Les Apports De Herbert Simon

3. Les modèles de mise à l'agenda des problèmes Partie 3 : La décision 1. La décision comme processus 2. Les représentations communes de la décision 3. Une rationalité limitée (Hubert Simon) 4. Les trois modèles : l'exemple de la crise des missiles de Cuba (Allison) 5. Une action publique incrémentale (Charles Lindblom) 6. L'abandon de la rationalité (Cohen, March & Olsen) 7. Conclusion

analyser le monde rationnellement, méthodiquement, objectivement, c'est aussi être vu rationnellement, méthodiquement, objectivement, par le monde. Mais pour connaître l'universel, la rationalité, on doit apporter avec soi la raison. Pour reconnaître et jouir de la  modernité, on doit apporter avec soi aussi la raison et les matériaux nécessaires pour être "moderne". Pour connaître la substance de la modernité, il faut l'aborder avec raison, prendre conscience de la raison, disons de sa propre raison

représentant, n'importe quel représentant, de l'espèce humaine; égal à son voisin, il l'est assurément, mais au sens où l'un vaut l'autre, où nul n'est plus irremplaçable dans un monde réduit à l'équivalence généralisée des biens et des hommes, ce que Herbert Marcuse désigne comme "I'univers de l'unidimensionnalité"; libre, enfin, I'homo democraticus — I'"homo aequalis", selon I'expression utilisée par l'anthropologue Louis Dumont — le demeure pour autant qu'il parvient à résister à la foule de ses semblables

sociétés disposent de plusieurs régimes juridiques : les sociétés de capitaux : comprennent notamment la société anonyme dont les titres de propriété sont librement cessibles et dont les actionnaires sont responsables des pertes qu’à hauteur de leurs apports, et les sociétés à responsabilité limitée (SARL) dont le régime juridique de la responsabilité des dettes sociales est le même que dans les SA, mais dont les actions ne sont pas librement cessibles, les sociétés de personnes : incluent la société

sociétés disposent de plusieurs régimes juridiques : les sociétés de capitaux : comprennent notamment la société anonyme dont les titres de propriété sont librement cessibles et dont les actionnaires sont responsables des pertes qu’à hauteur de leurs apports, et les sociétés à responsabilité limitée (SARL) dont le régime juridique de la responsabilité des dettes sociales est le même que dans les SA, mais dont les actions ne sont pas librement cessibles, les sociétés de personnes : incluent la société

défendue par Milton Friedman, prix Nobel d’économie, dans Essai sur la méthodologie de l’économie positive (1953). - Ces modèles servent de bases à l’élaboration d’autres modèles plus complexes, qui reposent sur des hypothèses plus réalistes. Ainsi, Herbert Simon a développé un modèle fondée sur l’existence d’une « rationalité limitée » : les agents économiques ne choisissent pas le meilleur comportement possible, car les coûts liés à la recherche et au traitement de toute l’information nécessaire pour

objectif individuel doit toujours rester en cohérence avec ceux de l’unité 9. Les objectifs ne doivent pas être trop nombreux et ils doivent être priorisés 10. Un objectif suppose la détermination de passages obligés : le « suivi » est là pour apporter le cas échéant les corrections nécessaires. La prise de décision La prise de décision dans le processus de planification * 1re étape : Cerner et définir le problème ou l’occasion * 2eme étape :Formuler des solutions et les évaluer

travail des « hommes clés », les trouver est une des tâches essentielles des animateurs. Les « hommes clés » sont des membres de l’entreprise qui ont soit ont un tempérament de « leader » et savent piloter tout ou partie de l’évolution ; ou qui peuvent apporter des informations capitales. Par exemple faire réussir les premières initiatives commerciales ou diriger la montée en puissance de la « supply chain », dans le premier cas. Illustration du second : un membre d’une « task force » a fait remarquer

premier échec politique à Oldham (1899)[modifier] The River War fut publié en 1899Churchill est transféré en Égypte en 1898, où il visite Louxor, avant de rejoindre un détachement du 21e Lancers servant au Soudan sous le commandement du général Herbert Kitchener. Durant son service, il rencontre deux futurs officiers de l'armée avec lesquels il travaillera plus tard, au cours de la Première Guerre mondiale : Douglas Haig, alors capitaine et David Beatty, alors lieutenant d'une canonnière[39]. Au

cousin, s’élança vers lui, l’entoura de ses bras, et lui dit avec une expression d’indicible tendresse : – Sois le bienvenu dans la joyeuse Angleterre, Will, mon cher Will, sois le bienvenu dans la demeure de tes pères, toi qui, par ton retour, y apportes la joie, le bonheur et le contentement. Demain les habitants de Barnsdale seront en fête, 23 demain ils presseront dans leurs bras celui qu’ils croyaient à jamais perdu. L’heure qui te ramène parmi nous est une heure bénie du ciel, mon bienaimé