Les Apports Du Controle De Gestion

ressources vs. la firme comme « processeur de connaissances » 3. Questions externes / internes à la firme - Externes : frontières firme vs. marché, relations interfirmes… - Internes : mode d’organisation interne, systèmes d’incitation, de rémunération, de contrôle… → Intérêt ou pas pour les questions d’organisation interne C. Vincensini Les analyses économiques de la firme 11 février 2009 2/31 2. Les concepts principaux des économistes de la firme Objet d’étude : la firme comme mécanisme de coordination

Contrôle de gestion et gouvernance Jacques Laverty, Associé, Valutis Le « gouvernement d’entreprise » introduit un second degré du Management au-delà du management traditionnel de l’entreprise par les managers : c’est celui du « Management des managers ». Ce dernier constitue un dispositif impliquant à la fois des institutions, des règles, des bonnes pratiques, une éthique des affaires et des comportements. Le système de gouvernement d’entreprise permet d’assurer la réelle protection des actifs

LES ERP POUR LA GESTION FINANCIERE ET LE CONTRÔLE DE GESTION LES ERP POUR LA GESTION FINANCIERE ET LE CONTRÔLE DE GESTION - Définition - Utilisation - Avantages – Limites – Bibliographie ENTREPRISE RESOURCE PLANNING E.R.P. = PROGICIEL DE GESTION INTEGRE  Applications dont le but est de coordonner autour d'un même système d'information l’ensemble des activités d’une entreprise :  Activités verticales (production, approvisionnement )  Activités horizontales ( marketing, forces de

La mutation du contrôle de gestion Les évolutions économiques ont amené la profession comptable à se transformer, tant dans sa structure que dans ses pratiques. Le métier a dû s'adapter aux nouvelles technologies qui ont modifié l'organisation du travail, ainsi qu'aux nouvelles normes comptables et financières. Ces modèles de gestion récents impliquent dès lors l'acquisition de nouvelles compétences qui s'inscrivent dans une tendance à la spécialisation, pour répondre aux exigences d'une économie

Mémoire de contrôle de gestion L'EVOLUTION DU ROLE DU CONTROLE DE GESTION COMME MODE DE CONTROLE ET DE STANDARDISATION DES ORGANISATIONS Sommaire Introduction 4 I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5 I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6 I.2 Les modes de contrôle 7 I.2.1 Le contrôle des comportements 8 I.2.2 Le contrôle par les résultats 9 I.2.3 Le contrôle clanique

Mémoire de contrôle de gestionL'EVOLUTION DU ROLE DU CONTROLE DE GESTION COMME MODE DE CONTROLE ET DE STANDARDISATION DES ORGANISATIONSSommaireIntroduction 4I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6I.2 Les modes de contrôle 7I.2.1 Le contrôle des comportements 8I.2.2 Le contrôle par les résultats 9I.2.3 Le contrôle clanique, i.e. contrôle par la culture 9I

Le rôle de l’audit interne dans le management des risques de l’entreprise Apporter une assurance sur l’ERM L’une des principales missions du Conseil (ou son équivalent), consiste à s’assurer que les processus de gestion du risque fonctionnent correctement et que les principaux risques sont maintenus à un niveau acceptable. Il est probable que cette assurance proviendra de différentes sources. Parmi ces sources, l’assurance provenant de la direction est fondamentale, mais doit être

Résumé : Ce travail étudie l’impact de l’implémentation d’un ERP sur la perception de la performance de l’entreprise par les différents acteurs en relation avec ladite entreprise. Ce travail met en évidence les divergences d’opinions relatives aux apports des ERP et tente de déterminer les bénéfices que peuvent en dégager les actionnaires, les dirigeants, les clients et les employés. Abstract : This work deal with the impact of ERP implementation on the performances perception of the company by the

d'une solution ERP b) L'analyse des processus de gestion c) Mise en place de l’ERP II) Les Apports des ERP pour le Contrôleur de Gestion 1. Les apports opérationnels a) Plus de rigueur b) Une information financière cohérente et fiable c) Des procédures homogènes d) Une réduction des délais e) Une maîtrise facilitée des frais généraux f) Une source d'économie 2. Les apports décisionnels a) Une meilleure information

Sommaire Introduction 3 I- LES ERP 3 A- Le marché des ERP : 3 B- Enjeux des ERP 5 C- Evolutions des ERP 6 II- Les Apports des ERP 7 A- Les apports opérationnels : 7 B- Les apports décisionnels : 8 C- Apports organisationnels 12 Conclusion 11 Bibliographie 12 Introduction  Dans les années 80, les EDI (échanges de données informatiques) ont commencé à se développer chez les équipementiers automobiles aux Etats Unis et en Europe. Ils couvrent alors un grand nombre d'applications