Les Causes Du Changement Organisationnel

Manuscrit auteur, publié dans "Technologie et management de l'information : enjeux et impacts dans la comptabilité, le contrôle et l'audit, France (2002)" LA MESURE DE LA CREATION DE VALEUR ORGANISATIONNELLE : LE CAS D’UNE ENTREPRISE DU SECTEUR DE LA GESTION DE PATRIMOINE CAPPELLETTI Laurent Maître de Conférences en Gestion, ISEOR-UNIVERSITE LUMIERE LYON 2, 15 Chemin du Petit Bois, 69130 ECULLY, 04 78 33 09 66, laurentcappelletti@hotmail.com KHOUATRA Djamel Maître de Conférences en Gestion, ISEOR-UNIVERSITE

La privatisation : concept, réglementation, causes et objectifs Publié le mercredi 3 novembre 2004. Lu 27520 fois Le Maroc a démarré son programme de privatisation en 1993. Ce programme vient compléter les mesures libérales prises dans les années 80, visant l’ouverture du tissu économique et industriel du Maroc. Ces mesures portaient essentiellement sur :   La libération du commerce extérieur.   La libération des prix.   L’élimination progressive des subventions.   L’ouverture de l’économie

Impacts sur les 4 P: (Voir tableau 9.1 p.300) 3. Selon l’utilisation des produits industriels et organisationnels 1.  _______________________et composants ¤  Matières premières n  Produits agricoles n  n  Ressources _____________________ n  ¨  Lait, blé, coton Bois, pétrole Prix, délais de livraison, fiabilité du fournisseur 3. Selon l’utilisation des produits industriels et organisationnels 2.  Biens _________________________ 1.  Installations n  Bâtiments ¨  et équipement fixe

STÉPHANE LIBERT CONSULTANT-COACH Accompagnement du changement des dirigeants et de leurs équipes Formation au management opérationnel et leadership Gestion du temps et organisation Formation de formateurs IPAG INTERVENTION EN 4ème ANNEE « Le Management Situationnel » 2010-2011 Stéphane LIBERT Consultant Coach Ipag 4A 2010 1 Introduction Notre société avancée a basculé dans un environnement « post industriel ». Si dans l’ancien monde « industriel » le contrat social était basé

l’ensemble des pays industrialisés. De nombreux travaux ont ainsi discuté les effets de la concurrence des pays à bas salaires dans une économie de plus en plus mondialisée, ceux de l’expansion du tertiaire et du déclin de l’industrie, l’impact des changements dans la structure des coûts relatifs du travail ou encore du rôle de l’éducation et de la formation. Au-delà de toutes ces explications, c’est l’avènement de l’économie numérique au travers de la diffusion des nouvelles technologies de l’informa1

d’absence pour assurer la production. Ce plan d’action a été implémenté sur plusieurs années. L’investissement financier et en temps a certes été important mais le chiffre d’affaire n’a fait que progresser… La réussite d’un plan d’actions et un réel changement ne sont possibles que si l’ent a la réelle volonté de veiller au bien-être de ses collaborateurs et non pas seulement pour répondre à une norme légale ou simplement figurer sur une belle charte de valeurs. Pour J. Katshinda, bcp de pb sont dus

Méthodes et outils du contrôle de gestion | | | | | | | | Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………….3 I- Le contrôle de gestion : la démarche organisationnelle……………………………3 1- Les centres de responsabilités……………………………………………………...4 2- Différentes catégories de centres de responsabilité………………………………...4 3- Le prix de cession interne…………………………………………………………..6 4- Détermination de prix de cession interne…………………………………………..7 a- Méthode fondée sur

GESTION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL Farid Belkaloul, décembre 04 Sommaire Objectifs .I. Tout bouge .II. Le changement organisationnel Causes de la résistance au changement  Deux grandes raisons de vouloir changer  Durant l’implantation du processus de changement  .III. La méthodologie du changement planifié

LA GESTION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL Farid Belkaloul, décembre 04 Sommaire Objectifs .I. Tout bouge .II. Le changement organisationnel Causes de la résistance au changement  Deux grandes raisons de vouloir changer  Durant l’implantation du processus de changement  .III. La méthodologie du changement planifié .3.1. Le diagnostic ou l’évaluation du besoin Utilité des

Historiquement, la qualification a longtemps été dominante. Nous assistons aujourd’hui à un glissement progressif vers la notion de compétence. Ce changement s’inscrit dans un mouvement plus globlal de transformation du travail et du discours sur le travail. Comme nous l’avons vu à la séance précédente, les transformations portent sur les changements organisationnels dans les systèmes productifs et sur l’individualisation croissante de la responsabilité des salariés dans la gestion de leurs tâches. L’enjeu