Les 5 Forces De Porter Marché Du Luxe

DESS "Management des industries du Luxe" Promotion Cartier Cours de Management stratégique des industries du Luxe De Monsieur Nicolas Dahan Analyse du secteur de LA HAUTE COUTURE ET DU PRET-A-PORTER DE LUXE - Mars 2002 - Auteurs : Emmanuelle Boyer – Christophe Durastanti – Mika Emoto LA HAUTE-COUTURE ET LE PRET A PORTER DE LUXE DESS Luxe 2002 Introduction Le vêtement avait à l’origine une fonction purement utilitaire. A partir du 13 siècle, apparaissent les premiers

. ETUDE DE MARCHE A L’INTERNATIONAL LA BELGIQUE OUINKHIR MARIAM MAARIR ASMA MASTER 1 Logistique et Transport Table des matières I- INTRODUCTION ..................................................................................................................................... 3 II- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE.......................................................................................................... 3 III- LE DIAGNOSCTIC INTERNE .........................................

plusieurs motorisations dynamiques et souples, un très bon confort acoustiques et surtout un système chauffe nuque « airwave ». Ainsi, selon une étude comparative au printemps 2009, par l’ »auto journal » la nouvelle 308 cc se place devant ses rivales. Le luxe se traduit à travers son ergonomie soignée, sa finition soignée et valorisante, l’agrément de conduite, le confort et l’insonorisation du nouveau modèle sont particulièrement apprécié. Toutefois, la 308 cc reste plus chère que ses concurrentes (25000€)

Analyse structurelle de l’industrie de l’habillement par la méthode des cinq forces.............................................. 5 de Michael Porter ......................................................................................................................................................... 5 I.2.1 Identification et analyse des cinq forces en présence ................................................................. 5 I.2.2 Visualisation du champ concurrentiel de l’industrie de l’habillement

2. Le Micro-environnement : les 5 Forces concurrentielles de PORTER 2.1. Les nouveaux entrants A l’image des autres secteurs du luxe, les barrières à l’entrée sont très importantes. Elles permettent de limiter l’accès au marché et donc d’éviter de faire face à une concurrence croissante. Les barrières à l’entrée sont : • financières : les nouvelles entreprises ont besoin de capitaux très élevés pour acquérir les moyens de production et de stockage ; • technologiques : non seulement les entreprises

et l’expertise fournie. C’est sur les bénéfices offerts, perçus et amplifiés, que l’accent est mis, par sur le produit. Clairement, Apple n’axe pas sa concurrence sur une offre à bas prix. Les tarifs sont élevés, puisqu’il s’agit d’un marketing de luxe. Il n’existe aucune promotion sauf pour les étudiants mais celles-ci sont réduites. Historiquement, les produits étaient aux même prix quelle que soit la zone géographique. Mais ces dernières années, la pomme tend à s’adapter aux individus et à leur

SWOT HAVAIANAS Les Forces : Produit : -Indice qualité sur les e-boutiques (sites marchands comme Sarenza, Zalando, Spartoo…etc.)=> 4,6/5 -De Haute qualité : la légèreté, le confort et la résistance (100% en caoutchouc et en matériaux naturels fabriqués au brésil) -Large gamme de modèles personnalisables (plus de 400 références de la fine bride « slim », en passant par les semelles compensées.) -Différents coloris et impressions (produits versatiles) pour hommes, femmes et enfants. (Il y a

...... 4  Les activités actuelles du groupe Barrière. ............................................................................................ 5  i.  ii.  iii.  iv.  Les jeux ............................................................................................................................................................... 5  Hôtellerie ........................................................................................................................................

BEYRIES Kévin GOULOUMES Valentin LARRIEU Clément STALEY Cindy Table des matières Introduction : 3 I) Analyse de la situation : 4 A) Diagnostic externe : 4 1) Histoire du marché : 4 2) Segmentation du marché 5 3) Positionnement de l’entreprise Zip : 6 4) Les concurrents : 7 5)Les autres facteurs environnementaux 9 B)Diagnostic interne 9 1) Le produit 9 2)Le prix 9 3)La distribution 10 4) La communication 10 II) Nouvelle stratégie marketing :

pour : • Mettre à jour les FCS, • Déterminer les manœuvres stratégiques. Étapes : * Définition du périmètre stratégique, Ou identification du secteur et de ses caractéristiques. Le secteur : (champ concurrentiel le plus utilisé) * Marché où sont proposées des prestations similaires par des entreprises concurrentes; * Ensemble d’entreprise pratiquant des métiers offrant suffisamment de proximité pour autoriser même partiellement des affrontements concurrentiels. La filière :