Les 5 Forces De Porter Exemple

04/03 Suite I.2 l’industrie : Le pouvoir de négociation des fournisseurs est important Porter a identifié 5 forces de la concurrence qui ont cette capacité : Remarques générales : * Ce mode ne s’applique qu’à un DAS. * Attention : les entreprises ont souvent plusieurs activités. * Les forces peuvent connaitre des ruptures : évolutions technologiques par exemple. * Les forces ne sont pas indépendantes les uns des autres. * Une entreprise qui n’arrive pas à surmonter les

secteur de l’optique, il convient d’identifier les opportunités et les menaces de nature stratégique à travers l’analyse PESTEL. PESTEL Analyses Opportunités ou menaces Politique Faible remboursement : Sécurité sociale rembourse seulement 5 % MENACE : car cela a un coût très important pour les consommateurs. Economique Marché mondial des verres : 840 millions d’unités. Entre 1990 et 2004 les volumes ont augmenté de +50% et en valeur de +100%. OPPORTUNITE : car c’est

Politique générale de l’entreprise et stratégie « Concentration des forces, économie de moyens et liberté d’action » C. Von Clausewitz, De la guerre Sources  documentaires : « Business source premier » ; « Emeraldinsight » ; « HBR/Standford » ; «Econ Papers » Sites internet : RFG, RSG, AIMS, FNEGE Livre : « Management stratégique » Michel Kalika INTRODUCTION • Stratégie ? Allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme afin de répondre aux attentes des parties

AGOUIRAR 1 Master de Recherche Marketing et Action Commerciale Année Universitaire : 2011-2012 Sommaire  Introduction 3 I. Cadre général et objectifs de l’analyse stratégique : 4 II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little 17 V. La matrice Mc Kinsey

Chapitre 4 : Extraction et identification d’espèces chimiques Chapitre 5 : La synthèse d’espèces chimiques PARTIE B LA PRATIQUE DU SPORT Chapitre 1 : Mouvements et forces Chapitre 2 : Solutions et concentrations Chapitre 3 : La transformation chimique : besoins et réponses de l’organisme du sportif Chapitre 4: Les sciences appliquées à certains sports : la plongée et sports d’altitude Chapitre 5: Les nouveaux matériaux du sport PARTIE C L’UNIVERS Chapitre 1 : La

l’analyse externe de ce secteur en dégageant deux notions, à savoir les menaces et les opportunités du secteur. Ensuite dans une troisième partie, on dresse un diagnostic stratégique du secteur afin de pouvoir faire une confrontation approfondie des forces et des faiblesses de l’organisation avec les menaces et les opportunités du marché. Nous terminerons en proposant une fiche de problématique. 1. LE MARCHE DE LA HAUTE HORLOGERIE. Dans cette première partie, nous commençons par analyser la tendance

s’est enrichi de nombreux modèles, méthodes et concepts qui peuvent être structurés en 5 grandes étapes : Etape 1 : La notion de segmentation : définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise : très proche du consommateur final Etape 2 : Analyse concurrentielle de chacun de ces domaines d’activités. On peut utiliser le SWOT, on peut définir des matrices, avantage de la solution de Porter… Etape 3 : Choix d’une stratégie générique pour chaque domaine d’activité identifié :

de coût LA SEGMENTATION STRATEGIQUE N’EST PAS LA SEGMENTATION MARKETING Exemple : Identification des DAS de DANONE (CA 20 milliards) Produits laitiers : environ 50 % Nutrition infantile : 20% Eau minérale : 20% Alicaments : 10% Exemple : Identification des DAS de LVMH Mode et Maroquinerie 35% Distribution sélective 26% Vins et spiritueux 18% Parfum et cosmétiques 16% Joaillerie / Montre 5% «ANALYSE EXTERNE» A. Analyse du macro environnement : PESTEL C’est

........................................................................ LM concentration .............................................................................. 50 51 53 55 61 69 72 79 81 83 84 85 87 89 91 95 99 101 104 105 108 112 1 1 5 5 .v) € : ~ ~ ~ .................................................................................................. ~ls Chapitre 3 LA STRATÉGIE CORPORATE ..................................................................... 1. 2. L’idendité

les menaces......................................................11 2.1.6 Les 5 Forces de Porter a) Le modèle de Porter.....................................................................12 b) Le diagramme de Porter..............................................................13 2.2 Les domaines d’activité stratégiques............................................................13 2.3 Diagnostic interne 2.3.1 Les forces du groupe a) Un savoir faire.................................................