Les 5 Forces De Porter De Maroc Telecom

........... 13 Groupe BMCE Bank en Chiffres................................................................................ 14 Performances du Groupe en 2013......................................................................... 16 BMCE Bank au Maroc.................................................................................................................18 Banque des Particuliers & Professionnels............................................ 20 Banque de l’Entreprise .....................

presse professionnelle spécialisée, organisations professionnelles, sources de données spécialisées, etc.). Les analyses de groupes Chacune des 50 études de la collection brosse le portait d’un groupe, avec une attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Les monographies de sociétés Sous forme de documents individualisés

la crise politico-militaire 3 Ressources naturelles 3.1 Bois 3.2 Diamant et or 3.3 Pétrole et gaz naturel 3.4 Énergie électrique 4 Infrastructures 4.1 Transport terrestre 4.2 Transport maritime 4.3 Transport aérien 4.4 Télécommunications 5 Structure économique 5.1 Secteur primaire 5.1.1 Agriculture 5.1.2 Élevage et pêche 5.2 Industrie 5.3 Services 5.3.1 Entreprises du secteur 5.3.2 Secteur financier 5.3.3 Tourisme 6 Rôle de l’État 6.1 Secteur parapublic 6.2 Réformes fiscales

National des Chemins de Fer (ONCF). M. Badreddine MAKOUAR, chef du département Marketing, la SAMIR. M. Hicham EL KACIM, analyste, recherche Marketing et responsable de la cellule Veille, MEDITEL. M. Mamoun TAHIRI, chef du département Marketing, LAFARGE MAROC. Je tiens à exprimer ma reconnaissance envers M. Abdellah HADDIOUI, qui a eu la gentillesse de lire et de corriger ce travail. Enfin un grand merci à ma femme qui m’a entouré de son amour, mes parents et ma grande mère pour leur soutien et leur

1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

............................... 4! a)! Les premiers auteurs étudient les Etats du point de vue de l’espace ............................. 4! b)! Les 2èmes auteurs étudient l’espace du point de vue de l’Etat ...................................... 5! II.! La méthode actuelle de la géopolitique ................................................................................... 6! A)! Une nouvelle géopolitique se met en place....................................................................

place d’infrastructures d’accueil des investissements, par la réalisation de plateformes industrielles, de services et agricoles intégrés : Industrie (4), Offshoring (6), Agriculture (2), Pêche Maritime (2), Logistique (1), Energie (1) et Electronique (5) ; • Création de fonds de financement et de garantie des investissements, notamment pour les secteurs : PME, Pêche Maritime, Artisanat, Tourisme, Enseignement privé, MRE, Partenariat avec le secteur privé, IMTIAZ, MOUSSANADA et RAWAJ : 2,6 MMDH ; • Renforcement

1 Sommaire : Introduction ......................................................... 4 Présentation générale du projet ........................... 5 L’idée .............................................................................. 5 La dénomination ............................................................. 5 Fiche technique ............................................................... 6 Localisation ..................................................................... 7 Les plans

Industrialisé II.3.4 Consolider le processus démocratique et renforcer l’unité nationale II.4 LES OBJECTIFS SPEFICIQUES II.4.1 Objectifs macroéconomiques II.4.2 Objectifs socio démographiques II.4.3 Objectifs sectoriels II.5 LES CIBLES DES OBJECTIFS DE LA VISION I III IV VIII 1 1 2 3 5 6 6 6 7 7 7 8 8 9 10 11 11 11 11 11 12 13 14 14 15 15 16 17 17 17 18 18 18 18 21 21 24 Page i TROISIEME PARTIE. STRATEGIES DE MISE EN ŒUVRE DE LA VISION III.1 STRATEGIE D’INTEGRATION NATIONALE ET DE CONSOLIDATION

Table des matières.....................................................................................................- 2 Introduction: ...............................................................................................................- 5 Partie I : Vision et objectifs du projet de développement de l’université. ........- 6 1- Les objectifs du plan de développement 2006-2010 .......................................- 7 1.1 Les objectifs généraux :.......................................