Les 5 Forces De Porter Auchan

consommation .......................................................................................... 20 III.4) Les attentes du client ............................................................................................................ 21 III.5) La segmentation des clients .................................................................................................. 23 III.5.2 Les occasionnels .............................................................................................

années 1960 sont encore trop peu connus. On ne dispose le plus souvent, mises à part d'intéressantes études d'économistes3, que de quelques sagas familiales et success stories, retracées par des plumes journalistiques 4, par les témoignages des acteurs 5 ou par des agences de communication 6. Les questions de distribution sont pourtant centrales pour comprendre la genèse et le fonctionnement des marchés de produits et de services 7. Comme l'écrivait l'histo rien Emmanuel Chadeau, aujourd'hui disparu

des 15 républiques. L’influence russe sur « l’étranger proche » (les 14 nouveaux pays indépendants anciens membres de l’URSS) reste encore importante, mais elle n’est plus exclusive. Le nombre de bases russes hors frontières de la Russie est limité : port de guerre de Sébastopol en Ukraine, installations spatiales de Baïkonour au Kazakhstan, troupes dans le Caucase (Géorgie et Arménie) et quelques bases en Asie centrale (Kirghizstan, Tadjikistan). La Russie doit partager cette influence avec les Etats-Unis

Européenne des Ecoles. Master Management stratégiques des entreprises. Iec Pau Sommaire : Introduction : Activité et Historique, métiers, chiffres clés. I) Analyse stratégique et managériale. 1. Analyse Interne et externe a- Analyse de Porter…………………………………………………………………………………………..7 b- Analyse Pestel ……………………………………………………………………………………………….12 2. Analyses stratégiques a- Détermination et analyses des Domaines d’Activités Stratégiques…………………24 b- Marketing Mix………………………………………………………………………………………………

(Organique, plastique, verre, métal, les encombrants à la déchèterie) 3. Je maîtrise et réduis le volume de mes déchets (Pas de suremballage) 4. Je limite mes consommations d’énergie (Utilisation de lampes basse consommation, coupure des veilles) 5. Je communique « écologique » par le biais de papier recyclé et de supports existants (Presse, radio, mail) 6. Autres actions en faveur du développement durable** Pour être signataire de la Charte, il faut être commerçant de la circonscription Dunkerquoise

électroniques Chapitre IV : Etudes de cas (Ebay et WWRE) Projet de fin d’étude Mohamed Riffi Amarti 4 TCC 2° année 2006/2007 Le commerce électronique entre particuliers et professionnels Projet de fin d’étude Mohamed Riffi Amarti 5 TCC 2° année 2006/2007 Le commerce électronique entre particuliers et professionnels Section 1 : Définitions et types du commerce électronique. §1-Définitions du commerce électronique Historiquement, le « commerce électronique » a fait son

concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre 2 : le comportement du consommateur! L i c e n c e TA F E U! i Le processus de décision d’achat! Les étapes et les rôles! Les facteurs qui influencent le processus de décision! 4 4 5 6 6 6 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9

| source : iCE Fevad | 1 2 3 4  5 6  7 8 9  10 11 12 13 14 15 Amazon Cdiscount FNAC eBay Price Minister Carrefour La Redoute Voyages-Sncf.com Rue du Commerce vente-privee.com Groupon Leroy Merlin Booking.com Darty E.Leclerc Visiteurs uniques moyens par mois Visiteurs uniques moyens par jour 16 057 000 9 834 000 9 064 000 8 653 000 7 789 000 6 679 000 6 576 000 6 380 000 5 612 000 5 467 000 5 211 000 5 030 000 4 745 000 4 297 000 4 248 000

pas être descriptive Elle doit être licite Elle doit être disponible (effectué une recherche d’antériorité, pour être sur que la marque n’existe pas encore et qu’on peut l’utiliser) Selon la loi, le non exploitation de la marque pendant un délai de 5 ans, entraine un risque de déchéance sauf excuse légitime. Les qualités commerciales à remplir par une marque Pour considérer la marque, les qualités doivent être : Euphonique, la prononciation doit être facile et harmonique Evocatrice, cad que elle

cultures (ex Rover / BMW) II. LES DIFFÉRENTS MODELES DE CROISSANCE INTERNE A/ L’ENTREPRISE 1. La capacité́ de l'entreprise Cette analyse a pour objet d'évaluer si l'entreprise peut saisir les opportunités qui s'offrent à elle. Ressortir les forces et faiblesses de chaque domaine. DEFINITION La force est une capacité́ (individuelle ou collective), une compétence distincte, un pouvoir qui procure un avantage différentiel à l'entreprise. Une entreprise jouira d'un avantage différentiel à partir