Les Différent Acteur Du Marche Des Relation Presse

Julie Patris Promotion 2010/2011 Analyse et conduite de la relation commerciale BTS Management des Unités Commerciales SOMMAIRE FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE I. LE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ……………………………………………………………………………………….1 1) Zone d’implantation et conditions d’accès 2) Zone de chalandise II. LE CONTEXTE ORGANISATIONNEL …………………………………………………………………………………

la combinaison créatrice de savoir-faire et compétences spécifiques (PERRIN, 1990). Enfin, l’organisation territoriale est une composante essentielle de la création technico-économique (PERRIN, 1990). Étant donné les propositions précédentes, le marché ou la hiérarchie dans le cadre de leur dynamique régulière de révèle inadapté pour donner vie au processus d’innovation. Celui-ci suppose préalablement une innovation de type organisationnel : ce mode d’organisation spécifique, nous l’appellerons

ainsi que mes amis et ma famille pour leur soutient et leur aide tout au long de mon mémoire. 3 Sommai re Introduction p.4 Partie 1 : FOCUS SUR LE MARCHE DE L’INTERIM p.6 A / Le travail temporaire, un marché spécifique p.6 a) Faire carrière dans l’intérim p.7 b) L’urgence engendrée par l’activité de l’intérim p.8 B / L’actualité du marché du travail temporaire p.8 a) La stratégie des entreprises de travail temporaire p.8 b) La problématique de pénurie de main d’oeuvre dans certains secteurs

Cours I- Analyse de la situation * Marché * Annonceur * Produit/service * Concurrence : mapping * Consommateur * Diagnostic général (SWOT) * Problème à résoudre II- Stratégie de communication * objectifs marketing : travailler sur des chiffres, fréquences d’achat * objectifs de communication : travailler sur les objectifs de marketing on peut faire connaître, faire aimer, faire agir à partir de ce qui est décider par le marketing.

l’environnement concurrentiel ont montré les limites d’une stratégie fondée essentiellement sur les coûts de production. Il ne s’agit pas uniquement de produire moins cher mais également d’être plus réactif en maîtrisant les délais de mise sur le marché des produits fabriqués. A côté des coûts de production, on s’intéresse de plus en plus aux coûts de circulation des produits et des informations. Au Maroc, l’illustration la plus significative est le secteur du textile – habillement qui travaille

concurrence acharnée. A l’instar de ces pays, le Maroc mise sur sa diplomatie économique pour réduire le déficit structurel de sa balance commerciale, attirer les investissements étrangers et accompagner les investisseurs marocains dans leur quête des marchés étrangers. L’objet de notre article est de mieux comprendre la diplomatie économique marocaine tout en mettant l’accent sur les actions stratégiques de la diplomatie économique tant directes qu’indirectes. Nous étudions également l’apport de la

son savoir-faire, je vis une expérience enrichissante autant d’un point de vue professionnel que personnel ; Mention spéciale pour M. Ninauve, professeur de marketing à l’ISEAM, pour son appui, son cadrage et ses conseils avisés ; A tous les acteurs rencontrés qui m’aide dans mes recherches, les personnes ressources qui m’accorde leur temps ; Je n’oublie pas la Société Design Planet et toute son équipe, pour m’offrir un environnement de travail propice à la performance et l’épanouissement

entreprise vient de sa compréhension de son environnement et de sa capacité à s'y adapter.L'environnement rassemble tous les acteurs est forces externes à l'entreprise et susceptible d'affecter la façon dont elle developpe ces échanges avec ses marchés.On distingue le micro-environnement et le macro-environnement. A- Le micro-environnement: Il est composé des acteurs intervenant dans l'entourage immédiat de l'entreprise: concurrents; fournisseurs, intermediaires, clientele; état et divers

doit sa naissance et son développement à l’essor de la production de masse et à l’avènement des marchés de masse, caractérisée par la mise en circulation de biens et services standardisés, dans un contexte concurrentiel de crise de la demande ; La publicité constitue le principal levier de promotion des marques dans un contexte marqué par le développement des échanges internationaux, l’avènement des marchés de masse et le développement du marketing ; La publicité est une des variables du mix-communication

deux niveaux d’élaboration Le conseil externe Choisir son consultant Faut-il externaliser le plan de communication ? Comment améliorer la relation entreprise-consultant ? 36 38 41 41 41 42 42 43 46 49 49 50 50 52 54 57 59 59 60 63 65 65 69 73 CHAPITRE 3 ■ Les différentes formes de plan de communication L’approche divisionnelle La réalisation de différents plans La synthèse des plans réalisés L’approche applicative L’approche par objectifs La planification systémique La planification fonctionnelle