Les Différentes Etape Du Controle De Gestion

continue * Innovation / développement de nouveaux produits permanent Il y a donc un besoin de procédures simples et transparentes sur un support interne / externe qui débouche sur des décisions d’achats objectives. C’est l’optimisation de la gestion des achats. Une démarche rationnelle va retracer la logique de toutes les décisions prises et permettra l’élaboration de STRATEGIES. Le M A c’est : * Deux aspects: stratégique et opérationnel * Deux dimensions: interne et externe

entre fonctionnel et divisionnel (ex : Lafarge) * Risque d’ambigüité dans les directives (ex : 2 chef : chef pdt A + chef production = différentes hiérarchies) Chap 2 : la culture d’entreprise : La culture d’entreprise : * L’organisation est composée d’un ensemble d’individus avec des personnalités, des aspirations et des expériences différentes, * Cette collectivité pour être efficace à besoin de les faire travailler ensemble, * La culture d’entreprise apporte une réponse

UNIVERSITE Groupe BK-Université Foundation Universitaire Mercure Chambre Economique Européenne Programme de Master of Business Administration – 2ème Année OPTION : Audit et Finances d’Entreprise PROTOCOLE DE RECHERCHE Thème : Analyse de la gestion budgétaire des Collectivités locales décentralisées : cas de la municipalité de Cotonou Réalisé par : Armand Dagbégnon TOSSOU Septembre 2011 0 Sommaire Pages Introduction --------------------------------------------------------------------------------------------------

Guide de gestion axée sur les résultats Financé par Patrimoine canadien – région de l’Ontario Rédigé par Lyne Bouchard Convergence, coopérative d’expertes conseils Révisé par Claire Mazuhelli Mars 2005 Table des matières Page Glossaire 1. 2. Introduction Concepts de base a. Définition de la gestion axée sur les résultats b. Logique de la gestion axée sur les résultats dans la gouvernance d’un organisme Cycle de gestion et obligations d’un organisme a. Cycle de gestion b. Obligations

décisions financières THEME : LA GESTION ACTIF-PASSIF DES BANQUES Présenté par : Encadré par : G’NZAR SARA Mr. BALAFREJ NICHAMI MOHAMED ILYAS ANNEE UNIVERSITAIRE : 2008/2009 Introduction Apparue aux Etats-Unis au cours des années70 sous le nom d’Asset and Liability Management (ALM), la Gestion Actif-Passif est aujourd'hui reconnue, dans l'ensemble des établissements financiers, comme une composante indispensable d'une gestion financière performante. Cette

La démarche de planification basée sur l’intuition et l’expérience des dirigeants était aussi nécessaire que celle qui se base sur des modèles perfectionnés.  La combinaison de ces concepts constitue la nouvelle approche de planification appelée Gestion stratégique. Ahmed-Benmejdoub© 2012 , LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE Définition de la stratégie: Selon Ansoff (1965), la stratégie est un fil conducteur qui relie le passé à l’avenir. Selon Glueck (1976), la stratégie est un plan cohérent, unifié

projet ETL Rôles et responsabilités Modes d’alimentation des données Formation ETL 2 22 Janvier 2011 7 Mars 2009 Introduction E.T.L: Extraction, Transformation, Loading. Il s’agit d’un système d’extraction de données depuis les différentes sources d'information de l'entreprise (hétérogènes). La transformation s’occupe de nettoyer, conformer, standardiser, corriger, dé dupliquer… les données le chargement consiste en l’alimentation de l’entrepôt de données (modèles multidimensionnels)

comptable est relativement complexe de telle sorte à ne pas permettre la réalisation des contrôles en l’absence d’une description détaillée de ce système. 1.2.4. La loi fiscale Sur le plan fiscal, le Code Général des Impôts dispose que « les contribuables doivent tenir une comptabilité conformément à la législation et la réglementation en vigueur, de manière à permettre à l’administration d’exercer les contrôles prévus ». 1.2. Intérêt pour l’entreprise Au-delà de la nécessité de l’entreprise

suivre l’ouverture de plusieurs autres hypermarchés appartenant au même groupe. Celui-ci a pu acquérir une bonne image de marque dans ce domaine pas encore développé au Maroc. Maîtriser un marché c’est pas une tâche facile ; c’est avant tout contrôler et surveiller tous les acteurs qui y opèrent, en l’occurrence : le client. La satisfaction de ce dernier est la vocation principale à la fois des producteurs et des distributeurs. La raison pour laquelle,   L’analyse et l’étude des comportements

............................................................................... 18 TPM® et démarches de progrès .................................................................................................... 19 L’approche des processus sous contrôle statistique ........................................................... 21 Un outil fédérateur ............................................................................................................................... 23 Des méthodes de maintenance