Lego Segmentation

impacts sur les méthodes et les approches du marketing Pages 7 à 9 IV. Les limites du marketing Pages 9 à 10 V. Méthodologie générale d’élaboration d’une stratégie marketing Page 10 MARCHE, CIBLAGE, SEGMENTATION, POSTIONNEMENT Pages 11 à 24 I. Le marché Pages 11 à 17 II. La segmentation Pages 17 à 19 III. Le ciblage Pages 19 à 21 IV. Le positionnement Pages 21 à 24 LES ETUDES MARKETING Pages 25 à I. Introduction Pages 25 à 28 II. Les approches méthodologiques envisageables

l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Cette décomposition de l’organisation en DAS est appelé segmentation stratégique. (voir 6.2) Cette segmentation est essentielle pour tout diagnostic stratégique. Stratégies opérationnelles = FUNCTIONAL STRATEGY Celles-ci déterminent comment les différentes composantes de l’organisation (ressources, processus, savoir-faire) déploient

conditionnements, caractéristiques) Prix 4 P = marketing opérationnel Promotion (communication) Place (distributeur) Stratégie : Segmentation Ciblage Positionnement ( C’est lorsqu’on a la stratégie que l’on peut s’attaquer à la tactique. ( Il n’y a pas de tactique sans stratégie. Module 1 : le marketing vous connaissez Définition marque : Un nom, un signe, un symbole

l’entreprise développe une marque propre à chacun des produits commercialisés (Unilever commercialise chaque lessive sous une marque différente (Omo, Skip, Coral, Persil, etc.). N.B : parfois, le produit se confond avec la marque (Schweppes, Lego, Frigidaire…). Parallèlement à ces stratégies, on parle aussi de… | |Rôle |Exemples | |Marque de distributeur (MDD)

TRAVAIL À FAIRE : Réalisez, sur l'annexe n° 1, ce projet qui présentera : 9 l'entreprise "KING JOUET" et ses atouts 9 l’analyse du marché du jouet ƒ les spécificités ƒ les marques leaders ƒ les circuits de distribution et leur évolution ƒ la segmentation de la clientèle et les tendances de consommation. Ce document devra être attractif, synthétique, structuré et respectera la mise en page proposée sur l'annexe n° 1. BG Première mission King Jouet est une filiale du groupe Distritoys, qui intègre

conception de la qualité, industrielle, scientifique. Pour elle, un fromage correspond à un savoir-faire objectif, un certain lait ensemencé avec une bactérie sélectionnée, etc. © Groupe Eyrolles 52 COMPRENDRE LA MARQUE Le label établit une segmentation hiérarchique, correspondant à des paliers de qualité objective. Il ne s’agit plus de typicité, mais de la correspondance à un réseau serré de critères objectifs. Le Label Rouge en est le modèle (cf. aussi p. 49). À travers la garantie juridique

fixer des objectifs et contrôler les résultats 3.2. La définition du produit Définir le produit consiste à répondre aux besoins en liaison avec le savoir-faire de l’organisation. – Produit (bien et service marchand ou non marchand). – Marché et segmentation. – Cycle de vie ; innovation. Indications complémentaires La notion de produit entendue au sens large couvre le bien, le service et le couple produitservice. Il convient de souligner la nécessité pour l’organisation de rechercher la meilleure

|Groupe | | | | | |stratégique 4 | |Constitution des |Mattel, Hasbro, Bandaï |Smoby, Clairbois, Berchet |Lego |Utech, Manley, Playmates | |groupes | | | | | |technologie utilisée |faible (MOD nombreuse et peu |

modèle le plus célèbre est proposé par le Boston Consulting Group (BCG). Basée sur le croisement du taux de croissance et la part de marché , elle permet de faire apparaître quatre catégories d’activités. Désinvestissement Investissement Segmentation Renforcement et investissement Maintien Maintien sans investissement Maintien sans investissement Désinvestissement D’autres modèles de portefeuille ont été proposés (notamment Mc Kinsey et ADL. Tous ces modèles présentent certains

stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12