Les 55 Forces De Porter Mango

................................................................................... 23 Le masque Introduction L e masque est universel. Depuis toujours, l’homme a ressenti la nécessité de se masquer, pour invoquer des dieux ou les forces de la nature, pour affirmer son pouvoir, pour marquer les étapes de la vie, ou pour se divertir… Les masques se portent presque toujours avec un costume, une coiffe, des accessoires… Les cérémonies incluent parfois des danses, des chants, de la

44 Introduction Afin de mettre en application les concepts marketing étudiés lors du premier semestre, nous avons choisi pour notre étude de nous mettre en relation avec Naf Naf. Cette entreprise, très connue et encrée dans le monde du prêt à porter féminin, nous offrait donc l’opportunité de nous intéresser à un marché dynamique. Après qu’un service de coaching vestimentaire ait été installé dans une seule des boutiques du réseau en tant que service test, nous avons eu pour mission d’interroger

état machines tournantes. - Equilibrage en atelier jusqu’à 12 tonnes. Travaux sur sites extérieurs : - Expertise vibratoire. - Equilibrage sur site. - Equilibrage et usinage sur site sur machine à banc transportable jusqu’à 55 tonnes. - Micro-sablage sous chapiteau. - Remise en état machines tournantes. - Endoscopie. 1.5/ Historique. Suite à un dépôt de bilan de Noël & Pellegrini (64 rue de Lyon, Marseille) en juillet 1977, la société ATEM

marocaine et la mise en valeur de la mode locale notamment à travers les défilés Caftan (évènement annuel de grande envergure). Toutefois, si la femme marocaine est attachée à son identité elle continue de porter un vif intérêt pour la mode et les tendances. Pour meilleure preuve, le succès fulgurant de Mango puis celui de Zara et la réussite avérée d’autres enseignes indépendantes ayant une offre mode du type sentier à Paris. Enfin, soucieuse de son élégance, la femme marocaine active alloue un budget relativement

marchés6Tableau 4 : Caractéristiques des infrastructures marchandes aménagées ou non dans les zones transfrontalières7Tableau 5: cartographie des infrastructures sur les marchés à bétail enquêtés10Tableau 6: Forces, faibles, opportunités et menaces des services digitaux au niveau des marchés céréaliers13Tableau 7: Forces, faiblesses, opportunités et menaces des services digitaux sur les marchés à bétail14 Liste des graphiques Figure 1 : Localisation des marchés céréaliers suivis dans le cadre

| |Stratégie de distribution de Naf Naf | | |Naf Naf : les concurrents | | |Les forces et faiblesses de l’enseigne | | |L’implantation à l’étranger | | |Projets et avenir

Forme juridique: S.A Tél: 02/217.46.59 Fax: 02/223.09.07 E-mail: nafnaf@nafnaf.be Site: www.nafnaf.com Adresse lieu stage: Rue Neuve 42-44, 1000 BRUXELLES Jours et heures d’ouverture: Lundi au Samedi de 10h-19h Moyens locomotions: Tram: 3-4-55 Taxi Bus: 38-48-71-88 Vélo Métro: 5 et 2 Voiture 2. L’historique Gérard et Patrick Pariente deux frère orphelins de père lance leur marque d'abord sous le nom «Influences» en 1973, puis de «NAF NAF» en 1983 (le surnom du petit Patrick)

COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5 3. preconisation et choix 5 3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5 3.2. JUSTIFICATION DU PROJET RETENU

(Chiffres clés 2009, enquête Fevad- La Poste – Reed/ CCI-CREDOC, 2008). Le e-commerce de prêt à porter illustre parfaitement ce phénomène puisque dans une étude récente, la Fevad a annoncé une croissance des ventes de vêtements en ligne en France pour le premier semestre 2009, dans un contexte de recul de la consommation de vêtements (-2,6%). Elle porte ainsi le poids de la vente en ligne de prêt à porter à 5,6% des dépenses d’habillement des français au cours de cette période. Le chiffre reste faible

COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5 3. preconisation et choix 5 3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5 3.2. JUSTIFICATION DU PROJET RETENU