Les Avantages De L Internationalisation

Hausse des rayons de produits élaborés en GMS stabilité des commerces traditionnels - Hausse de l’offre en RHF - Forte hausse des prix - Forte demande du réseau GMS - Centralisation des achats - Concentrations des acteurs (3 dominants) - Internationalisation Demande - Augmentation de la volaille - Augmentation de la viande de veau +60g/habitant - Augmentation des dépenses - Augmentation des produits élaborés - RHF - Gramme moins qualitative - Baisse de la conso -0,8% - Baisse quantité

INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES CARREFOUR EN INDE Processus d’internationalisation - présence en Inde au travers d’un bureau d’achats de prêt-à-porter, mangues & noix de coco depuis la fin des années 1990 - croissance du chiffre d’affaires de 15% par an - Walmart s’associe à Bharti Enterprise pour entrer sur le marché tout en restant « local » car la loi n’autorise pas les distributeurs étrangers à opérer comme tel, ils doivent être franchiseurs ou grossistes. (2006) - première approche

19/04/2011 Sommaire : * Biographie :Jacques Attali * Problématique : les sociétés garderont-t-elles la notion de nationalité ? 1. introduction 2. la nationalité un handicap pour l'entreprise (la thèse ) 3. la nationalité avantage concurrentiel pour l'entreprise (l’antithèse) 4. la synthèse * conclusion Jacques Attali : Jacques Attali est maintenant président d’A&A, société internationale de conseils, spécialisée dans les nouvelles technologies,

organisations. D’autre part, elle doit engendrer l’adhésion du personnel aux projets de l’entreprise. Cette tâche implique une connaissance des salariés, c’est par rapport à ce besoin que des connaissances en gestion des ressources humaines est un avantage. La communication interne s’inscrit dans les années 1980 comme un outil stratégique du management. A partir de ce tournant pour la communication interne, un bon management prend place seulement par une bonne communication. Le métier n’acquis

dans le monde La question stratégique est la suivant : La stratégie mise en place par Bruno Lafont à son arrivée chez Lafarge en 2006 est-elle pertinente et quelles sont ses limites ? Permettra t- elle a long terme de renforcer et d’accentuer son avantage concurrentiel dans le ciment et le béton? Pour répondre à cette question nous ferons tout d’abord un diagnostic stratégique du groupe Lafarge, ensuite nous étudierons les choix stratégiques du groupe et notamment depuis l’arrivée de Bruno Lafont

marketing, production) et donc impliquer des éléments de toute la chaîne de valeur3. 1 2 3 Porter, M.E., The competitive advantage of nations (L'avantage concurrentiel des nations), Londres, 1990. Fletcher, R., A holistic approach to internationalisation (Une approche holistique de l'internationalisation), International Business Review 10, 25-49, Pergammon, 2001. La chaîne de valeur d'une entreprise est un système interdépendant ou un réseau d'activités, connectées par des liens. Les activités

participation financière * Management et actionnaire * Concurrence et marges de liberté stratégique * Caractéristiques stratégiques : portefeuille de marques, métiers * Voies de développement : spécialisation, diversification, internationalisation, intégration * Modes de développement ; licences, fusions, acquisitions, croissances, endogène, alliance Stratégie : Classique : « les plans de direction pour atteindre des résultats en rapport avec les missions et les objectifs de l’entreprise »

l'exportateur (cf. structure). Les principaux intermédiaires sont : _ Bureau d'achat, centrale d'achat : spécialisés par famille de produits. Les bureaux et centrales dépendent soit d'une grande chaîne de magasin ou d'une chaîne de distribution. Avantages : les marchés traités sont souvent importants en volume et permettent souvent pour l'entreprise de constituer une référence et de tester les produits. L'entreprise ou l'exportateur ne supporte aucune risque financier, ni risque de marché car tout

entreprise est non seulement un indicateur de sa performance mais aussi de son poids sur le marché. Les parts de marché et la rentabilité sont fortement corrélés. DAS = Domaine d’activités stratégiques Stratégies génériques selon Michael PORTER. Avantages stratégiques Situation de Tableau : Résumé des 3 Unicité du l’entreprise, stratégies génériques produits produit domination par les coûts Secteur tout Domination Différenciation entier par les coûts Cibles stratégiques Secteur Concentration/Focalisation

investissements importants, évaluables à long terme et qu'il faut du temps pour pouvoir réaliser un bilan. Les différentes options stratégiques sont extrêmement nombreuses et nous avons rassemblé les principales: - l’avantage concurrentiel est un avantage temporaire de l’entreprise sur ses concurrents. Il procure à l’entreprise qui le détient une position dominantes sur son marché, c'est-à-dire qu’elle est en tête dans la compétition qu’elle mène contre les autres entreprises concurrentes et son leadership