Les Avantages De L Internationalisation

pour le groupe et diffuser des informations pour duper les concurrents, les économistes et banquiers. III) Les choix stratégiques de LVMH Le groupe LVMH est numéro 1 mondial sur le secteur du luxe et souhaite le rester en préservant ses avantages concurrentiels et en les améliorant. L'important pour LVMH est que les consommateurs perçoivent la différence entre une marque A et les marques du groupe. Pour ce faire, elles doivent présenter une image forte à l'échelle planétaire et opérer des

accord avec le Groupe Enka en Russie en 2007, rachat total de GCI (Gallerie Commerciali Italia) en Italie et accord avec Magasin Général en Tunisie en 2012. Les documents que j’ai trouves : Le positionnement stratégique du groupe Auchan - Internationalisation et spécification : Objectif de croissance internationale progressive (concentration des investissements sur les zones de développement prioritaires que sont l’Europe Centrale et de l’Est, et l’Asie). Le Groupe Auchan assied sa croissance

en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts, la technologieLa stratégie comme un plan d’action de développement à long terme : c’est un ensemble de choix et de décision qui vont guider l’entreprise en optimisant

l’adaptation des modèles sociaux à la mondialisation et à la concurrence auxquels les pays de l’Union Européenne sont confrontés. Cette harmonisation permettrait sur le plan général une croissance économique certaine. Elle reposerait sur une internationalisation du marché du travail, ainsi pour illustrer cette idée : les travailleurs de tous les pays de l’Union Européenne auraient les mêmes droits. Elle relancerait la valeur du travail pour chaque individu qui construit son autonomie et qui participe

fixés, • Allouer les ressources nécessaires afin de concrétiser le plan d’action.  Définition de PORTER « L’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables. » • PORTER met l’accent sur la notion de l’avantage concurrentiel. Pour lui, une stratégie doit permettre à l’entreprise de construire, garder, et développer un avantage concurrentiel lui concédant de faire face à la concurrence. • Ainsi, nous pouvons résumer la notion de stratégie comme étant les moyens mis

Limites : 6 B- Théories modernes : Genèse et Evolution : 7 1. Vernon : Théorie du Cycle de vie international du Produit. 7 2. Linder : La demande - facteur important pour le commerce international. 8 3. Kindleberger : Principe des avantages monopolistiques. 8 4. Hymer : Concept de l’avantage au niveau international. 9 5. Knickerbocker : Théorie de la réaction oligopolistique. 9 6. Porter : Concurrence multidomestique et concurrence mondiale. 9 7. Dunning : Paradigme

environnement immédiat (traffic, pollution sonore et gestion des déchets) MENACES Commerce de détail difficile à approcher Magasins de proximité en hausse : + 20% Supermarchés spécialisés en hausse: +17% Internationalisation: la valeur du marché d’origine et de ses avantages compétitifs est bien souvent amoindrie lors de sa transposition, perd de sa valeur et de son « âme » Multiplication des canaux de distribution et présence de plus en plus importante du e commerce, longue distribution

composition du béton. Cette synergie apparaît une fois de plus à travers le fait que Lafarge produit la moitié du papier utilisé pour la production de plaques de plâtre. De fait, quand on a une intégration verticale, la matrice BCG n’a pas d’interet. Avantage de cette segmentation stratégique : Permet une synergie entre les activités Permet de s’assurer du respect des délais de livraison, de la qualité des produits et une meilleure gestion des coûts. Ceci étant des points essentiels pour les clients.

objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics interne et externe qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter les performances de l'entreprise sur les activités existantes plutôt que d'essayer d'apprendre un nouveau métier. Ce choix illustre l'alternative

influencer les décisions des dirigeants d’entreprises et qui les forcent à interagir  L’environnement externe est composé de l’environnement général et de l’environnement spécifique  L’enjeu pour les firmes est de créer et maintenir un avantage concurrentiel dans un environnement complexe et mouvant L’environnement externe de l’entreprise Environnement général Économique Socioculturel Environnement Spécifique Fournisseurs Clients Démographique Organisation Concurrents