Les 5 Forces De Porter Auchan

l’expérience personnelle ou de la distorsion sélective etc. 3-4 : Affection d’une utilité à chaque attribut Pour chaque attribut, l’individu établit la qualité de satisfaction qu’il retirera selon différents niveaux de l’attribut. 3-5: Attitudes Le consommateur se forge des attitudes en se basant sur différentes méthodes d’évaluation. Le modèle des attributs déterminants : le consommateur ignore les attributs qui sont identiques pour les marques, il ne considère que ceux qui varient

|3. Quand établir un business plan ? | |4. Comment avoir une idée pour démarrer ma propre entreprise ? (La naissance d’une idée) | |5. Comment tester mon idée? Vais-je toujours réussir? | |6. Quelques conseils en vue de l’élaboration d’un « business plan » | |7

décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients

17/03/2011 | Marketing | Présentation du centre commercial Thiais Village | MARKETING Etude du centre commercial Thiais Village Plan de l’étude : Introduction I. Présentation du point de vente ……………………………………………page 5 A. L’enseigne Thiais Village B. La cible de Thiais Village II. Stratégie Marketing ……………………………………………………………..page 8 A. La stratégie marketing de Thiais Village B. La situation actuelle C. Recommandations III. Stratégie

L’évolution de la demande : attentes, besoins B. Analyse qualitative 1. Qui consomme ? 2. Qui achète ? 3. Qui influence ? 4. Les motivations 5. Les freins 6. Quel produit ? 7. Pourquoi les consommateurs achètent-ils du lait ? 8. Où les achète-t-on ? 9. La fréquence des achats 10. L’image du lait

nuit pas aux ventes au début. Effectivement, Perrier Fluo réalise un chiffre d’affaire tout à fait satisfaisant et se positionne très bien par rapport à ses principaux concurrents. Toutefois, la boisson ne répond plus aux attentes du grand public. De 5 millions de litres vendus en 2006, les ventes chutent à 3.46 millions sur un an en 2008. C’est pourquoi, Perrier Fluo ne s’octroie plus que 1% du marché en valeur, il a perdu 41.4% de chiffre d’affaires en deux ans. 2.1. Perrier Fluo et ses principaux

de forcer l'ennemi à abandonner la lutte, y compris sans le combat. Pour Sun Tzu la stratégie est - La surprise - La ruse - L'espionnage (intelligence économique)==>Conquête de l'information - De la guerre de Carl Von Clausewitz (1780- 1833) considère que l'objectif d'une guerre est de gagner en dominant son adversaire. Pour Carl Von Clausewitz, la stratégie repose sur trois piliers, en utilisant une méthode d'escalade dans la mise en œuvre des moyens, qui sont : - La concentration des forces - L'économie

s’agit dans le diagnostic d’identifier pour chacun de ces éléments ceux qui représentent des opportunités et ceux qui présentent des menaces. 1.2.2 : Diagnostic interne : L’analyse interne doit permettre de mettre en évidence les principales forces de l’entreprise, c’est à dire son savoir-faire, son métier, ses compétences… mais aussi ses faiblesses dans les différents domaines (marketing, finance, production, ressources humaines…) afin de consolider ou d’améliorer ses performances. CHAP

DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1. L’avantage concurrentiel 2.2.2. Forces concurrentielles (trois stratégies génériques) de M. Porter 2.2.3. La position visée : Leader, Co-leader, Challenger, Spécialiste 2.2.4. Stratégies offensives, défensives 2.3. STRATEGIES COMMERCIALES 2.3.1. Produit 2.3.2. Prix 2.3.3. Distribution 2.3.4. Communication 2.4. STRATEGIES

pour tous. 10 TENDANCES EMERGENTES POUR CRÉER DU BUSINESS Ze Top ten des Tendances 2008_2010 pour créer du business 1// L’écologie Durable 10// Ephémère 9// Imagine TA ville 8// Créator 4// L’Immatériel 7// Solidaire Générations 6// Low Cost 5// Idol, l’image de soi 2// La Proxilité 3//Simply&Less Tendance n°1 /// L’écologie Pérenne Demain Nous avons pris conscience de l’importance de l’écologie et des problématiques de l’environnement. Les marques et les entreprises s’engageront plus