Les Apports Du Controle De Gestion

AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION L3 GESTION – SEMESTRE 6AUDIT ET CONTROLE DE GESTION Comment by Amélie Bernard-Bordes: Célène : Cours n°9325 Clé : IACG2122 Contrôle continu sur partie contrôle de gestion (50% de la note) et en examen terminal sur l’ensemble du cours (50% de la note) sous la forme d’un QCM.Plan du cours :Introduction du cours· Les liens et distinctions entre contrôle de gestion et comptabilité analytique· L’histoire et l’émergence du contrôle de gestionPartie 1

On nomme gestion de la qualité les techniques d'organisation concourant à rendre conforme à un standard la production de biens ou de services. La notion de qualité est subjective, mais peut se quantifier dans l'entreprise par une mise en conformité avec des standards ou des normes. La gestion de la qualité est un concept de management dont l'objet est la gestion des flux matériels (nommée aussi logistique) et immatériels (appelée management du système d'information). Un service qualité, méthodes

La gestion des ressources humaines ou GRH, (autrefois dénommée gestion du personnel), recouvre l'ensemble des pratiques mises en oeuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une entreprise ou d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (Ouvriers, employés, cadres) appartenant à l'organisation mais aussi -et de plus en plus- liés à elle par des rapports de sujétion ( ainsi les collaborateurs

nous a accordé tout au long du projet Nous tenons aussi à remercier tous nos enseignants sans exception à qui nous devons chaque bribe de notre connaissance, et qui ont si bien mené leur noble quête d’enseigner les bases de l’économie et de la gestion. Nous les remercions non seulement pour le savoir qu’ils nous ont transmis, mais aussi pour la fierté et l’ambition que leurs personnes nous aspirent.. Sommaire Introduction…………………………………………………………………………...….1 Chapitre I :

marché et ses modèles 2.2. L’évolution de l’offre externe et des modèles 3. A qui s’adresse l’offre externe de Ressources Humaines III) Les facteurs de réussite de l’externalisation et ses limites 1. Les facteurs de réussite 2. Le contrôle et le suivi remis en cause 3. Les limites aux économies Conclusion Annexes : - Annexe 1 : Méthodologie de l’enquête pilotée par L’OFEM - Annexe 2 : Méthodologie du « Baromètre Outsourcing RH 2005 piloté par le Cabinet Merlane

un bénéfice patrimonial direct ou indirect. » Attention à ne pas confondre entre société et associations ! Une société tout comme une association est un groupement de personnes mais contrairement à la société, on n’est pas obligé de faire un apport lorsqu’il s’agît d’une association. De plus, le but est désintéressé (profit) dans les associations. Exemple : L’ASBL est un groupement de personne où l’apport n’est pas obligatoire et le profit désintéressé. Chapitre 2 : Les sources 

ouvriers). → le contrôle du travail, la hiérarchie fonctionnelle : spécialisation des tâches (multiplicité de ligne hiérarchiques) et mise en place des structures de contrôle. Les apports et les limites du taylorisme : l'apport de Taylor c'est d'avoir associé la science à l'industrie et d'avoir codifié le monde de la production industrielle en ne laissant plus de place aux anciennes procédures empiriques des ouvriers. Débouchant sur une organisation scientifique du travail. Les apports : → 1er

problématiques  BEN CHAD Saïd  2010 Apports partiels d'actif: cadre légal et proposition d'une démarche de travail pour l'Expert comptable et pour le Commissaire aux Comptes  AKIL Ouassim  2010 Analyse de la mise en place de la norme IAS 36 et proposition d’une démarche d’audit  BENAMAR Hajar  2010 e-bibliothèque : Mémoires CEC 2009 Titre du document Auteurs Date Dispositif de contrôle interne dans les compagnies d’assurance: Analyse

Directeur Général, et M. Samir FETHI, Directeur des Ressources Humaines, de m’avoir accordé l’opportunité de passer mon stage au sein de Cellulose du Maroc. Mes remerciements vont également à M. Karim EL OITRI, mon encadrant de stage et Contrôleur de gestion à Cellulose du Maroc, pour sa pédagogie et son assistance précieuse durant ces deux mois, pour ses recommandations pertinentes et sa disponibilité continue. Je voudrais également adresser une marque de reconnaissance aux différents responsables d’entités

Fonction RH = Fonction Sous Influences Économique : Sur effectif, sous-effectif, maîtrise des coûts salariaux, délocalisation, besoin d'innovation, accompagnement des décisions stratégiques. Démographique : Gestion de la diversité, âge, "papy-boom", gestion des seniors, genre, origine. Sociétale : La RSE, niveau de qualification, individualisme... Juridique : Durée de cotisation. Fonction RH = Recherche D’une Meilleure Efficacité Des Organisations En Essayant D’atteindre