Les Avantages De L Internationalisation

POSES PAR LE DEBAT SUR LA NOUVELLE DIT....................................................26 LE MODELE NEO TAYLORIEN...................................................27 LA QUESTION DU TRANSFERT DE TEHNOLOGIE.....................27 UNE REELLE INTERNATIONALISATION DE LA R&D ?..............28 DEUXIEME PARTIE : LA CHINE ET L'INDE A L'EPREUVE DES FAITS...........................................................35 2.1. LA CHINE.....................................................................35 2.1

du « BARNUM », càd « faites du cirque, animez vos magasins » 1945 : Reconstruction Très grandes usines, Production en très grandes séries Augmentation de l’Offre Concurrence accrue Ouverture à l’international (marché commun, Europe, Internationalisation, Mondialisation) 1947 : 1er Libre Service LECLERC 1950 : 1er SM (SuperMarché) 1964 : HM (HyperMarché) CARREFOUR 1ères GSS (Grandes Surfaces spécialisées) 1988 : 1er HARD DISCOUNT (LIDL, ALDI, DIA, LEADERPRICE) 1999-2000 :

concurrents (veille concurrentielle) et également les évolutions de la réglementation. Stratégie d’influence : il s’agit pour les entreprises d’obtenir des inflexions, voire des décisions qui leur soient favorables. Internationalisation, forme particulière de développement tirant avantage de la mondialisation économique. Les États peuvent également chercher à faire émerger des « champions nationaux », en contrariant temporairement ou plus durablement la concurrence internationale. Les dirigeants

encore Tesco qui sont une autre source d’approvisionnement de substitution. L’objectif de Carrefour est de réussir son implantation durable sur le marché chinois. Il souhaite ainsi renforcer leur position internationale en accélérant leur internationalisation de Carrefour hors Europe. Pour que son implantation soit un succès, Carrefour doit gagner la confiance de l’Etat chinois et son, peuple. En effet, l’appui de l’Etat et une bonne image auprès de la population constitue des facteurs clés de succès

stratégies d’entreprises existantes qu’il est possible de mettre en oeuvre pour se développer. Les stratégies de l’entreprise La stratégie de l’entreprise, pour répondre aux développement doit permettre à celle-ci de chercher à se procurer des avantages concurrentiels par rapport aux autres entreprises -Les principales stratégies d’entreprise sont les suivantes : La stratégie de domination par les coûts, avec cette stratégie, l’entreprise cherche à réduire au maximum ses coûts (charges fixes

du marché Diversification • La spécialisation Une entreprise qui opte pour une stratégie de spécialisation fait le choix de se concentrer sur un seul métier, c’est-à-dire un seul domaine d’activité stratégique (DAS) pour y renforcer son avantage concurrentiel. La spécialisation repose sur la maîtrise d’un savoir-faire. Cette stratégie est souvent adoptée par une entreprise : - de taille modeste car elle n’a pas les moyens suffisants pour se développer dans d’autres domaines d’activités

a) Une croissance importante Depuis 1955, le commerce international de marchandises a été multiplié par 30, les exportations par plus de 60. Les flux d’exportations augmentent en moyenne 2 fois plus vite que les flux de production. D’une internationalisation progressive des échanges de marchandises et de service, on est passé à une mondialisation des capitaux (globalisation financière) avec le développement des Investissements directs étrangers. b) Les facteurs de l’internationalisation Plusieurs

doit donc faire évoluer son outil de production bien entendu. III. Description et analyse des raisons de l’internationalisation Dès 1970, débuts des délocalisations et de la mondialisation, Smoby avait manifesté un fort intérêt à son internationalisation. 1) Raisons commerciales * Limite et risque de saturation du marché Français Le jouet ne représente que moins de 2% de la consommation en France. Il s’agit donc d’un marché ou le risque de saturation est très élevé. De plus il

humaines…) 2. Ressources intangibles (réputation, culture, connaissances…) Hamel & Prahalad Le cœur de compétences de l’entreprise et sa capacité d’innovation : Les compétences fondamentales (ou clés) sont celles qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel difficilement imitable (utilisation d’un savoir-faire particulier) 2.3. Effectuer des choix stratégiques I. Ansoff Matrice produit/marché : outil d’aide à la décision entre stratégies de spécialisation (1

 Peut devenir un poids mort  Est une position acquise que l’on cherche à maintenir durablement  Correspond à un produit qu’il convient d’abandonner 3) Pour le cabinet A. D. Little, une technologie très répandue qui ne peut constituer un avantage concurrentiel est :  Une vache à lait  Une technologie de base  Une technologie émergente  Une technologie clé 4) Est-il possible de dire que :  La sous-traitance est une forme d’externalisation  Une stratégie de dégagement consiste