Les Différentes Etape Du Controle De Gestion

MODERNISATION DU CONTROLE INTERNE DE LA DEPENSE PUBLIQUE DANS LES PAYS AFRICAINS FRANCOPHONES MODERNISATION OF INTERNAL CONTROL OF PUBLIC EXPENDITURE IN FRANCOPHONE AFRICAN COUNTRIES Mohamed MOINDZE1, Consultant en gestion des finances publiques moindzemoh@yahoo.fr Mai 2011 1 Mohamed Moindzé est un consultant international dans le domaine de la gestion des finances publiques. Il est également enseignant de gestion des finances publiques à l’Ecole Nationale d’Administration de Madagascar

qualité de service, à la vision DU GROUPE DE COURTAGE A et à ses objectifs de croissance interne et externe. De cette analyse, nous pourrions examiner les différentes préconisations et choix stratégiques possibles, et retenir enfin ceux qu’il serait optimal de mettre en place, dans une vision de recherche d’efficacité dans la gestion de la relation « client » et de développement de chiffre d’affaire et de rentabilité. 5 Section 1: Aperçu sur le marché des assurance au Maroc en

GUIDE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DESTINÉ AUX ENTREPRISES DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION DESTINÉ AUX ENTREPRISES DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION Module 1 : Planification des ressources humaines GUIDE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 1 Réalisé et mis à jour en 2013 par GUIDE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Éditeurs TECHNOCompétences : Marie-Josée Tessier, directrice générale Collaboration : Marian Lavoie, directeur, Direction de la planification et du partenariat, Emploi-Québec

financières, sociales…..). Cette cohérence implique donc la mise en place d’un système de contrôle et d’autocontrôle et c’est à ce niveau que nous devons placer respectivement le rôle de l’audit et du contrôle interne. La fonction d’audit constitue donc l’examen critique qui permet de vérifier les informations données par l’entreprise et en même temps un moyen de prudence et d’austérité, alors que le contrôle interne regroupe l’ensemble des mécanismes, des dispositions incluses dans les organisations

trésorerie, fournisseurs, capitaux propres, autres 1 Cf. Annexe 1 : Description des métiers de Mazars créances/autres dettes) et phase de bouclage (contrôle des comptes annuels, d’annexes, des rapports de gestion, des textes de résolution, contrôle des conventions réglementées). Les entités sur lesquelles j’ai pu intervenir couvraient le secteur industriel, le transport, la santé ainsi que le secteur associatif. Cette diversité des travaux confiés

financières, sociales…..). Cette cohérence implique donc la mise en place d’un système de contrôle et d’autocontrôle et c’est à ce niveau que nous devons placer respectivement le rôle de l’audit et du contrôle interne. La fonction d’audit constitue donc l’examen critique qui permet de vérifier les informations données par l’entreprise et en même temps un moyen de prudence et d’austérité, alors que le contrôle interne regroupe l’ensemble des mécanismes, des dispositions incluses dans les organisations

François J. licence1 IDE La gestion des émotions le vécu des émotions se crée très souvent selon 2 niveaux ou épisodes : un purement physique, sensoriel, et un autre cérébral, légérement consécutif, lors duquel sont affectées à l'événement les représentations mentales du sujet. A mon sens et dans mon ressenti de vie, la gestion des émotions s'effectue logiquement sur deux niveaux : l'un physique et l'autre cérébral. L'expérience émotionelle résulte toujours d'une expérience sensorielle :

Rapport de stage pour l’obtention du diplôme technicien spécialisé en Gestion des entreprises Pôle industriel Altadis Maroc, Usine Ain Harrouda Département Supply Chain Thème du stage : L’étude de flux de la supply chain. Réalisé par : Zakaria ZRIG Encadré par : Mr Cherki CHEMRANI, Planning manager (SC) à ALTADIS Maroc  Tuteur du stage Mr Mohamed ARDY, formateur à l’ISGI Casablanca. Encadrant du stage Remerciement :

voiture increvable 19 Partie 3 : la mise en place de la qualité 20 Le sujet est très vaste et nous ne pourrons étudier en une heure le sujet dans son ensemble. Nous allons donc présenter succinctement les principaux points à connaître. 20 1 Les différentes normes Iso 9000 20 2 La mise en place d’un système de qualité 20 3 La documentation qualité 22 4 Le manuel qualité 23 5 Les procédures 26 Conclusion 29 Bibliographie 30 Introduction Dans le contexte économique actuel marqué

Devant le jury: Habib CHABCHOUB President Professeur a lfInstitut des Hautes Etudes Commerciales de Sfax. Zohra CHERFI Rapporteur Professeur a lfUniversite de Technologie de Compiegne. Taoufik DJEMAL Rapporteur Professeur a lfUniversite de Gestion de Tunis. Abdessamad KOBI Examinateur Professeur a lfInstitut des Sciences et Technologies de lfIngenieur dfAngers Younes BOUJELBENNE Examinateur Professeur a lfInstitut Superieur d'Administration des Affaires de Sfax Christian ROBLEDO Examinateur