Les 55 Forces De Porter Mango

de les séduire et surtout de les fidéliser. Les femmes actives sans enfants possèdent également un fort pouvoir d’achat. Porter un jean est très tendance et tous les créateurs y apportent leur griffe. Aujourd'hui, les grands couturiers et les marques de luxe créent leur propre ligne Jeans pour répondre à cet engouement. "La meilleure façon de renouveler l'envie de porter du jean c'est de le rendre désirable (…)" selon T. Zylberman du bureau des tendances Carlin International. La créativité des

l'international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. Comment H&M a-t-il fait pour s’imposer sur un marché aussi concurrencé que celui du Prêt-à-porter ? Nous ferons dans un premier temps une présentation générale de l’entreprise et de son fonctionnement, puis dans un deuxième temps, nous étudierons la stratégie concurrentielle d’H&M. Enfin, nous ferons

pouvoir d’achat des ménages (haut niveau du chômage, faibles revalorisations salariales, durcissement de la fiscalité, etc.), les pousseront à reporter certaines dépenses jugées superflues, dont les vêtements. Ainsi, les ventes (en valeur) de prêt-à-porter pour femmes, hommes et enfants ont reculé de respectivement 1,3%, 1,6% et 1,9% sur le premier semestre 2013 (en glissement annuel), d’après les données de l’Institut français de la mode.  Les chaînes spécialisées en difficulté Les chaînes spécialisées

textile………………38 Mode de recours………………………………………………..38 Fréquence de recours au rayon textile…………… ………….42 Freins à la fréquentation……………………………………43 III- Fréquentation de la concurrence …………………………………51 IV- Perception du rayon textile ………………………………………. 55 VImage de marque ……………………………………………………58 VI- Motivations et freins …………………………………………………59 QUATRIEME PARTIE : RECOMMANDATIONS ET PLAN D’ACTION ……………………61 CONCLUSION………………………………………………………………….66 Annexes ……..…………………………………………………………………….68 Mémoire de fin

textile………………38 Mode de recours………………………………………………..38 Fréquence de recours au rayon textile…………… ………….42 Freins à la fréquentation……………………………………43 III- Fréquentation de la concurrence …………………………………51 IV- Perception du rayon textile ………………………………………. 55 VImage de marque ……………………………………………………58 VI- Motivations et freins …………………………………………………59 QUATRIEME PARTIE : RECOMMANDATIONS ET PLAN D’ACTION ……………………61 CONCLUSION………………………………………………………………….66 Annexes ……..…………………………………………………………………….68 Mémoire de fin d’études

cours de stratégie de distribution, nous avons réalisé un audit d’enseigne afin de mieux connaître le fonctionnement d’une enseigne en point de vente. Notre choix s’est porté sur Uniqlo, célèbre enseigne japonaise spécialisée dans la vente de prêt-à-porter. Son premier point de vente parisien a ouvert en 2009, dans le but de conquérir la capitale de la mode. Uniqlo doit réussir à s’introduire, sur le long terme, sur le marché français avec sa propre spécificité. En effet, il s’agit d’une enseigne japonaise

à l'échelle nationale, à 342 à fin mars 2008 permettant d’assurer au consommateur une variété de l’offre et un assortiment des produits. Elle est devenue, l’un des faits marquants de l‘univers économique marocain. Les noms les plus connus comme Mango, Mc Donald’s, Yves Rocher,etc. sont devenus familiers. Des enseignes marocaines, se sont également installées sous cette nouvelle forme, telles que Mobilia, Kitéa, Marwa… Le commerce de l’habillement est, le secteur qui se développe le mieux sous

à l'échelle nationale, à 342 à fin mars 2008 permettant d’assurer au consommateur une variété de l’offre et un assortiment des produits. Elle est devenue, l’un des faits marquants de l‘univers économique marocain. Les noms les plus connus comme Mango, Mc Donald’s, Yves Rocher,etc. sont devenus familiers. Des enseignes marocaines, se sont également installées sous cette nouvelle forme, telles que Mobilia, Kitéa, Marwa… Le commerce de l’habillement est, le secteur qui se développe le mieux sous

DRAEP : Direction Régionale de l’Agriculture, de l’Elevage et la Pêche DRDR : Direction Régionale de Développement Rural EDM : Ecoliers Du Monde EPEV : Eau Propre pour une Environnement Viable FAR : Flambeau pour l’Alphabétisation des Ruraux FAT : Forces Armées Terrestres FESTEPH : Festival de Théâtre de Asaoun FODES : Fédération des Organisations de Développement des Savanes FONGTO : Fédération des ONG du Togo FSD : Fond Social de Développement FTACU : Fédération Togolaise des Associations de

son approche didactique dont nous nous sommes profondément inspirés. Par ailleurs, nous aimerions remercier tous ceux qui nous ont aidés de loin ou de près à mener à bien le travail présent. Introduction : Le Morocco Mall, Anfa Place, Alpha 55 … ces centres commerciaux de Casablanca, ont connus un succès certes. Mais le Morocoo Mall reste le meilleur parmi tous, non seulement pour les casablancais mais aussi pour les marocains en général et les étrangers. La presse française, Africaine…Le