Les Avantages De L Internationalisation

juridiques et institutionnels Conditionne l’activité des entreprises (réglementation juridique, sociale, fiscale…) Les facteurs technologiques Ce sont ces facteurs qui peuvent faire la différence dans un secteur très concurrencé et procurer un avantage compétitif. Les facteurs concurrentiels Concerne les partenaires des entreprises. En amont : le poids des fournisseurs et evolutions des marchés des principales ressources productives (évolution du prix des matières première…) En aval : marché

marchés en s’implantant dans de nouveaux pays ou en lançant de nouveaux produits. III-INTERETS DE LA CROISSANCE La croissance de l’entreprise se traduit par une augmentation de sa taille, ce qui lui procure des économies d'échelle. Ceci permet un avantage de coût pour l’entreprise puisque les coûts fixes sont étalés sur une plus grande production. Elle permet également d’accroît le pouvoir de marché de la firme vis-à-vis de son environnement. Ainsi, elle augmente son pouvoir de négociation sur ses

développer de nouveaux clients grâce à ses moyens propres (prioritairement grâce à ses ressources financières interne = autofinancement). L’investissement portera sur l’innovation, la communication et la force de vente ou réseau de vente. 1. Les avantages de la croissance interne - L’entreprise choisi de se spécialiser. En se spécialisant, en général, elle se spécialise sur ses produits ce qui lui donne une très bonne image de marque. - Peu risqué car l’entreprise choisi de se financer en interne

| | |faiblesses principales | | | |Avantage/handicap concurrentiel | | | |7. Stratégie génériques d'activité |

objectifs fixés Allouer les ressources nécessaires afin de concrétiser le plan d’action. Définition de M.PORTER L’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables. M. Porter met l’accent sur la notion de l’avantage concurrentiel. Pour lui une stratégie doit permettre à l’entreprise de construire, garder et développer un avantage concurrentiel lui concédant de faire face à la concurrence. Ainsi nous pouvons résumer la notion de stratégie comme étant les moyens mis

sociaux) ; Révision des processus logistiques (supply chain) Internationalisation des parcours individuels, capacité à se dépasser… Fonctionnelle Intra Services Transversales intra entreprise Transversale Inter entreprises Individuelle Professionnelles LEADERSHIP RESOURCE BASED MANAGEMENT 15 INTERNATIONALISATION Evaluation des compétences clés VRIO Ressources et Compétences Innovation Valeur Rareté Imitabilité Organisation Avantage Compétitif Durable Défendable Oui Oui Oui Oui

financières, techniques, réglementaires .... inhérentes aux relations commerciales à l'international (savoir marketing) Ce qui importe avant tout est de maîtriser le processus d'ensemble qui permettra aussi bien à l'entreprise qui débute son internationalisation qu'à celle qui a plus ou moins largement dépassé ce stade de prendre les décisions les plus appropriées. Les trois premières étapes peuvent se mettre en place sans structure export particulière. Il sera cependant nécessaire qu'une analyse stratégique

développe en fonction de l’événement du moment |Dans les années 1920 |1930  |1940  |1950  | |Création de Disney Brothers |- internationalisation |- mise en bourse |- 1er film de Disney - - | |studios par Walt et Roy |- l’une des premières |- lancement dans la musique de dessin animé

nous allons présenter brièvement les notions de mondialisation ainsi que l'internet . La mondialisation est considérée comme un processus historique d'extension progressive du système capitaliste dans l'espace géographique mondial avec une internationalisation des échanges dans bien des domaines; Internet est un réseau mondial de communication de données. Internet, à la fois moyen de communication et outil de travail, bouleverse le monde économique tant sur le plan mondial qu'à l'intérieur

Carrefour voyage, assurance Carrefour, Carrefour spectacle… A L’INTERNATIONAL : L’offre d’hypermarché devient de plus en plus saturée sur les marchés d’Europe de l’Ouest. La stratégie d’avenir pour ce type de surface se situe donc dans une internationalisation de l’offre. Pour cela, carrefour privilégie les marchés de l’Asie Pacifique et de l’Amérique Latine ou les perspectives de croissances sont les plus fortes. La compétition sur ces marchés sera néanmoins plus forte car Carrefour fera face