Lego Segmentation

thème: personnalité, associations, société, produit et montrer leur attachement pour certaines marques. Les avantages pour une marque d’avoir sa propre ‘Page Fan’ Les marques possédant leur propre ‘fan page’ peuvent connaitre précisément la segmentation par âge, situation géographique et sexe de leurs fans. Ses informations sont représentes dans différents graphs analysants les trafics ou les nouveaux inscrits par exemple. Mais le plus grand atout pour une marque d’avoir à disposition une base

le sens où il est possible de n'avoir qu'une ou plusieurs applications en même temps, ou peu à peu. Les applications modulaires telles que les ERP permettent d'être sûr de la compatibilité des modules entre eux, ils s'imbriquent comme des blocs de Lego et fonctionnent ensemble.Voici un exemple d'architecture modulaire qui tend à représenter tous les ERP:[footnoteRef:1] [1: http://fablain.developpez.com/tutoriel/presenterp/] Figure 5 : Architecture Modulaire de l’ERP

marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens d’action du marketing, politiques de produit, de prix, de distribution et de communication. Les enjeux sont illustrés par des études de cas réels. ORGANISATION Modalités de contrôle : - session

entièrement écrit comme les précédents par les enseignants de l’ISC Paris. L’article de Sébastien BOYER, diplômé de l’ENSAE, professeur de marketing à l’ISC Paris, spécialiste de l’analyse de données et de la segmentation marketing, porte sur l’approche structurale. Il explique que les segmentations et les typologies ne doivent pas être seulement du ressort des statisticiens et des chargés d’études et qu’elles ne doivent pas non plus être dissociées de l’action envisagée. Il montre comment la démarche

étant centré sur le client, la démarche pour connaître le marché est centrée sur: - comprendre le client et le marché pour seg¬menter et définir le champ concurrentiel. II.3.1) COMPRENDRE LE CLIENT … Etudier le marché, sa structuration (la “segmentation ”, pour les spécialistes), iden¬tifier les attitudes et comportements des consommateurs, telle est la première démarche du marketing. Parmi l'éventail des comportements et des caractéristiques des acheteurs potentiels, il est nécessaire de mettre

leur style, dans l'art classique européen, sont régis par les ordres.) Les adhésifs de sol : Les corners fixes : La marque est visible où que se posent les yeux, sol, pied de gondole, nez de tablette, fond de gondole, fronton haut, ciel et segmentation. Les cornes déplaçables : En général fabriqués en carton, ils voyagent démontés sur une palette et sont installés en quelques instants, ils peuvent intégrer des podiums ou étagères pour présenter les produits, les écrans vidéos ou les éclairages

faits par le système de personnalisation lui-même. Le système de recommandation de livres et de disques d'Amazon.com est un bon exemple de personnalisation. Le système d’assemblage des ordinateurs par l’utilisateur (selon le principe des briques de Lego) sur le site de Dell.com est lui un bon exemple de customisation. La personnalisation2 ne doit donc pas être confondue avec la customisation3. La customisation est liée au changement, l’assemblage ou la modification des composants du produit ou du

évoqué précédemment, les MDD de troisième génération ont entraîné les distributeurs vers un marketing poussé. En effet, la gestion des MDD de la décennie 90 a essentiellement reposé sur un marketing important. Dans un premier temps, la qualité et la segmentation ont été améliorées. Comme nous le disions précédemment, les distributeurs se sont lancés avec succès dans des gammes de produits « originaux » : du terroir, exotiques, innovants, ou même consacrés aux enfants. On peut parler de succès, car 85%

BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation comportementale

DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique