement le convoyeur qui permet un meilleur rythme de travail, il y a aussi la

Le comportement humain dans les organisations Les sciences du comportement portent sur l’analyse des sciences déterminant le comportement. Les déterminants du comportement humain sont au nombre de trois : 1. Déterminants individuels 2. Déterminants sociaux 3. Déterminants culturels Le comportement humain peut être analysé comme l’ensemble des conduites, c’est-à-dire l’ensemble des réponses aussi bien psychologiques (satisfactions) qu’actives aux tensions auxquelles il est soumis

La réalité informelle des organisations 6 La part informelle des organisations 6 Structures formelle et informelle 6 Une préoccupation issue de la révolution industrielle 6 Limites d’une compréhension classique de l’informel 7 Comprendre et définir autrement l’informel 7 Deux études pionnières 8 L’usine Western Electric de Hawthorne 8 Les mines de charbon britanniques étudiées par l’Institut Tavistock 8 Quatre écoles de pensée 8 L’école classique des organisations 8 L’école des relations

son rôle ; Reconnaître l’importance des SIAD comme un instrument essentiel à la compétitivité des entreprises ; Reconnaître les étapes importantes du processus de mise en place & de développement d’un SIAD ; Acquérir les connaissances de base pour différents outils relatifs au développement des SIAD : des outils d’accès aux données, des outils d’analyse, des outils de présentation et des outils d’échange d’information et de collaboration. A. AYAT – SIAD. AU 07/08 2 S.I.A.D \ Plan indicatif

Communication (TIC) ne cessent d’évoluer bouleversant ainsi le fonctionnement des organisations. Dans un monde ou l’hypercompétition prédomine sur les marchés, les TIC peuvent devenir un atout au service des organisations. L’intelligence collective qui prend appui sur les TIC permet à l’organisation d’être plus compétitive en accumulant des connaissances et de l’information. La communication externe des organisations devient plus efficace en optimisant le ciblage des clients grâce au développement