Les Différentes Etape Du Controle De Gestion

fermentatives, pureté, stabilité par rapport au contexte climatique. Par ailleurs, le service qualité de la LESAFFRE MAROC assure un suivi des produits en faisant réaliser quotidiennement des contrôles, depuis la réception des matières premières jusqu’à la livraison aux clients. Il valide à chaque étape de fabrication la conformité des produits à un cahier des charges très strict. Vue cette qualité remarquable de ses produits LESAFFRE MAROC a reçue deux trophées de mérite :  Trophée du prestige

GENERALITES SUR LES SYSTEMES BUDGETAIRES Le système budgétaire constitue un volet important de la gestion d’une entreprise; en effet, les budgets constituent: * des plans d'action: cette dimension est souvent négligée bien qu’elle joue un rôle moteur dans la mise en œuvre de la stratégie de la firme, * un point de départ pour l’analyse des performances, * un des éléments de liaison qui enrichissent le cadre de la réflexion stratégique en termes de connaissance du concret

Plan Introduction Partie A : Contrôle de gestion & Secteur public 1. Définitions et objectif du contrôle de gestion 2. Les missions et activités du contrôle de gestion 3. Les limites du contrôle de gestion 4. Définition du secteur public Partie B : le contrôle de gestion dans le secteur public 1. La transposition difficile et complexe du contrôle de gestion au secteur public 2. Les outils comptables et Financiers 3. Le Contrôle De Gestion Dans Le secteur public marocain Partie

..................................................... 7 Référentiels .......................................................................................................... 12 ILO OSH 2001 - Principes directeurs concernant les systèmes de gestion de la sécurité et de la santé au travail ....................................................................... 14 La norme BS 8800 ........................................................................................... 16 OHSAS 18001 :

Nefzaoui 2LFG6 IHEC Carthage 2012-1013 Le management de la qualité, de l’environnement et de la sécurité : le système intégré Sara Nefzaoui 2LFG6 Plan : Introduction  De nos jours, de nombreux secteurs d’activités font l’objet de contrôles en raison de plusieurs crises vécues. Grâce à la normalisation de ces secteurs, plusieurs référentiels de système de management sont apparus : management de la qualité, de l’environnement et de la sécurité, qui à la base étaient conçus pour les entreprises

Définition. La structure d’une entreprise peut être définie comme l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, organise, coordonne et contrôle ses activités. L’ensemble de la structure d’une entreprise est représenté par un organigramme qui montre la répartition des domaines d’activité et de supervision/dépendance des différents agents, la direction générale figurant au sommet. 2. Types de structures. Il existe plusieurs types de structures : * Structure hiérarchique

Préparation de la vente  Vente  SAV  Communication  Fidélisation B-La gestion de l’offre :  Elaboration/Adaptation de l’offre  Négociation fournisseurs  Gestion des appros et des stocks  Aménagement de l’UC  Mise en rayon  Animations et promotions C-Les autres missions :  Entretiens des équipements  Gestion des flux financiers  Suivi des performances  Animation d’équipe  GRH  Gestion des informations : réglementation du travail, relevé de prix, études, ... 2-La

habituellement réservé au domaine comptable et financier, où il désigne les opérations de contrôle et de vérification des données chiffrées fournies par les entreprises. Cette idée a été petit à petit transposée au domaine social. Parmi les premières tentatives significatives, notons celle de 1964, lorsque la National First City Bank de New York a cherché à appliquer les principes de l’audit comptable au suivi de la gestion humaine d’unités centralisées. Quelques années plus tard, John Humble (1975) publiait

Mes missions ................................................................................................................. 23 3.2.1. Rassembler et organiser les documents ......................................................... 23 3.2.2. Gestion documentaire ........................................................................................ 25 3.2.3. Nouveau standard des dossiers opérateur ..................................................... 29 3.2.4. Conversion des documents au nouveau

cycle de vie des processus métiers : Le cycle de vie des processus métiers décrit la succession des activités conduisant à la mise en œuvre d’une démarche de gestion des processus dans une organisation. Il décrit les activités qui gèrent les processus, et se compose de 3 catégories : 1) L’élaboration des P.M 2) La mise en œuvre des P.M 3) Le contrôle et supervision des P.M II- L’élaboration des processus métiers : C’est l’ensemble des activités de conception des P.M, et de conception de la structure