Les Causes Du Changement Organisationnel

fournisseurs...etc.). Elles vont de ce fait privilégier les approches à court terme, en limitant les plans à long terme sur des événements lointains et incertains. 3- La recherche de la problématique : Il est indispensable de rechercher les vraies causes des problèmes posés dans l'entreprise sans utiliser de masques: Il faut voir les réalités en face. 4- L'apprentissage : Les entreprises changent leurs comportements et la perception qu'elles ont des choses avec le temps, et ce qui est vrai aujourd'hui

SOUHAITABLES Emplois, effectifs et compétences Formation, recrutements… Emplois, effectifs et compétences La problématique « ressources humaines » doit être précisément définie au démarrage de la démarche ; par exemple : - Accompagner un changement organisationnel ou une modification du processus de travail - Améliorer les conditions de travail, le dialogue social, les méthodes de gestion des ressources humaines - Développer une filière métier, renforcer la mobilité interne, créer des passerelles

multiples décisions relatives à la gestion. Un(e) assistant(e) de gestion PME-PMI efficace doit être en mesure d’aider dans la préparation et le suivi des décisions de l’encadrement. La situation de découverte proposée au travers des problèmes organisationnels chez Glob’Aventures positionne l’étudiant(e) dans une démarche d’analyse des activités administratives et de résolution de problèmes qui doit faciliter les prises de décision des managers. Ce cas permet d’appréhender à la fois l’aide à la décision

économique simple ou complexe, réalisé dans les changements de structures et éventuellement de systèmes, et accompagnés de progrès économiques variables. » Distinction entre croissance, développement et expansion Développement « D’une part, l’ensemble des changements de structures mentales et des habitudes sociales d’une population qui la mettent en état d’augmenter de façon durable un produit réel global ; d’autre parte, l’ensemble des changements observables dans le système économique et dans

communication. Étape 3 Identification des causes Pour les problèmes de communication et de relations interpersonnelles qui règnent chez Burger Mart, j’ai établi ci-dessous, diverses possibilités de causes. Comportement organisationnel La base d’une bonne gestion d’entreprise est de connaître et surtout d’appliquer ce concept ‹‹Étude du comportement humain au sein des organisations. ››1 Line Bromont n’utilise pas les principes de base en comportement organisationnel, elle n’étudie pas le comportement

espaces d’expression pour les salariés 44 • La CFE-CGC : réviser les méthodes de management pour diminuer la pression sur les salariés 45 • La CFTC : Reconnaître les risques et faire de la prévention 46 • La CGT : identifier et supprimer des causes du stress 47 • FO : mettre en place des mesures concrètes et un indicateur du stress au travail 48 • L’UNSA : Etablir des critères objectifs 48 Livre Blanc – Stress au travail – Comment l’appréhender, comment le mesurer ? S R M C o n s u

La CFDT : Avoir des espaces d’expression pour les salariés La CFE-CGC : réviser les méthodes de management pour diminuer la pression sur les salariés La CFTC : Reconnaître les risques et faire de la prévention La CGT : identifier et supprimer des causes du stress FO : mettre en place des mesures concrètes et un indicateur du stress au travail L’UNSA : Etablir des critères objectifs 42 42 43 II-G/ Les syndicats : leur point de vue sur le stress • • • • • • 44 44 45 46 47 48 48 SRM Consulting

Université Saint - Esprit de Kaslik Faculté de Gestion et des Sciences Commerciales L’absentéisme organisationnel dans le secteur bancaire libanais Mémoire de DEA en sciences de gestion Préparé par Clara NADER Sous la direction de Dr. Charbel KARAM Présenté le 7 janvier 2010 Déclaration Je déclare sur l’honneur avoir rédigé cette recherche personnellement. Je confirme que ce sujet n’a été traité ni partiellement ni intégralement auprès de nulle autre université jusqu'à présent

1) Résumé des faits La laiterie de la Rive-Sud est une petite entreprise de produits laitiers établie depuis de nombreuses années. Celle-ci n’a jamais fait l’objet d’expansion ni de changement organisationnel. L’entreprise distribue des produits laitiers dans différents magasins et restaurants situés dans un rayon de 80 km. L’organigramme de l’entreprise démontre que l’unité de distribution est dirigée par un gestionnaire, un superviseur, un expéditeur et 10 chauffeurs. Nous pouvons considérer

l’approche utilisateur ou l’approche valeur, puisque ces dernières répondent davantage aux préoccupations des clients. Dans les cas où l’on exerce un contrôle de la qualité à l’intérieur du processus de transformation ou dans un contexte organisationnel, l’approche production est souvent retenue car elle permet, entre autre, de contrôler les coûts associes à la qualité. Somme toute, la qualité est une notion multidimensionnelle. La définition de la qualité constitue la première étape du processus