Les 5 Forces De Porter Marché Du Luxe

Introduction 5 2. Etude de l'environnement : Audit externe 6 2.1. Le marché du luxe : évolution et dernières tendances 6 2.2. Les acteurs présents sur le marché 7 2.3. Les types de produits de luxe 8 2.4. Les canaux de distribution des produits de luxe 9 2.5. Prix pratiqués pour les produits de luxe 10 2.6. La communication des produits de luxe 11 2.7. Les consommateurs des produits de luxe 12 2.8. L'existence du concept de location des produits de luxe 12 2.9. Les

juristes, il s’agit d’un signe qui authentifie l’origine d’un produit et qui le différencie de celui de la concurrence. Sa fonction est donc défensive (se prémunir du vol, de la copie, voire de la contrefaçon en authentifiant la provenance) et offensive (porter une différence). Il est notable que là où la langue française n’utilise qu’un seul mot (la marque), les Anglosaxons différencient « trademarks » (les signes déposés, concept juridique) et « the brand », cette identité nominale ou symbolique qui porte

processus consistant à    fixer des obj à LT choisir le plan d'action adéquat permettant d'atteindre des objectifs fixés allouer les ress nécessaires afin de concrétiser le plan d'action Selon Porter c'est l'art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables →Porter met donc l'accent sur →notion d'avantage concurrentiel. Pour lui 1 strat doit permettre à l'E de construire, garder & dvper un av concurrentiel lui concédant de faire face à la concurrence. →ainsi →nous

entreprise de prêt à porter créé en 1984 par un jeune designer suisse, elle fonde son identité sur l’originalité. Après un lancement à Ibiza elle s’ouvre au marché international en 2002. La marque cible les clients français depuis maintenant quelques années. Cependant le marché du textile vit actuellement une crise sans précédant, freinant la croissance des marque déjà imposées comme Desigual. Crise en partie due aux importants volumes qui apparaissent chaque année sur ce marché. Nous verrons dans

[pic] Sommaire INTRODUCTION DIAGNOSTIC STRATEGIE MARKETING MARKETING MIX CONCLUSION Introduction Le groupe Volkswagen AG est le quatrième constructeur automobile mondial et le premier constructeur européen. Ses parts de marché mondiales représentent 11,5% et européennes 18,1%. Ce groupe détient sept marques : Volkswagen, Audi, Seat, Skoda, Bugatti, Bentley et Lamborghini. La marque Audi a été créée par August Horch en 1909. Depuis sa création, les modèles de la marque

 ___________________________________________________________ Abdeljalil BENGANA &Hannan AMJAD « Mémoire de fin d'études » L'industrie européenne du luxe a-t-elle un avenir auprès des nouveaux riches russes ? Master 2 Marketing et Relations Internationales Promotion 2012 – 2013 ___________________________________________________________ Maître de mémoire : T. Zobel Avant – propos: L'objectif de ce mémoire est de mettre à profit les connaissances

à côté d’informations capitales sur celleci. Tout au long de notre travail nous présentons les caractéristiques de l’entreprise, l’environnement complexe dans lequel elle travaille et son marché potentiel. Notre travail s’articulera de manière à présenter l’entreprise Céline sous différents aspects ;  Les forces et les faiblesses.  Les opportunités et les menaces.  Les différents liens qui existent entre l’entreprise Céline et son environnement. L’entreprise Céline faisant partie du groupe LVMH

DIAGNOSTIC EXTERNE L’analyse de l’environnement  Comprendre la nature de l’environnement ENVIRONNEMENT Turbulence Turbulence Modèle de 5+1 forces de Porter Groupes stratégiques Matrice BCG 2 Complexité ENCG Fes 2012 Vulnérabilité De L’Industrie Accessibilité Plus les conditions de l’environnement Sont turbulentes et complexes, plus l’incertitude environnementale augmente L’analyse de l’environnement  Analyse de l’environnement Les managers ont tendance à simplifier la

fr/03/10/2012/LesEchos/21283­185­ECH_bazarchic­ajoute­le­voyage­a­sa­ palette.htm  http://fr.slideshare.net/APOCOPEmarketingmobile/application­bazarchic­ipad    étude du site web   http://www.woorank.com/fr/www/bazarchic.com                Question 1 :    ● Forces   POLITIQUE DE RETOUR ? échange, remboursement.  ­Équipe disponible 24/24 ­ optimisation et proximité avec la clientèle  ­Bonne gestion de la logistique : automatisation des installations ­ cartons dimensionnés en  fonction de leur contenu  ­B​

opportunistes utilitaires Inquiets - Conjoncture économique - Surcapacité de production sur un marché arrivé à maturité - Politique de rabais qui réduit les marges - Les clients sont plutôt âgés, les jeunes se tournant vers les marques concurrentes, moins chères Diagnostic Interne Forces Faiblesses - Bonnes parts de marché sur la série Audi A3 : clientèle déjà fidélisée - Nouveau concept de voiture et de marché sportive/pratique : les premiums - Réactivité face à la demande des consommateurs