Les 5 Forces De Porter Exemple

Carré financier : 3 III. Portefeuille d’activités : 3 IV. Culture et structure de l’entreprise: 3 V. Facteurs clés de succès : approche «Resource-Based» : 3 B. Le diagnostic externe : 3 I. Macro-environnement : 3 II. Rivalité élargie : 5 Forces de PORTER : 3 III. Profil concurrentiel : 3 C. La préconisation : 3 I. Matrice de croissance : 3 II. Stratégies génériques : 3 III. Plan de développement : 3 Conclusion Avant de proposer une stratégie globale pour

Francis Dupuis-Déri veut percer les jugements et les stéréotypes négatifs portés sur eux. Il adopte une approche autant distancée que personnelle pour exprimer le sens-même d’être un black bloc et ce que cela comporte. Qu’est-ce que cela veut dire, faire partie d’un black bloc? Entre la nature humaine et la rationalité, il justifie la raison qui explique leurs actions, leurs motifs et leurs valeurs autant que leurs forces et leurs faiblesses. LE PRINCIPE

A) Définition de la stratégie du plan et de la politique : On appelle politique un ensemble de décisions et de règles de conduite adoptés à l’avance par une certaine période de temps en vue d’atteindre certains objectifs généraux. Par exemple, la politique de l’emploi (plein emploi). Une stratégie est un ensemble de moyens, d’actions utilisés conjointement en vu d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires (concurrents) On appelle plan une liste d’actions précises

qui composent le rayon c) Le type de clientèle d) Les flux 2) Le rayon rangement en termes de chiffres a) Le chiffre d’affaire du rayon de manière globale b) Le chiffre d’affaire par familles 3) SWOT du rayon a) Les forces b) Les faiblesses c) Les opportunités d) Les menaces 1. Présentation du rayon Rangement Le rayon rangement fait partie du secteur Aménagement qui lui est composé de 4 différents rayons, le rayon sol, cuisine salle de bain ainsi

signifie la guerre : il faut qu’on se batte, il faut mobiliser nos forces : ce sont des termes guerriers. Les généraux doivent prévoir à l’avance - La notion de stratégie, de tactique puisent leurs ressources dans l’art militaire avec des principes comme « se battre pour gagner » « mobiliser les troupes, calculer les risques ». - Igor est l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyse stratégique : études des forces et faiblesses de l’entreprise et études des contraintes ou menaces

devient le but à atteindre L’Analyse Stratégique : Notre futur golfeur étudie les conditions nécessaires à la réalisation de son projet. Il va peser ses forces et ses faiblesses (analyse de l'interne), estimer les opportunités et les menaces (analyse de l'externe), que l'on peut représenter par la matrice suivante : Interne Externe Bon Forces Opportunités Mauvais Faiblesses Menaces Par interne, comprenons les caractéristiques propres à l'entreprise et par externe les caractéristiques de l'environnement

---------------------------------------------- SWOT Le terme SWOT employé dans l'expression, analyse SWOT ou matrice SWOT, est un acronyme dérivé de l'anglais : pour S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities(opportunités), T-hreats (menaces). Son équivalent en français est donné par : analyse MOFF « M-enaces O-pportunités F-orces F-aiblesses » ou analyse AFOM « A-touts, F-aiblesses, O-pportunités, M-enaces », ou encoreanalyse FFOM « F-orces F-aiblesses O-pportunités M-enaces » ;

l’entreprise 5 1) Historique de l’entreprise 5 2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle

l’investissement) ≠ segmentation marketing (porte sur le mix marketing) III. Les outils du diagnostic stratégique 1. les outils à orientation business A. diagnostic externe La question qui se pose est de savoir sur quel environnement le diagnostic doit porter : environnement immédiat (proche de chaque DAS), environnement + lointain (secteurs connexes à l’activité), environnement très éloigné (secteurs sans lien avec activité, perspective de développement). a. la demande Questions Réponses - ?

MARKETING STRATEGIQUE : ETUDE DE CAS AUDI Cas Audi Plan Introduction I) Analyse externe 1) PESTEL 2) Les FCS 3) Offre et demande 4) Forces de PORTER 5) Opportunités et menaces II) Analyse interne 1) Chaine de valeur 2) Ressources rares et compétences fondamentales 3) Forces et faiblesses III) Présentation de la trilogie 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV) Marketing mix 1) Produit 2) Prix