Les Avantages De L Internationalisation

une source de financement alternative. Elle peut lui permettre de déployer sa stratégie, procéder à des investissements (cela apporte les fonds nécessaires à la croissance interne) et réaliser des opérations de croissance externe (comme une internationalisation, par exemple). Les fonds sont levés plus rapidement en général. L’évidence : c’est un facteur de notoriété. L’introduction d’une P.M.E en Bourse permet de mettre en valeur son savoir-faire, ses compétences, son équipe. Elle permet de se faire

clés de ZARA • 1975 : création de l’enseigne Zara à la Corogne Galice – Fondateur = famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963 • 1985 : création de la maison mère INDITEX, détenue à 60 % par la famille Ortega • 1988 : internationalisation de l’enseigne – Portugal, France, États-unis, …, Asie, … • A partir 1995, acquisition et lancement d’autres enseignes d’habillement : – Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Pull and Bear • 2003 : lancement de Zara Home Chiffres

...) ou managériales, mais aussi de moyens financiers et humains de la part de chaque partenaire dans un esprit commun de coopération. Ceux-ci partagent la gestion, le contrôle, les risques et les profits associés à cette structure commune. Avantages : La création conjointe d'une filiale peut présenter les forces suivantes pour une entreprise exportatrice : • pénétration des marchés plus facile et plus rapide pour une entreprise limitée en ressources financières et humaines. En effet, elle

réaliser des économies est la production. En produisant 94% de ses produits, L'Oréal réalise de nombreuses économies. Par contre, la technologie, activité qui soutient la production est très coûteuse. Avantage concurrentiel Nous estimons que la recherche et l’innovation sont des sources d´un avantage concurrentiel pour l´entreprise L’Oréal. 2.2 Les domaines d’activités stratégiques : DAS Tout d’abord, voyons ce qu’est un domaine. Il est l’ensemble des activités d’une entreprise où les

spécificités revêt l’internationalisation des PME ? Quels sont les avantages recherchés et les modalités de mise en œuvre d’une stratégie d’internationalisation pour une PME ? Quels atouts les PME présentent-elles à l’international et quels écueils ont-elles à contourner ? · Axes de développement pertinents au regard du sujet Axe 1 : les gains attendus par les PME dans le cadre de leur internationalisation Axe 2 : les difficultés rencontrées et les risques liés à cette stratégie

management 8 E. Recette stratégique 9 II. La segmentation stratégique 10 A. Le segment de la conserve 10 B. Le segment du surgelé 10 C. Le segment du frais transformé 11 D. Les produits innovants 11 E. SWOT 11 F. Facteurs clés de succès : 12 G. Avantages concurrentiels : 12 H. Le regroupement 12 I. Mutation de la demande : 13 J. Mutation de l’offre 13 K. La chaîne de valeur 13 L. Evaluation de la puissance de Bonduelle 15 Analyse externe 16 I. Le secteur 16 A. Modèle des 5 forces 16

concurrentielle) et également les évolutions de la réglementation. * Stratégie d’influence : il s’agit pour les entreprises d’obtenir des inflexions, voire des décisions qui leur soient favorables. * Internationalisation, forme particulière de développement tirant avantage de la mondialisation économique. Les politiques de la concurrence [modifier] Article détaillé : politique de concurrence. La politique de la concurrence désigne les actions pour éliminer ou du moins pour restreindre

HICHAM LE PLAN  INTRODUCTION GENERAL PARTIE I : la croissance interne 1- DEFINITION 2- OBJECTIFS 3- FORMES : a- La croissance horizontale b- la diversification c- L’internationalisation d- L’intégration 4-AVANTAGES ET LIMITES PARTIE II : LA CROISSANCE EXTERNE 1- DEFINITION 2- OBJECTIFS 3- FORMES : a- Les opérations d’intégration horizontale b- Les opérations d’intégration verticale c- Les opérations conglomérales PARTIE III : ETUDE

activités. Les produits se modifient, la gamme s'élargit, l'organisation interne se perfectionne et la technologie intègre des innovations. 2. CROISSANCE EXTERNE OU INTERNE ? Le choix entre croissance interne ou externe va être déterminé par les avantages et les limites de chaque modalité. 2.1. La croissance interne ou croissance organique La croissance interne, appelée également « croissance organique », est un phénomène endogène, c’està-dire propre à l’entreprise. La firme utilise ses ressources

CHAPITRE IX L’INTERNATIONALISATION DE L’ENTREPRISE ET LES STRATEGIES INTERNATIONALES  Identifier les différents axes stratégiques possibles pour l’entreprise : croissance, diversification, spécialisation, recentrage, dégagement, survie, internationalisation  Mettre en évidence leurs intérêts et leurs limites J’ai mis ce chapitre après les options stratégiques car l’internationalisation peut avoir aussi des motivations de coûts, de compétence, de marché, de filière d’approvisionnement etc