Les 5 Forces De Porter Auchan

effet on compte 13,5 millions de consommateurs pour le 1er semestre de sa commercialisation. Malgré cette « erreur  marketing », plus de 35 millions de netbook ont été vendus en 2009 soit le double qu’en 2008. Plus impressionnant, 1 ordinateur sur 5 vendu est un netbook (d’après Capital). Le cabinet d’analyse US Abi Research estime à 124 millions le nombre de netbooks vendus en 2011. Distributeurs : circuits, caractéristiques | Grace à leur succès, les netbooks se sont retrouvés sur presque

évolution 4 A. Une technologie née dans l’industrie en rupture avec les techniques traditionnelles de fabrication 1) De la fabrication additive à l’impression 3D 2) Une technologie de rupture avec les techniques traditionnelles de fabrication 4 4 5 B. Une extension permanente des domaines d’applications 1) Les applications actuelles 2) Les applications en perspective 6 6 7 II – Des impacts prometteurs mais redoutés 9 A. L’impression 3D, vecteur d’innovation 1) Un impact positif sur le cycle

de la pêche et de l’aquaculture est négociée sur le marché international pour un montant total de 102 milliards dollars (86 milliards d'euros) en 2010 Sources : le particulier.fr 2Dans le contexte de la division Carrefour Montesson a ouvert ses portes en 1976. Présent depuis plus de 25 ans , le magasin réalise un chiffre d’affaires annuel de plus de 260 millions € qui le place second derrière celui d’Antibes et premier en termes de superficie avec 18000 m2. Le dirigeant de la société anonyme Marc

Plan marketing Djaj Bladi | Année universitaire : 2009/2010 Tables des matières Introduction | …………………………………… | 4 | I) L'analyse de la situation marketing: | …………………………………… | 5 | a)Analyse du macro-environnement ( PESTEL)  | …………………………………… | 5 | b) Analyse de la demande  | …………………………………… | 5 | c) Analyse de la concurrence | …………………………………… | 6 | d) Analyse des intermédiaires | …………………………………… | 7 | II) L'analyse attraits / atouts | …………………………………… | 7 | III) Les objectifs

............................................................................................................... 13 TD n° 4 : Elasticité prix de la demande - Calculs commerciaux ............................................................ 15 TD n° 5 : Fixation de prix psychologique ............................................................................................... 17 TD n° 6 : Les décisions stratégiques ...............................................................................

|Pages 4 et 5 | |Annexe 2 |Nature & Découvertes surfe sur la vague naturaliste |Page 5 | |Annexe 3 |À quelles nouvelles tendances de consommation assiste-t-on ? |Page 6 | |Annexe 4 |Développement durable : un nouvel élément de différenciation |Pages 6 et 7 | |Annexe 5 |Le marketing

Autres éléments psychologiques : l’évaluation des personnes et des performances au service du client ainsi que la remise en question permanente : RFA attache beaucoup d’importance au concept de chaîne de valeur développé par M. Porter Source : M Porter, l’avantage concurrentiel, interEditions, 1998 La chaîne de valeur est particulièrement appropriée pour repérer les sources d’avantages concurrentiels. trois niveaux d’optimisation de celles-ci peuvent être distinguées : RFA

du consommateur de vin 2 Le comportement et les critères d’achat 2 Le moment et lieu de consommation de vin 3 Les principales zones géographiques de consommation 3 La distribution 4 Les importateurs 4 Les canaux de distribution 5 Communication 5 E-commerce 5 Les salons du vin 6 SWOT 6 III. Business Plan et stratégie 7 Préconisations 7 Les segments 7 Les canaux de distribution 8 Axe de communication 8 Présentation de la Bourgognes viticole 9 L’histoire et l’esprit de Terroir 9 Les

solution : paiement par carte sans contact, par mobile sans contact et par reconnaissance biométrique. 5/ Identifiez les technologies mobilisées dans le fonctionnement d’un Drive, puis montrez comment ces dernières ont été adaptées à l’usage du drive. 6/ Montrez comment de nouvelles technologies permettent de faire évoluer le ecommerce. 7/ Expliquez ce qu’est le t-commerce et identifiez ses forces et les faiblesses. 1 Stratégies de distribution (10 h CM / 20 h TD) / DUT TC2 - Semestre 4 Document

un client → la valeur courante : sommes dépensées par un client à chaque visite de manière habituelle → la valeur potentielle : le client va augmenter ses dépenses si l'unité commerciale parvient à lui faire acheter des produits différents 5. l'allongement de la durée de la relation : conserver ses clients les plus rentables permet de maximiser le profit. → mise en place de services personnalisés : satisfaction total du client → mise en place de services de fidélisation : cartes fidélité