Lenovo Facteurs Clés De Succès

stratégie consiste, après analyse des capacités de l’entreprise et de son environnement concurrentiel à choisir le meilleur développement possible et à définir un plan d’actions pour y parvenir. Le succès d'une stratégie d'entreprise est toujours relatif et non absolu : il doit se mesurer par rapport au succès de la stratégie des concurrents. L'objectif consiste donc à obtenir un avantage concurrentiel. Si l'entreprise exerce plusieurs activités, chacune requiert une stratégie indépendante qui peut être

clients P.15 D- La concurrence et leurs offres P.15 E- Analyse globale du marché P.17 1- Analyse PORTER P.17 2- Les facteurs clés de succès P.19 II- Analyse interne P.21 A- L’entreprise IBM P.21 1- Présentation générale et chiffres clés P.21 2- Positionnement et parts de marché P.22 3- Organisation P.22 4- Ma Business Unit: IBM Software P.23 a- Organisation

opportunités, menaces les plus importantes .Il est nécessaire de s’intéresser à l’orientation stratégique à prendre dans notre situation. Pour cela, j’ai élaboré la matrice BCG qui est la plus pertinente pour les marchés où les facteurs de compétitivité et les facteurs clés de succès reposent sur une domination par les coûts. III. Orientation stratégique A. La Matrice BCG  Cette matrice identifie 4 groupes possibles de couples produit/marché qui sont les vedettes, les dilemmes, les vaches

................................................................................................ 8 PARTIE 2 : Analyse de la demande ........................................................................................................ 11 A. Facteurs relatifs à l’individu qui influencent l’achat ..................................................................... 11 1) 2) 3) 4) Segment des produits multimédia - stimulis internes .......................................................... 11 Systèmes

dévoiler la deuxième version de sa tablette multimédia à succès. En congé maladie depuis le 17 janvier dernier, le fondateur du groupe Apple n’a laissé à aucun autre le privilège de présenter sa nouvelle ardoise magique. « J’ai travaillé longtemps sur ce produit et je ne voulais pas rater ce jour », a-t-il expliqué sous les applaudissements. Affaibli, les traits émaciés, mais toujours aussi charismatique, Steve Jobs a d’abord rappelé le succès du premier iPad. À elle seule, l’ardoise numérique d’Apple

moyens les plus appropriés pour atteindre un objectif fixé».1 C’est donc dans ce sillage que toute stratégie est inscrite, en la logique de rapports de forces aussi que de domination. De ce fait, il devient essentiel de déterminer, clairement, les facteurs qui influencent ces rapports, de les analyser avec soin pour déterminer les possibilités d’installer l’entreprise dans une situation telle qu’elle puisse profiter au mieux de ses forces. Exemple de la matrice BCG qui est considéré comme un outil

financier 5 III. Analyse de macro environnement a) Démographique7 b) Économique7 c) Technologique8 IV. Analyse de micro environnement a) La demande sur le marché8 b) Offre de produits et son part du marché 9 c) La concurrence 10 V. Les facteurs clés de succès13 VI. Analyse des compétences distinctives13 Deuxième Partie I. La segmentation stratégique :15 II. La Matrice de SWOT :19 III. La méthode du BCG :21 IV. La Matrice de Mc Kinsey :22 V. Conclusion et recommandation stratégique23

donc un contrat de partenariat avec Ronald Wayne (41ans) qui était l’ancien employeur de Steeve Jobs chez Atari (concepteur de jeux vidéos). 1) Les dates clés d’Apple : 24 janvier 1984: Nouveaux produits : -Le macintosh2, c'est le premier véritable succès d'Apple (plus de 70 000systèmes furent vendus en moins de 3mois). C'est le premier réel succès commercial pour un ordinateur utilisant une souris et une interface graphique3. En effet avant le macintosh, les ordinateurs utilisait une interface en

notamment par les évolutions du produit national brut (P.N.B / P.I.B). Elle est définie comme l’accroissement durable de la production d’une économie. Elle résulte de facteurs de nature extensive (l’augmentation du nombre de travailleurs, d’équipements, de matières premières) ou/et de nature intensive (utilisation plus efficace des facteurs de production, favorisée notamment par des innovations technologiques). La généralisation du processus de production industrielle dans la première moitié du XIXe siècle

sur le marché 5 II. Le marché de l’informatique 6 1) L’offre du marché de l’informatique 6 2) PDM de Apple sur le territoire français 8 3) Analyse de l’écosystème de Apple 8 4) Les facteurs clés de succès 10 III. Analyse du territoire de marque 10 1) L’offre d’Apple 10 2) Le prisme de KAPFERER 12 3) Analyse de la communication 13 4) Théorie de Ladwein 16 IV. Choix d’un