Lenovo Facteurs Clés De Succès

consommateurs d’identifier les produits manufacturés dans de bonnes conditions. Parallèlement, l’accès à l’information et l’amplification de l’offre1 ont permis au public d’adopter une posture critique par rapport à sa propre consommation. D’autres facteurs complémentaires sont venus s’ajouter, telle la surexposition médiatique, l’exploitation humaine pour baisser les prix de production, et la sensibilité exacerbée du public aux risques alimentaires et écologiques2. L’engagement par la consommation

publics  70 L’intensité concurrentielle  72 Les types d’industries  73 Questions clés sur le modèle des 5(+1) forces  75 2.3.2 La dynamique de la concurrence  78 Le modèle du cycle de vie  78 Les cycles de concurrence  80 2.4 Les concurrents et les marchés  82 2.4.1 Les groupes stratégiques  82 2.4.2 Les segments de marché  85 2.4.3 L’approche Océan Bleu  87 2.5 Les menaces et opportunités et les facteurs clés de succès  89 Résumé  93 Travaux pratiques   94 Lectures recommandées  94 Références 

complètement en cédant ces activités industrielles et en réorganisant sa chaine logistique. Ainsi, l'activité réseau est revendue à ATandT, celle des disques durs à Hitachi, les matériels de communication à Cisco et enfin les Ordinateurs personnels à Lenovo. Pour ce qui est de la partie software, l’entreprise va racheter des éditeurs de logiciels spécialisés tels que Lotus, Cognos ou encore Linux afin d'offrir une solution globale à ses clients. - Aujourd’hui l'activité logicielle vient compléter

publics  70 L’intensité concurrentielle  72 Les types d’industries  73 Questions clés sur le modèle des 5(+1) forces  75 2.3.2 La dynamique de la concurrence  78 Le modèle du cycle de vie  78 Les cycles de concurrence  80 2.4 Les concurrents et les marchés  82 2.4.1 Les groupes stratégiques  82 2.4.2 Les segments de marché  85 2.4.3 L’approche Océan Bleu  87 2.5 Les menaces et opportunités et les facteurs clés de succès  89 Résumé  93 Travaux pratiques   94 Lectures recommandées  94 Références 

page 11-12 page 13-14 page 15-16 page 17-18 page 19-21 page 22 page 23-24 page 25 page 26 Domaine d’activité stratégique : page 9-10 IBM : le ‘Big Blue’ du marché informatique ! L'histoire d'IBM, c'est avant tout une succession d'événements clés : investissement dans un centre de recherche pendant la grande dépression, collaboration avec le gouvernement des États-Unis pour développer le système de sécurité sociale, développement du premier disque dur et sans oublier bien sûr l'IBM PC qui va

de vie assez courts et les firmes doivent, non seulement récupérer leurs investissements le plus vite possible, mais surtout continuer à investir dans la recherche et développement afin de tenter de rester au-devant des concurrents. Après le grand succès de la Wii, qui a quand même six ans d’âge et qui se trouve en fin de carrière, Nintendo compte lancer un autre produit, évolution logique de son aîné, la Wii-U. L’appellation du produit résume, à elle seule, le positionnement que veut lui donner la

qui viendrait entacher la réputation d’Apple ferait perdre la confiance de client en la marque et ainsi beaucoup d’argent si ça se répand. Pouvoir d’achat (hausse ou baisse) : lié à la croissance économique, le pouvoir d’achat des ménages est un facteur à prendre en compte. Lorsque le pouvoir d’achat diminue, les ménages auront plus tendance à dépenser uniquement pour leurs besoins primaires (se nourrir; vêtir…). Taux de change de monnaies : Tout changement radical de taux peut avoir des conséquences

entreprise virtuelle” : il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaîne pour en faire une stratégie gagnante. Ex : IBM n’est plus producteur, ils ne font plus que du service (distribution, commercialisation, SAV), ils ont revendu les PC à Lenovo. → Se positionner comme un sous-traitant : il s’agit de diversifier son portefeuille de clients, de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. Ex : ABB, spécialisé dans la peinture métallisée ont créé conjointement avec Ford

partagés, la substituabilité des produits au sein du DAS ou bien les synergies sont trés forts, ce qui explique le regroupement dans un même segment II.2/ Les concurrents : Les concurrents communs aux produits du DAS des ordinateurs sont HP, Dell, Acer, Lenovo, et Toshiba. Il faut comprendre que nous avons considéré toutes les entreprises qui proposent des produits substituables aux produits Apple du segment considéré. Bien sûr, il y a d'autre concurrents mais nous les avons pas nommés explicitement à cause

n’en est rien. Les jeunes s’arrachent les produits de la marque. Cela a commencé avec l’iPod. Ce baladeur au design révolutionnaire est l’objet branché de référence et reconnaissable d’un seul coup d’œil. L’iPod et l’iPhone sont deux exemples de succès commerciaux chez les jeunes. Pour ces derniers, ce qui a fait la réussite d’Apple est que le produit répond parfaitement à leurs attentes, avec un design remarquable. Les attentes étant de plus en plus importantes, petit à petit, Apple a inséré