Les 5 Forces De Porter Auchan

BENAVENT LA STRATEGIE D’HARIBO Sabrina KHELLADI - Sylvie HANNA - Adil MDAGHRI - Anis YAHYA 1 Sommaire I /- Historique.........................................................................p 5 A) L’entreprise ................................................................................ p 5 B) Le groupe dans le monde ........................................................... p 6 II /- Analyse externe ..............................................................p 8 A) La structure

groupe Marjane holding ainsi que le secteur du textile au Maroc . Troisième partie : l’analyse des résultats de l’étude Quatrième partie : le plan d’action/ les recommandations. Et une conclusion sur le travail réalisé Mémoire de fin d’études 5 2005 /2006 ENCG Settat PREMIERE PARTIE : LE CONTEXTE DE L’ETUDE ET LA SUIVIE METHODOLOGIE Le contexte Les objectifs Aspect mÓthodologique Mémoire de fin d’études 6 2005 /2006 ENCG Settat I – le contexte Le secteur

l’ensemble des coûts (vendeurs, transports,…..) . C’est l’apogée du Marketing de masse. Processus de concentration de la grande distribution 1991 Carrefour rachète Euromarché c’est le début du processus de concentration de la grande distribution 1996 Auchan rachète les docks de France Carrefour rentre a hauteur de 42% dans l’entreprise Cora 1997 Reprise de Leaderprice et de Franc prix par Casino 1999 Apparition de centrales d’achats communes 2000 Carrefour et Promodès fusionnent et Carrefour devient

Hong Kong - Essor du marché bio dans les années à venir. - Présence en Asie - Connaissance des règles d’exportation - Offre des produits bios depuis 1993 - Large gamme de produits - Connaissances du marché Asiatique. - Marques reconnues Forces Faiblesses   - Image de marque qui n’est pas identifié « haut de gamme » - Offre complexe pour un marché de néophyte - Manque de moyens pour le marketing 2    Analyse  PESTEL      Economique     -­‐

haute fréquence thermoformé Gencod par motif Fourniture d’affiches pour PLV avec 1ère commande Franco 1ère commande : 320 € - si possible 4 inter ou prise mini par motif ou photo Franco réassort : 200 € Minimum de commande : 150 € + 25€ frais de port Délai de livraison : 1ère commande : 3 semaines – Réassort : 10 jours Stockeur sur broche en quadri offert pour une commande 150 pièces Conditions de règlement : de 30 à 60 jours (en fonction de la typologie de client) par virement ou LCR non acceptée

du territoire en Asie). Mais elle a perdu 5 M de km2 par rapport à l’URSS de 1991, dont elle n’est qu’une des républiques, la plus étendue et la plus peuplée (145 M d’habitants sur les 260 de l’URSS). Les frontières ont été modifiées => problèmes de défense et de fonctionnement : le cosmodrome de Baïkonour (photo) est à l’étranger, comme des bases navales en mer Noire (Fondé par la tsarine Catherine II dans une zone stratégique de la mer Noire, le port ukrainien de Sébastopol (sud-ouest de la Crimée)

biensur-sante.com JANVIER / FÉVRIER 2010 - BIENSÛRsanté - 3 LONGUEVUE Chauds les marrons Communiqué Une vie sans gluten, avec Auchan Trouver chaque jour, facilement et au meilleur prix, les bons produits de remplacement : si vous êtes intolérant au gluten ou si l’un de vos proches souffre de cette affection, vous savez ce que cela représente. Auchan a pensé à vous et lance sous sa marque « Mieux Vivre » une gamme spécifique, large et économique. Grippe A, plan B et plainte contre X

sur le groupe Marjane holding ainsi que le secteur du textile au Maroc . Troisième partie : l’analyse des résultats de l’étude Quatrième partie : le plan d’action/ les recommandations. Et une conclusion sur le travail réalisé Mémoire de fin d’études 5 2005 /2006 ENCG Settat PREMIERE PARTIE : LE CONTEXTE DE L’ETUDE ET LA METHODOLOGIE SUIVIE Le contexte Les objectifs Aspect mÓthodologique Mémoire de fin d’études 6 2005 /2006 ENCG Settat I – le contexte Le secteur du textile-habillement

Marketing : LU Les Biscuits : « Petit-Déjeuner » PLAN Introduction p.2 I- Analyse diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe a. L’analyse du macro environnement (PEST) p.3 b. L’analyse du micro environnement (PORTER) p.8 2) Diagnostic interne a. Le diagnostic interne général p.12 b. Approche fonctionnelle p.14 c. Zoom sur la fonction commerciale p.15 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité p.17 4) Synthèse SWOT p.18 II- Analyse des options

avec 1 ou 2 références. Il faut noter que les Distributeurs étaient aussi présents avant l’arrivée de RedBull en France et ont donc eu le temps de se faire une place sur le marché. Carrefour Casino Leclerc Auchan Cora Ces marques offrent donc des produits très ressemblants avec un packaging qui se rapproche souvent de celui de marques connues comme RedBull, surtout pour l’energy drink de Leclerc. Ces produits sont bien plus abordables avec un